王越老師，您好！
我們公司銷售團(tuán)隊(duì)總有一部份人工作不求上進(jìn)，推一步走一步，沒有激情，對(duì)于這樣的人，應(yīng)該怎么辦？
答：
員工永遠(yuǎn)沒有問題，領(lǐng)導(dǎo)出于好意，希望員工能不斷地提高自己，給員工安排了很多培訓(xùn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多員工根本不領(lǐng)情，甚至，你昨天給他培訓(xùn)，今天他就選擇離開了，招呼都不打一聲，對(duì)于這樣的情況，我的觀點(diǎn)是，員工，永遠(yuǎn)是用他現(xiàn)有的能力去做事，不要一味地提拔他們，更不要希望他們的能力在短時(shí)間提升，這只會(huì)讓他們感覺到?jīng)]有安全感，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己，就好像西游記中唐僧總是要求沙僧像孫悟空一樣會(huì)打妖怪，這只會(huì)讓沙僧感覺到前途無望而選擇離開。
當(dāng)然，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些優(yōu)秀的員工，不用領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)他們天生都會(huì)，有目標(biāo)，有激情，有方法，他們不需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)要做的事就是提拔他們，給他們更大的空間，更多的權(quán)力，但很多領(lǐng)導(dǎo)總是給優(yōu)秀的員工穿小鞋，員工業(yè)績(jī)提高了，居然跟對(duì)方講是否可以少一點(diǎn)提成，這樣的結(jié)果會(huì)讓他們選擇離開，企業(yè)是一個(gè)功利的機(jī)構(gòu)，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的員工沒有地位上的區(qū)別，表面是上雇傭關(guān)系，但當(dāng)員工非常優(yōu)秀的時(shí)候，留下他們*的方法就是給他們股份，甚至給他們投資讓他們做自己喜歡的事，而不是壓制他們，優(yōu)秀的員工是壓制不了的。
同樣，對(duì)于普通員工，領(lǐng)導(dǎo)要做就是讓他們根據(jù)自己的能力做自己能做的事，多表揚(yáng)他們，對(duì)于普通員工，永遠(yuǎn)不要去指責(zé)他們，更不要罵他們，因?yàn)樗麄兊男睦飰毫κ浅惺懿涣说?，?dāng)然，對(duì)于中高等水平的員工，你可以提出批評(píng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為有足夠的資格承受你的批評(píng)，優(yōu)秀的員工是自己的激勵(lì)自己，隨時(shí)在調(diào)整自己的方法，普通員工是外驅(qū)動(dòng)，他們內(nèi)心等待著領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排，他們沒有方向感，培訓(xùn)他們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最后的結(jié)果只會(huì)讓企業(yè)倒閉，這就是為什么有些家族企業(yè)倒閉的原因，家族企業(yè)老板總是培養(yǎng)子女接他們的班，但，子女又不喜歡做這樣的事。
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