在制造型企業(yè)中，材料成本在生產(chǎn)成本的主要組成部分，因此，加強(qiáng)材料成本控制，是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高物資管理水平的有效手段，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)的目的。但在我國(guó)，目前很多制造型企業(yè)的材料成本控制過程中存在大量問題，如審批流程隨意、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)寬松、采購(gòu)材料質(zhì)次價(jià)高、保管、出庫(kù)失職和監(jiān)管不力的情況，具體表現(xiàn)如下：
一、材料采購(gòu)價(jià)格透明度低
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和企業(yè)的發(fā)展，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管沒有跟上企業(yè)整體管理水平的提升，因此在材料的采購(gòu)過程存在人情價(jià)、關(guān)系價(jià)的現(xiàn)象。甚至某些高度集權(quán)且失去監(jiān)督的企業(yè)在購(gòu)銷過程大搞權(quán)錢交易、中飽私囊，置公司利益于不顧，認(rèn)為增加了企業(yè)的材料采購(gòu)成本，最終的結(jié)果是增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本，損害了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、材料的采購(gòu)與保管不銜接
部分企業(yè)的對(duì)材料的采購(gòu)和保管工作沒有給予足夠的重視，只是將其視為簡(jiǎn)單的購(gòu)買和分發(fā)、保管工作。因此會(huì)出現(xiàn)工作流程存在漏洞、工作職責(zé)不清晰、采購(gòu)員和庫(kù)管員的培訓(xùn)不到位等情況，忽略了采購(gòu)與保管工作的聯(lián)系和復(fù)雜性，最終造成庫(kù)存積壓、資金使用不合理等惡果。
三、制度不健全，工作程序不規(guī)范
由于原材料、物料用品存在量大、多樣、領(lǐng)用頻繁的特點(diǎn)，加上部分企業(yè)對(duì)其相關(guān)規(guī)范不夠重視，就會(huì)造成制度不健全或有制度沒執(zhí)行的情況發(fā)生。由于工作程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致物料的非正常損耗，給企業(yè)帶來成本浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。
上述幾個(gè)問題是制造型企業(yè)最常見的幾個(gè)問題，針對(duì)上述問題，企業(yè)必須建立一套對(duì)采購(gòu)、保管、領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制的管理制度，并將其作為企業(yè)管理強(qiáng)制執(zhí)行的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)材料成本控制的約束力，最終達(dá)到降低企業(yè)材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。
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