培訓講師認為，真正的優(yōu)秀是不需要外在的牽引的，是純粹的內(nèi)在驅(qū)動，也只有充分具備這種內(nèi)在的驅(qū)動力，才能確保持續(xù)的進步，達到持續(xù)的優(yōu)秀。
企業(yè)需要優(yōu)秀員工，成為優(yōu)秀員工也是每一位步入職場人士的工作目標。很多企業(yè)都提倡優(yōu)秀員工，并對優(yōu)秀員工進行表彰，設立榮譽體系。例如很多企業(yè)會評選月度之星、季度之星、年度之星等，除了榮譽證書及獎杯外，還有獎金。
優(yōu)秀員工的培訓技巧
企業(yè)這樣做的目的除了營造企業(yè)文化、員工激勵目的之外，最根本的目的是鼓勵更多的“非優(yōu)秀員工”成為優(yōu)秀員工，從而提升整體員工素質(zhì)技能，提高工作效能，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
那作為員工層面呢?
成為優(yōu)秀員工無非是能拿到額外的獎金、榮譽，能夠得到領導的認同和嘉獎，從而能有更順暢的晉升通道，相對應的就能拿到更高的薪水。很多優(yōu)秀員工之所以成為優(yōu)秀員工，他本身就是這么想的。那按照這樣的邏輯，就會出現(xiàn)一個問題，假如一個企業(yè)沒有完善的優(yōu)秀員工榮譽體系。
那還有人做優(yōu)秀員工嗎?答案是沒有，因為他找不到理由，如果做了，那不叫“優(yōu)秀員工”，那叫“傻瓜員工”，因為他付出了多倍的努力，卻和別人得到的同樣多。很顯然，大部分優(yōu)秀員工都是在為公司優(yōu)秀，或者說在為利益、榮譽優(yōu)秀，和自身沒有多大關系。這也是為什么職場中優(yōu)秀員工永遠需要激勵、需要提倡，優(yōu)秀員工永遠只是鳳毛麟角的原因。他們大多只是出于外在的牽引，卻沒有內(nèi)在的驅(qū)動，這樣早晚會出現(xiàn)“優(yōu)秀疲態(tài)”，最后就會變得懶得“優(yōu)秀”了。
培訓講師認為很多所謂的優(yōu)秀員工都是一時的、階段性的。但是真正的優(yōu)秀肯定不是階段性的，而是一種習慣。沒錯，優(yōu)秀是一種習慣!我們關注成功人士的人生軌跡不難發(fā)現(xiàn)，他們的成功不是偶然的，他們的成功也絕不是一時的優(yōu)秀或階段性的優(yōu)秀。他們無論在什么崗位、什么領域、什么階層一直都是優(yōu)秀，也正因為他們隨時隨地的優(yōu)秀品質(zhì)與優(yōu)秀作風讓他們步步高升，最終邁向成功。也就是說，是持續(xù)的優(yōu)秀造就了他們的成功，沒有前者，必然沒有后者。
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