課程描述INTRODUCTION
人員管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孫先生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標
了解管理者對員工進行培養(yǎng)的最有效管理模型并加以實踐
學(xué)習(xí)區(qū)分員工對變革不同的態(tài)度，采取不同的策略使變革得以順利進行
學(xué)會方法及模型，支持管理者設(shè)立清晰的方向和目標并與員工溝通，提高對員工的號召力
提升管理者的溝通能力，從而能夠深入了解員工關(guān)注的問題
學(xué)會有效而適當?shù)厥跈?quán)
學(xué)會在三個方面、由淺入深地對員工進行教練輔導(dǎo)
在培訓(xùn)中制定相關(guān)的個人發(fā)展計劃，提升管理者的效能，為組織帶來積極影響
課程大綱
第一模塊：管理的成功和挑戰(zhàn)
管理的成功和挑戰(zhàn)
小組練習(xí)：SWOT分析
大組分享
角色扮演
上司與下屬溝通的場景
靈活的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格模型
第二模塊：如何保持員工的高績效
持續(xù)卓越績效矩陣
績效因子模型
第三模塊：爭取員工參與變革
組織及個人變化模型
第四模塊：溝通團隊的目標及方向
團隊游戲
游戲、小結(jié)
目標及方向溝通的CLEAR模型
根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員情況進行實戰(zhàn)演練
小組實踐及反饋
第五模塊：有效溝通的基礎(chǔ)（一）：BEST溝通風(fēng)格測評
第六模塊：有效溝通的基礎(chǔ)（二）：提高傾聽的技能
避免陷入自傳式回應(yīng)
運用同理心傾聽
實戰(zhàn)練習(xí)
第八模塊：有效而適當?shù)厥跈?quán)
授權(quán)的任務(wù)類型
授權(quán)的等級安排
個人練習(xí)
第九模塊：教練輔導(dǎo)三大技能：如何在分配任務(wù)時/糾正錯誤時/提升績效時進行教練輔導(dǎo)
教練輔導(dǎo)的程序
三人教學(xué)
小結(jié)
第十模塊：課后的個人發(fā)展計劃
培訓(xùn)師介紹：孫先生
背景經(jīng)歷
資深講師，顧問
曾在泰凌醫(yī)藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負責(zé)中國區(qū)90多個下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔(dān)任內(nèi)部講師
曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人
擅長領(lǐng)域
《*的7個習(xí)慣》系列 /《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 /《高效執(zhí)行的4要素》/《掌握關(guān)鍵》（時間管理類課程） /《信任的速度》 /《胡蘿卜原則》（激勵類課程）/《管理員工、管理成果》 /《職業(yè)生涯規(guī)劃》/《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/《人才甄選》 /《教練輔導(dǎo)技巧》/《高級演講技巧》 /《績效管理》
人員管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10102.html