0成本創(chuàng)業(yè)如何開始
在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下，真正成功的機率是很低的。逾80%新公司，三年內(nèi)就得認(rèn)賠出場。創(chuàng)業(yè)者須仔細(xì)思考方向，從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機會，再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機會!
想創(chuàng)業(yè)的人很多，不分年齡、學(xué)歷或是經(jīng)歷，安東勝認(rèn)為大致上可以分為三個族群。
第一個族群是雄心勃勃族。這個族群的人覺得工作上的揮灑空間不足，自認(rèn)有條件、有機會干出一番事業(yè)。他們會積極發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，一旦有機會，就雄心勃勃的規(guī)劃創(chuàng)業(yè)。
第二個族群是逼上梁山族。這個族群的人不是工作干不下去，就是已經(jīng)失業(yè)，找工作又不順利，干脆放棄找工作的努力，決定自己創(chuàng)業(yè)。
第三個族群是不甘寂寞族。這個族群包含半退休、已退休軍公教人員，還有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。這個族群通常與企業(yè)界有一些直接或間接的接觸，但嚴(yán)格來說，并沒有真正的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。一般而言，這個族群空閑的時間比較多，他們向往媒體所報導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)輝煌，總覺得自己也可以下場一試。所以，從本質(zhì)來說，不甘寂寞是這個族群創(chuàng)業(yè)的動機。
然而，理想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的，在轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大軍之中，真正能夠生存下來的卻不到1%。如果你計劃創(chuàng)業(yè)，我(安東勝)建議你一方面學(xué)學(xué)成功的經(jīng)驗;但更重要的是，要好好了解為什么有這么多的人失敗了。因為，以統(tǒng)計學(xué)來看，失敗的機率會大于成功的機率。所以，如何做好防守，是很重要的。不要以為失敗之神不會來找你，必須準(zhǔn)備好隨時面對他的挑釁。
尤其是不甘寂寞族，一向比較習(xí)慣于安穩(wěn)的生態(tài)環(huán)境，又比較有士大夫的身段，無法從黑手干起，是高風(fēng)險族群?？吹搅锁B兒拍拍翅膀就能飛，等到自己一拍翅膀，竟然摔了一大跤。黯然神傷之余，核算一下老本，實在是損失慘重，不禁感嘆后悔，不甘寂寞的代價實在太高。
為了降低失敗的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)之前，一定要有清楚的規(guī)劃、定位，策略執(zhí)行務(wù)必精準(zhǔn)。商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)就是個戰(zhàn)場。要有清晰的戰(zhàn)略。在執(zhí)行上，最好是集中精銳，重點突破。千萬不可漫打散彈、無的放矢。
創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)方向，一定要有很清晰的定位。這可從兩個方向來進行結(jié)構(gòu)面的思考。一是外部的環(huán)境，一是內(nèi)部的條件。
0成本創(chuàng)業(yè)如何開始一、創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析
創(chuàng)業(yè)前要仔細(xì)分析外部的環(huán)境，究竟提供什么機會。聰明的創(chuàng)業(yè)者，一定懂得“時勢造英雄”的道理。從某一個角度來看，創(chuàng)業(yè)也符合中國人所說的“順天者昌，逆天者亡”的哲理。走對路了，就有成功的機會;走錯了，就難逃劫數(shù)。
創(chuàng)業(yè)者的這一條思考方向，就是從外部環(huán)境來分析創(chuàng)業(yè)機會。如果已經(jīng)很清晰了，再*何整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機會。
我2001年到北京，剛開始的我只是在做保安，后來淘寶的出現(xiàn)，讓我意識到這是一個機遇，我當(dāng)時便找到王哥(在2001年的時候，一個開淘寶店月賺幾十萬的網(wǎng)絡(luò)高手)，交學(xué)費5000元上課，學(xué)習(xí)淘寶賺錢。之后，我果然賺到了比做保安還要多的錢。在當(dāng)時，就是因為我相信當(dāng)時的淘寶可以給我?guī)硎杖?，實現(xiàn)我的夢想，我便堅持了下來，最終證明的我的選擇是正確的。(真實故事：一個農(nóng)村小伙網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)如何年入百萬)因此，對于分析外在環(huán)境所拉出的商機，我自身的經(jīng)歷就是一個案例。
這條路的重點在于：機會點的掌握是否精準(zhǔn)，機會點抓準(zhǔn)了，資源的整合是否成功。
0成本創(chuàng)業(yè)如何開始二、創(chuàng)業(yè)內(nèi)部條件分析
創(chuàng)業(yè)前要分析自己具備什么特殊競爭條件。再深一層的思考就是，自己本身能夠組織匯集什么資源，這個資源庫有什么特殊競爭力。因為，本身的競爭力是否具備殺傷力、如何把本身的競爭力化為商業(yè)利基。也就是說，自身的特殊競爭力是一個資產(chǎn)，這個資產(chǎn)要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)家的點石成金，才能轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤。
聰明的創(chuàng)業(yè)者，一定會懂得選賢與能、講信修睦，造就自己的團隊。他也一定知道，這個團對缺乏什么人才，應(yīng)該如何壯大自己的資源庫。創(chuàng)業(yè)家劉備就是先爭取與關(guān)羽與張飛結(jié)盟，形成初步的班底，再三顧茅廬，力邀年輕的戰(zhàn)略家諸葛亮加入的團隊，穩(wěn)定走向三分天下的戰(zhàn)略格局。
創(chuàng)業(yè)者的這一條思考方向，就是清楚地掌握自身內(nèi)部的特殊競爭力，再以自身的競爭力為基礎(chǔ)，抓住適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)的機會。當(dāng)然，這類創(chuàng)業(yè)家，對于創(chuàng)業(yè)機會要有相當(dāng)?shù)拿舾卸取?/span>
不管是外部環(huán)境的拉力，還是內(nèi)部條件的推力，都是思考模式的立足點或側(cè)重點。最后的成功，都要靠外在機會與內(nèi)部條件的結(jié)合。所以，這兩個股力量好象剪刀的兩片刀刃，不論從那里先著力，最后都必須兩股刀刃的力量會師，才能有克敵膚攻之效。也就是說，只有在你自身的特殊競爭力，與外在環(huán)境所提供的大好機會 ，像兩個磁鐵一般，碰的一聲扣在一起的時候，你的創(chuàng)業(yè)生涯，才有一個成功的起跑點。
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