企業(yè)家的財富觀
財富是什么？是數(shù)字、身份、幸福，還是其他？隨著第一代創(chuàng)業(yè)者年齡增長，企業(yè)的掌舵者陸續(xù)更替。相比老一輩人，新一代企業(yè)家的文化程度、經營理念上都在提升。而他們的財富觀也有了新的內涵：創(chuàng)造財富，也分享財富，聚財，也學會散財。在浙江大學管理學院EMBA新生代班和2014春季班的課堂上，浙大管院EMBA特聘教授魏杰提出了新時代企業(yè)家財富觀，發(fā)人深省。
企業(yè)家的財富觀1、擁有財富千萬不要無視法律
新時代的企業(yè)家擁有不菲的財富，在經商做人的過程中要清楚自己的底線，特別是法律底線。所謂的底線就是一些忌諱不要去做，再者是維系社會正常運行的*道德保障，或者說在社會變革當中保持相對穩(wěn)定的一個容量。
正如萬科王石先生，作為*企業(yè)家的公開表示自己的其中一個標簽是“不行賄”，“不行賄”是王石的法律底線，不行賄的法律底線給萬科帶來什么？眾所周知。
企業(yè)家的財富觀2、擁有財富千萬不要無視人權
所有公民都是同類，所有公民都有同等人格，對任何公民不公正的待遇都是對政治文明的挑釁，政治文明的標志之一就是所有公民都有安全做人的尊嚴，都享有比較充分的人權。精神文明告訴我們：“人與愛同生”。沒有道德，沒有博愛，沒有奉獻，人與動物何異，人性的高貴何在？
強者應該主動去遷就弱者，智者應該主動去理解愚者。因其強智，更有義務去承擔較大的責任這才體現(xiàn)了人類交往的實質公正，從而達成某種平衡，更容易促進人間和諧。古語所謂“大人大量”也多少包含了一點這方面的道理。
企業(yè)家的財富觀3、擁有財富千萬不要無視責任
老一代的企業(yè)家注重于吃苦精神、奮斗精神，而新一代的企業(yè)家不但要延續(xù)老企業(yè)家的精神，還要將這些精神發(fā)揚光大。新生代的企業(yè)家大都眼界開闊，創(chuàng)新意識強。他們不僅要立足國內市場，還要在國際化的背景下考慮問題。新生代企業(yè)家已成為經濟社會發(fā)展的新銳群體，同時也承載著中國企業(yè)界的新希望和新夢想。一個企業(yè)家的成功與否，物質財富只是表象，社會責任感才是衡量的標桿。
馬云有言，做企業(yè)有三重境界，分別為生意人、商人和企業(yè)家。生意人是完全的利益驅動者；商人重利輕離別，但有所為，有所不為；而企業(yè)家是帶著使命感，要完成某種社會價值的群體。如果一個人腦子里想的是錢，就永遠不能成為企業(yè)家。只有當一個人想著去幫助別人，去為社會創(chuàng)造財富，為國家發(fā)展做貢獻的時候，才能真正成功。馬云的這個觀點和現(xiàn)代管理學之父*的觀點如出一轍。有人問*：“我如何才能成功？”*回答說：“如果你不改變你提問的方式，那么你注定不會成功。”人又問：“我該如何提問呢？”*說：“只有你先問我該如何貢獻，你才能獲得成功。”
追求個人的富足并不是企業(yè)家精神的本質，相反，真正的企業(yè)家是希望通過自己的聰明才智使更多的人變得富足，或者是改變更多人的生活方式。在西方社會，企業(yè)家是慈善活動的主要捐助群體。在人們眼里，企業(yè)家們擁有可觀的財富，他們比其他人更富有，他們是財富的所有者。但他們并不認為這些財富完完全全是自己所有的，而是屬于社會。在金錢面前，企業(yè)家并不比普通人有更多的欲望。他們愿意慷慨解囊，為了社會慈善事業(yè)做貢獻，也許并不是因為他們富有，而是他們認為，一個人并不需要很多的財富。“裸捐”的比爾·蓋茨認為，企業(yè)家只是窮人的信托人和上帝在人間的“財富管家”。
企業(yè)家的財富觀4、擁有財富千萬不要無視學習
這是一個社會信息高速變化的時代，企業(yè)家階層通過學習，正如EMBA的系統(tǒng)學習正是提升企業(yè)家這個社會階層的有效途徑。EMBA是由發(fā)達國家引進的一種新型的教育形式，也是一種新型的教育制度。重視這個階層的學習能力和思維方式的提升，能對社會整體發(fā)展起到決定作用。通過EMBA教育學習，企業(yè)家們的新思維能幫助他們進一步創(chuàng)業(yè)發(fā)展，也會帶動社會整體發(fā)展和進步。因此新時代的企業(yè)家就算家財萬貫，但是也要繼續(xù)學習，繼續(xù)提升自我，才能更好地發(fā)展企業(yè)和帶動社會發(fā)展。
企業(yè)家的財富觀5、擁有財富千萬不要無視使命
使命，是出自于對遠大理想的一種自覺承擔，它是與信念緊緊聯(lián)系在一起的，一個企業(yè)家如果沒有信念，沒有理想，那也就不會有使命，使命引導一個人應該做什么。
一個處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家和企業(yè)，在大多數(shù)情況下是不可能從一開始就找到屬于自己的那塊“奶酪”的。用聯(lián)想董事局主席柳傳志的話說，是“腳踩西瓜皮滑到哪里是哪里”。但成功的企業(yè)卻不可缺少價值設計。企業(yè)的價值設計就是企業(yè)使命的設計、提煉過程。
20年來，如柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、陳平等企業(yè)家。仔細琢磨會發(fā)現(xiàn)，他們的成功在于他們并不是把自己的產品作為企業(yè)營銷的*目標，而恰恰是把企業(yè)的使命和企業(yè)的精神作為企業(yè)營銷的最終目標。如，海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；聯(lián)想集團的“聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩……服務社會的文明進步”；華為企業(yè)集團的“華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為*領先企業(yè)。為了使華為成為世界*的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)”。
當代企業(yè)家與歷史其他階段相比，是非常幸運的，一方面時代賦予了較好的機會，另一方面我們應看到企業(yè)家的成長之路何等艱難！有自身歷史性的限制，也有社會性的限制。沒有*的企業(yè)家，就沒有*的企業(yè)，就沒有我們的民族大復興。這個時代需要企業(yè)家承擔這種歷史使命，這是關系到企業(yè)家成長的原動力，是企業(yè)家的理想、旗幟和目標。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/4293.html
