中國(guó)不缺乏“大個(gè)頭”的企業(yè)，但中國(guó)缺乏真正創(chuàng)新能力的企業(yè)，很多中國(guó)企業(yè)只注重了財(cái)務(wù)數(shù)字，而忽視了價(jià)值創(chuàng)造。到目前為止，中國(guó)還缺乏偉大的企業(yè)出現(xiàn)，一切緣由就是創(chuàng)新意識(shí)匱乏。雖然華為的發(fā)展給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了一些觸動(dòng)，但是類似華為這樣的企業(yè)還是太少太少。
無(wú)論在任何時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須具備哲學(xué)的思維和社會(huì)價(jià)值觀的視角，而不是盲從潮流。很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。這并不是一個(gè)“高大上”的問(wèn)題，而是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題：如果獲得持久發(fā)展的價(jià)值，就不能盲目跟風(fēng)建立一個(gè)沒(méi)有特色的企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)與中國(guó)制造業(yè)一樣，核心技術(shù)被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌握，中國(guó)處于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的下游環(huán)節(jié)，中國(guó)“先進(jìn)的”是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域而非核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。由于這些核心技術(shù)是“抄”自于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，以至于C2C有“Copy 2 China”之說(shuō)。很多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上都或多或少地折射出了*互聯(lián)網(wǎng)公司的影子。 經(jīng)過(guò)了20多年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在某些應(yīng)用技術(shù)中形成了一些優(yōu)勢(shì)，但是從整體上來(lái)看，中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新主要集中于應(yīng)用的完善與改良，除了少數(shù)巨頭企業(yè)，很少涉及核心技術(shù)的研發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)的井噴發(fā)展并不是技術(shù)的推動(dòng)，而是中國(guó)巨大的人口需求造就了互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域里的繁榮。接下來(lái)的后工業(yè)時(shí)代，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須根植于深度創(chuàng)新和數(shù)字改造的能力上。
重構(gòu)戰(zhàn)略、進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)的核心法則，也是國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心理念。
無(wú)論任何背景下，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心創(chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開(kāi)放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。
任何事物的發(fā)展，如果不從本質(zhì)的層面去解決，都會(huì)是曇花一現(xiàn)。隨波逐流做出來(lái)的事情不會(huì)持久。我們只有看透商業(yè)的本質(zhì)，我們才能看清互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，也才能夠用好互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槿魏渭夹g(shù)的變革、社會(huì)的進(jìn)步，都離不開(kāi)哲學(xué)和思想的范疇。
正如華智晟遠(yuǎn)董事石澤杰先生所著的《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版）一書中所述：傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)放給更多的合作伙伴，建立開(kāi)放式思維，形成開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)；最前沿的戰(zhàn)略研究大師加里·哈默爾在《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》一書中也指出：企業(yè)必須打破舊有的思想框架，以積極開(kāi)放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，把握未來(lái)趨勢(shì)、建立戰(zhàn)略架構(gòu)、組織核心能力，從而在創(chuàng)新中掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的*機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能獲得意想不到的結(jié)果。
*創(chuàng)新力的企業(yè)永遠(yuǎn)是那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，它們依靠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入；*創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移地堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)、如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值；*創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來(lái)主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力已經(jīng)由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展模式由集中控制轉(zhuǎn)向大眾創(chuàng)新，盡管新產(chǎn)業(yè)、新形態(tài)、新模式的規(guī)模還不夠大，卻代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。*總理*2015年4月23日在福建泉州調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’未知遠(yuǎn)大于已知，未來(lái)空間無(wú)限。每一點(diǎn)探索積水成淵，勢(shì)必深刻影響重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)格局……”
在快速變化的環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)不但要洞察商業(yè)本質(zhì)，還要構(gòu)建隨時(shí)應(yīng)變的生態(tài)系統(tǒng)，以前瞻性的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏性的商業(yè)嗅覺(jué)，敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取發(fā)展潮流，構(gòu)造開(kāi)放的戰(zhàn)略布局，嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速邁向新的臺(tái)階，成為二十一世紀(jì)中國(guó)*價(jià)值、*創(chuàng)新能力的偉大企業(yè)！
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