課程描述INTRODUCTION
企業(yè)標準化管理培訓
培訓講師：何老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)標準化管理培訓
【課程收益】
1、了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問題
2、在案例中分享工程質(zhì)量、成本管理、進度管理、供應(yīng)商管流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的薄弱點管理控制經(jīng)驗
3、明晰新形勢對房地產(chǎn)工程進度管理的新要求
4、掌握工程進度管理中各關(guān)鍵階段技術(shù)控制的要點及優(yōu)秀操作方式
5、掌握項目經(jīng)營計劃管理的關(guān)鍵工作與高效推進辦法
【課程背景】
一個房地產(chǎn)工程項目是由不同的工程管理主體(比如：承建單位、監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)、政府建設(shè)主管部門設(shè)計院等)共同管理完成的。由于這些工程管理主體對房地產(chǎn)工程項目所承擔的社會責任或所站的角度不同，他們所采用的工程管理方法也是不同的。作為甲方的房地產(chǎn)企業(yè)，采取什么樣的工程管理模式才是科學合理的呢?如何保證工程進度呢?國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項目管理專家何老師通過講授工程進度管理的理念、關(guān)鍵點、部門協(xié)調(diào)等內(nèi)容，給我們以實踐方面的啟示
【課程大綱】
1、全過程工程進度管理的概況
房地產(chǎn)企業(yè)工程進度管理易出現(xiàn)問題
房地產(chǎn)企業(yè)工程進度全過程管理概念
計劃管理的控制要素及要點
2、全過程工程進度管理各關(guān)鍵階段的技術(shù)控制要點
產(chǎn)品定位技術(shù)控制要點
規(guī)劃設(shè)計草案和概念設(shè)計方案技術(shù)控制要點
規(guī)劃、消防、人防等報批報建與設(shè)計配合的控制要點
設(shè)計過程的計劃管理的控制要點
甲方工程總控計劃編審控制要點
國內(nèi)標桿企業(yè)合理工期設(shè)定的基準值模板講解：萬科、中海等
工程總控計劃對二級保障計劃和三級實施作業(yè)計劃輸出及過程跟蹤要點
招標采購計劃的編審控制要點
招標文件、合約文件工期管理條款控制要點
施工場地“三通一平”技術(shù)控制要點
施工組織設(shè)計審查的進度控制審查要點
二次設(shè)計確認或甲供、甲分包進場組織技術(shù)控制要點
3、如何并行協(xié)同組織各個部門、各個業(yè)務(wù)體系高效地推進項目經(jīng)營計劃管理
倒置式的工程計劃管理邏輯因果關(guān)系分析
按取得土地后順序、系統(tǒng)講解房地產(chǎn)開發(fā)的部門、業(yè)務(wù)體系并行協(xié)同控制要點
三級計劃管理體系跟蹤管控的要點
【金牌講師】
國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項目管理專家。曾擔任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項目總經(jīng)理等職位。
07年受邀參與奧運會整治工程，建立并運用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。在中海地產(chǎn)任職期間，組織制定了中海工程管理體系和項目工程管理動態(tài)表格;創(chuàng)建了工程管理實時動態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標準缺失的空白;完善了工程管理在投資階段、項目策劃階段的管理標準和技術(shù)標準;負責中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項目的工程項目管理工作。在萬科集團任職期間，負責編寫萬科規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分(華東版)、項目報批報建管理流程(北京版)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理等部分內(nèi)容，設(shè)計任務(wù)指導書要點、工程管理策劃書要點。編寫的規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團設(shè)計管理一等獎。負責了萬科青青家園、萬科星園等項目的全面工程管理工作。
企業(yè)標準化管理培訓
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