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做網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的規(guī)模其實(shí)沒有那么多，不過總結(jié)出一些規(guī)律和模式出來，選擇很清楚明白，能夠讓人少走彎路；系統(tǒng)化作戰(zhàn)，可以讓企業(yè)做得更好一些。

基于50多家客戶的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，贏道顧問不斷探索網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的各種策略體系與實(shí)施保障，并且于日前由總策劃鄧超明提出網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的“價(jià)值論”，遵循三重價(jià)值的表現(xiàn)，從低到高，不斷升級(jí)與實(shí)現(xiàn)；隨即建立的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷六大模型，指點(diǎn)中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷在企業(yè)中的科學(xué)有效應(yīng)用。

價(jià)值第一層：網(wǎng)絡(luò)曝光、搜索及口碑效果；

價(jià)值第二層：品牌關(guān)注引爆與大眾知名度顯著提升；

價(jià)值第三層：直接銷售的促動(dòng)和增加，包括店面銷售的明顯增加、指定購買，網(wǎng)絡(luò)銷售打開局面及銷售持續(xù)增長(zhǎng)。

以F開頭的字母，代表“焦點(diǎn)”（Focus），關(guān)注的焦點(diǎn)、熱議的焦點(diǎn)、銷售的焦點(diǎn)，同時(shí)也指話題的焦點(diǎn)，進(jìn)入目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，自然能夠促動(dòng)銷售。

F4話題整合營(yíng)銷模型：這是一種話題的整合營(yíng)銷，“4”代表著四項(xiàng)推動(dòng)指標(biāo)：媒介的覆蓋量與傳播量；作品創(chuàng)意質(zhì)量與媒介推薦、轉(zhuǎn)載量；各種搜索的表現(xiàn)；目標(biāo)受眾的瀏覽量、參與和互動(dòng)量。

這一模型的出發(fā)，可以是新聞話題，以媒體為主，需要幾個(gè)比較大的媒體牽頭，報(bào)道必須有深度、立意很新、角度有爭(zhēng)議，最終可能形成一個(gè)熱門話題，要達(dá)到與推廣信息的結(jié)合，最終也能產(chǎn)生很好的推廣效果；也可以是微博話題，以分享討論為主，需要一些大號(hào)微博（數(shù)萬、數(shù)十萬，或者百萬、千萬級(jí)）、加V微博的參與，有利于傳播效果的實(shí)現(xiàn)。

FEA整合營(yíng)銷模型：這個(gè)模型包括了話題、事件、活動(dòng)，既要規(guī)劃出具體的話題，還要安排出事件、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，可能進(jìn)行全面的推廣，也可以逐步安排，需要的資源比F4模型要多，比如比較有影響力的3、5家主流媒體，活躍度比較高的一些大號(hào)微博，用戶和評(píng)論很大的論壇等。

FEAVA整合營(yíng)銷模型：這個(gè)模型覆蓋比較廣，包括了話題、事件、活動(dòng)、視頻、圖片動(dòng)漫等，其中任何一個(gè)都可能做出一套整合營(yíng)銷的計(jì)劃，同時(shí)這五種都可能包括在一個(gè)品牌的年度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃里。需要的資源里，除了微博、主流媒體、大型論壇外，還包括了一些圖片分享網(wǎng)站、主流的視頻網(wǎng)站。

FM模型：這個(gè)就是從微博開始的策略和媒介選擇，通過大號(hào)微博主推、官方微博發(fā)布、加V微博佐證、主力微博分享、種子微博發(fā)散等形式，做熱一件事情，最終可能不僅在微博上形成熱門話題，進(jìn)而影響到更多傳播媒介跟進(jìn)。

FV模型：這個(gè)是從視頻開始的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷，比如一次劇本的征集大賽、經(jīng)典的病毒視頻傳播、微電影的連載等，可愛多《這一刻，愛吧》明顯屬于此類。這個(gè)需要一些比較好的視頻創(chuàng)意與拍攝、制作等，最終還需要購買充分的展示位置、組織一些造勢(shì)。在如今視頻大爆發(fā)的時(shí)期，即使是極佳的*作品，如果僅靠自發(fā)傳播，已經(jīng)很難有成功的個(gè)案了。

FA模型：這一模型是從漫畫做起，或連續(xù)的多組四格漫畫，以一個(gè)主題展開，揭示一種現(xiàn)象，引起人們共鳴；或者是一個(gè)品牌、產(chǎn)品的一個(gè)卡通形象，組織一系列漫畫，最終吸引人們的分享轉(zhuǎn)發(fā)，可以通過論壇、微博、SNS、媒體等多種媒介發(fā)布，3A族、奔奔族就是這方面的推廣案例。

除上述之外，還有多種組合，比如組織有爭(zhēng)議的廣告投放，也能成為關(guān)注焦點(diǎn)；比如大量傳播與分享同一主題的IM信息，最終引爆轉(zhuǎn)發(fā)和關(guān)注，也能夠成就熱門；也即任何一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式都可能成就一次網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的案例，創(chuàng)意水平最是關(guān)鍵的，這個(gè)取決于人；傳播節(jié)奏一般都是按照預(yù)勢(shì)、懸念、告知、引爆、設(shè)疑、澄清、再引爆等過程展開，并無太多神秘之處。最核心的還是需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、周全的資源配合，同時(shí)公司要重視，玄機(jī)即如是。

專注創(chuàng)意、專業(yè)執(zhí)行，我們通過各種方式保證營(yíng)銷創(chuàng)意、創(chuàng)作、溝通、評(píng)估水平，不斷為客戶提供*的推廣服務(wù)，明晰推廣效果，超越期望，創(chuàng)造感動(dòng)，以如下六原則作為贏道顧問團(tuán)隊(duì)成員工作基本指南：勤奮、思考、總結(jié)、堅(jiān)持、創(chuàng)新、主動(dòng)

勤奮：天道酬勤，業(yè)精于勤荒于嬉

思考：業(yè)成于思，毀于隨，常思考、反思、回顧

總結(jié)：日三省吾身，每天總結(jié)、每事總結(jié)

堅(jiān)持： 苦心人，天不負(fù)，臥心嘗膽，三千鐵甲可吞吳，凡事皆需持久的堅(jiān)持。

創(chuàng)新：無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰峰，需要不斷嘗試、挑戰(zhàn)

主動(dòng)：爭(zhēng)取主動(dòng)、采取主動(dòng)，主動(dòng)溝通、主動(dòng)匯報(bào)，主動(dòng)承擔(dān)、主動(dòng)解決問題

作者：鄧超明目前擔(dān)任贏道顧問總策劃、北京寒煙牧場(chǎng)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理，建立有FEA、F4、F6、網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷七劍等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷體系，擁有五年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、八年?duì)I銷項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、50多家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、100多名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)人員訓(xùn)練和管理、20多家合作超過三年以上的大中型企業(yè)客戶、10多家專業(yè)媒體特約顧問與專欄作家。

　　

在清華大學(xué)出版社、汕頭大學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社相繼出版專著《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律》、《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法》、《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記》等，參編《中國網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒（2010）》，并設(shè)立有公益項(xiàng)目“超明勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”。旗下運(yùn)營(yíng)有贏道顧問pushway.com.cn、大材網(wǎng)、小諸葛咨詢等品牌。

由電子工業(yè)出版社精心打造的《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記》深受讀者歡迎，已成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷暢銷書，在網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷界已形成深遠(yuǎn)影響。