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【課程收益】

掌握戰(zhàn)略有效落地的方法：就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理、組織績效管理、審計(jì)監(jiān)察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實(shí)施路徑；

掌握動(dòng)態(tài)環(huán)境中動(dòng)態(tài)組織能力打造的方法，掌握如何從組織架構(gòu)、管控流程、管控機(jī)制各個(gè)方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法；

掌握如何消除戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競爭力持續(xù)提升的阻力，建立推動(dòng)轉(zhuǎn)型、提升競爭力的新的“企業(yè)習(xí)慣勢力”。

【課程特點(diǎn)】

以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線，使企業(yè)獲得一個(gè)簡明易懂、系統(tǒng)實(shí)用的管理模式、管理指引；

全程引入《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的培訓(xùn)方式，以確保大家的參與性、實(shí)效性、共識性、協(xié)同性、深刻性；

講師不僅充當(dāng)了傳授知識的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學(xué)員共同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中令人頭疼的問題。

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫面

企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為

轉(zhuǎn)型困惑與困境

競爭態(tài)勢變化

行業(yè)發(fā)展變化

企業(yè)生命周期變化

轉(zhuǎn)型困惑從何而來？

企業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)阻力

大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困境

企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？

轉(zhuǎn)型成功企業(yè)共同特征

企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)——組織“四正確”與員工“四協(xié)同”

企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)——SBP模型

如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型——SOC模型

第二部分：戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里？

缺乏體系支持

落實(shí)執(zhí)行不力

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)規(guī)劃

戰(zhàn)略體系完整、協(xié)同、持續(xù)轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略如何與執(zhí)行體系有效對接

戰(zhàn)略如何與組織體系有效對接

戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

經(jīng)營戰(zhàn)略體系

經(jīng)營戰(zhàn)略總體框架圖

戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)組合

商業(yè)模式與核心競爭力

案例分享

困惑與原因研討

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系

市場定位與價(jià)值主張

價(jià)值鏈的“通、強(qiáng)、力”

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素

業(yè)務(wù)模式和管理模式

案例分享

困惑與原因研討

職能戰(zhàn)略體系

職能定位與指導(dǎo)方針

職能目標(biāo)、運(yùn)營與戰(zhàn)略執(zhí)行力

戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)計(jì)劃與保障體系

案例分享

困惑與原因研討

對接業(yè)務(wù)執(zhí)行與組織體系

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺

戰(zhàn)略執(zhí)行體系與年度經(jīng)營計(jì)劃

戰(zhàn)略執(zhí)行體系與全面預(yù)算保障

戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織績效機(jī)制

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控與審計(jì)監(jiān)察體系

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

第三部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織能力打造

組織能力打造難在哪里？

員工行為與組織能力的本質(zhì)

戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動(dòng)態(tài)組織體系

戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織有效管控

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對組織能力的挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖

組織能力如何打造？

承接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織構(gòu)建

支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的HR管理體系

G績效目標(biāo)體系

R動(dòng)態(tài)責(zé)任體系

A員工能力體系

M激勵(lì)動(dòng)力體系

以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革

戰(zhàn)略執(zhí)行體系與企業(yè)文化理念

戰(zhàn)略執(zhí)行與員工行為協(xié)同一致

文化氛圍、品牌形象與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

困惑與原因研討

第四部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織的有效變革

組織變革的本質(zhì)

組織變革難在哪里？

變革阻力的來源

組織和員工阻力

員工阻力與成因分析

組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對

“視見行/CBA模式”

轉(zhuǎn)型阻力與《轉(zhuǎn)型工作坊》

有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革的基本流程

組織成功變革需要注意的問題

培訓(xùn)師介紹：白洪山

資歷介紹： 

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升與組織變革實(shí)施教練；中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織變革研究中心主任，有20年管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職豐田、戴爾、華為、中望、匯仁等大型企業(yè)，擔(dān)任廠長、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)等職位。 

特長領(lǐng)域： 

專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升，擅長通過教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式，運(yùn)用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗(yàn)式與持續(xù)改進(jìn)的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者輔導(dǎo)與教練支持。 

曾以咨詢式培訓(xùn)、教練式輔導(dǎo)服務(wù)過醫(yī)藥、銀行、家電、IT、電信、化工、建材、服飾等多個(gè)行業(yè)的民企、國企和央企知名客戶。 

講授課程： 

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)組織能力打造》、《提升企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營計(jì)劃管理水平》、《以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》、《如何制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃》

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10216.html