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培訓(xùn)目標：
理解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮x
理解精益六西格瑪如何提高企業(yè)績效
了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具
明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒又械慕巧ㄎ?br /> 明確如何保障六西格瑪推行成功
明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目
了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗

課程大綱
一、精益六西格瑪―提高企業(yè)績效的利器
認識精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)的含義及其如何提高企業(yè)的績效
精益生產(chǎn)的起源和含義
精益生產(chǎn)帶給企業(yè)的效益
認識六西格瑪：六西格瑪?shù)暮x及其如何提高企業(yè)的績效
六西格瑪?shù)钠鹪春秃x
六西格瑪能給企業(yè)帶來什么
為何要結(jié)合“六西格瑪與精益生產(chǎn)”：速度和質(zhì)量的完美結(jié)合：精益六西格瑪
六西格瑪?shù)内厔?br /> 企業(yè)的目標
精益六西格瑪?shù)膶ο?br /> 如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪”
六西格瑪角色和職責(zé)、高層到全廠的觀念更新
精益六西格瑪推行的步驟和量身打造的現(xiàn)場診斷
成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)

二、DMAIC如何提高績效
如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪”
DMAIC方法論
定義階段： 問題是什么
測量階段：改善的焦點在哪里
分析階段：引起焦點問題產(chǎn)生的原因是什么
改善階段：如何消除根本原因
控制階段：如何保持成果
導(dǎo)入、實施精益六西格瑪需要的準備工作與注意事項
項目帶動學(xué)習(xí)
企業(yè)推行精益六西格瑪案例
推行步驟、經(jīng)驗和教訓(xùn)，推行前后績效的比較
案例分享-貝爾阿爾卡特經(jīng)驗分享、海爾經(jīng)驗分享、
LSS改善項目案例
項目運作方式
改善的效果
答疑

培訓(xùn)師介紹：莫老師
教育及資格認證： 
六西格瑪黑帶大師（MBB），工廠運營管理咨詢師，*質(zhì)量學(xué)會（ASQ）的注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權(quán)黑帶講師。 

講師經(jīng)歷與專長： 
曾十余年在美資、港資企業(yè)從事工廠管理，質(zhì)量管理及過程改進工作。對在企業(yè)建立工廠運營管理體系，六西格瑪改善體系，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，曾任某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。莫老師特別擅長為工廠建立績效KPI考核體系，搭建和培養(yǎng)內(nèi)部人才，能夠為企業(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道，構(gòu)建精益六西格瑪人才知識矩陣，構(gòu)建精益六西格瑪人才培養(yǎng)和認證體系等。