一、引言
公平的席位分配是人類社會中相當普遍的一類權益分配問題，涉及到社會的各個方面，這個問題來源于*為解決眾議院議員在各州的名額分配問題。1790年*學者亞歷山大?漢密爾頓提出了一種方法――比例加慣例法，即當有N個部門分配名額時，先按照各部門人數占總人數的比例進行分配，如果還有剩余名額，按慣例依次分配給比值中小數部分較大的部門。1880年*數學家又提出了分配問題的“Q值法”，即通過一定的數學方法計算出各參與分配方的Q值，將多余的名額分配給Q值*的一方；每分配一個名額都要重新計算Q值，再按Q值的大小進行分配，直到將多余的名額分配完為止。Q值法使席位的分配逐步趨向合理，所以在人力資源管理中有著較為廣泛應用前景。
本文通過對人力資源管理中較為常見的席位分配問題進行了探討，并利用Q值法、結合具體實例進行了分析，得出了與“比例加慣例法”不同的結果，進一步說明了“Q值法”的相對公平性與科學性。
二、公平的席位分配在人力資源管理中的意義
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然而然的成為了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個地區(qū)、一個組織長期興旺發(fā)達的重要保證，更是每一個現代人充分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。人力資源管理是一門很深奧的學問，調查發(fā)現：按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自身20%-30%的潛能，就足以保住個人的飯碗；但能若充分調動其積極性、創(chuàng)造性，其潛能可發(fā)揮出80%-90%。由此可以看出，組織能否*限度的調動員工的積極性，是事關組織成敗的關鍵，而能否使員工具有公平感，又是其中的關鍵所在。公平的席位分配問題就是關系到員工是否具有公平感的一個具體問題。在任何一個組織中，都會經常遇到下面這些問題：評定職稱遇到僧多粥少的現象時如何在組織內部進行席位分配；年終考核評優(yōu)時如何進行席位分配；進修名額有限時如何進行席位分配；評選先進時如何進行席位分配等等。
這些問題都是席位分配問題的典型，也是人力資源管理中無法回避的現實問題，解決的正確與否對人力資源管理有著重大的意義：首先，它關系到能否*限度的調動員工的積極性。員工的積極性對一個組織的發(fā)展意義深遠，對于人力資源管理部門來說，能否制定出科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，不僅關系到個人的潛能開發(fā)、技能提高、適應社會、融入組織、創(chuàng)造價值、奉獻社會等問題，還關系到組織的興衰成敗問題，必須給予高度的重視。其次，它關系到組織內部的平衡問題。一般來說，一個組織內部有很多部門，如何協調各部門之間的關系也是人力資源管理中一個比較棘手的問題，協調好了，則大家齊心協力，同舟共濟，對組織的發(fā)展起到助推器的作用；而一旦協調不好，則陷于無休止的爭吵與扯皮中，有百害而無一利，席位分配對協調各部門之間關系的重要性可見一斑。再次，它關系到人才的穩(wěn)定問題。21世紀是知識經濟時代，人才對組織發(fā)展的重要性不言而喻。而人才的穩(wěn)定如否，除了得到物質上的滿足以外，組織能否提供一個相對公平的競爭環(huán)境同樣重要。如果上述問題得不到公平的解決，則極易引起人才的流動，尤其是組織核心人才的流出，對組織的影響往往是帶有毀滅性的。
在進行席位分配時，很多組織往往采用“比例加慣例法”進行分配，然而這種分配方法雖然從表面上看是比較公平的，但如果進行深入分析，卻會發(fā)現該方法存在很明顯的不合理性，關于這一點，在下面的內容中將給予證明。而利用“Q值法”得出的分配結果則相對公平的多，能較好的解決上述問題。
三、Q值法的實例應用分析
公平的席位分配問題主要解決的是當運用比例加慣例分配法無法實現相對公平時，利用計算各參與分配方Q值的方法以實現席位的相對公平分配。
現以某企業(yè)的實際情況為例對公平的席位分配問題進行分析：
假設某企業(yè)有400名工人，其中甲車間206名，乙車間126名，丙車間68名。經領導研究決定，年終選拔21名工人給予重獎。很顯然，公平而又簡單的分配方法是按工人人數的比例分配
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