改革開放30多年以來，中國經(jīng)濟處于全面成長的追趕階段，由巨大的消費需求及多種紅利為支撐，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟賴以快速增長的多種紅利支撐已經(jīng)成為過去。中國企業(yè)正處于改革的風口浪尖，面對全球化的競爭，中國企業(yè)正面臨著市場化進程以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。
此時企業(yè)的發(fā)展逐漸觸碰到了成長的邊界，而最令人困惑的是曾經(jīng)駕輕就熟的各種經(jīng)營手段也無法像以前那樣得心應(yīng)手了。企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)由單純的平面市場進入到一個立體交叉、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的復(fù)雜環(huán)境。
因此，互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)的消息鋪天蓋地，正以迅雷不及掩耳之勢，開始對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造升級。多數(shù)人還對互聯(lián)網(wǎng)時代的理解不夠明朗時，行業(yè)領(lǐng)頭羊們就早早的在這風云變幻的商場中感受到了暴風雨的前奏。從馬云和王健林的“一億賭約”，到雷軍和董明珠的升級版“十億賭約”，這里面更多的是傳統(tǒng)行業(yè)和電商行業(yè)的激烈碰撞。無可非議的是網(wǎng)商電商確實改變了我們的生活，傳統(tǒng)行業(yè)的生存也受到了嚴重的威脅，傳統(tǒng)行業(yè)到底該何去何從?
然而，中國企業(yè)要獲得真正的競爭力、創(chuàng)造力，遲早要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)注。據(jù)調(diào)查顯示：
20%的企業(yè)失敗是因為戰(zhàn)略方向不對
23%的企業(yè)失敗是因為戰(zhàn)略落地不利
57%的企業(yè)失敗是因為商業(yè)模式創(chuàng)新力不足
*風險投資人Peter Thiel是Facebook早期投資人，也是PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人，在他所著的《從零到一》一書中寫道成功的商業(yè)模式創(chuàng)新能為企業(yè)業(yè)績帶來十倍提升。
企業(yè)創(chuàng)新顛覆了過去所有的傳統(tǒng)方式，很多企業(yè)反饋，互聯(lián)網(wǎng)時代對商業(yè)模式的創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解突然間變成了錯誤的。沒有人是天才，可以不需要任何幫助就實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。對創(chuàng)業(yè)者而言，你需要找到對自己最有效的創(chuàng)新框架，贏得競爭；而從絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的角度來講，切不可急于求成，盲目追求互聯(lián)網(wǎng)的列車，嫁接互聯(lián)網(wǎng)需要真正找到企業(yè)本身問題所在。
縱覽傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代所面臨的共同問題總結(jié)如下：
戰(zhàn)略失位：企業(yè)缺乏發(fā)展方向，不知道該去哪
營銷失靈：市場競爭如履薄冰，傳統(tǒng)營銷策略失效
產(chǎn)品失寵：消費者距離我們的企業(yè)漸行漸遠，變得越來越不忠誠
發(fā)展失速：隨著市場的飽和，企業(yè)的發(fā)展逐漸觸碰到成長的邊界
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新之道分三個層次：
- 微創(chuàng)新。在技術(shù)、產(chǎn)品層面創(chuàng)新。這個層面競爭過渡，企業(yè)憑借微創(chuàng)新勝出的可能性很小。
- 藍海式創(chuàng)新。屬于市場、營銷層面，這個層面競爭激勵，如果努力尋找市場空間，會有一定機會。
- 顛覆式創(chuàng)新。屬于商業(yè)模式、頂層戰(zhàn)略層面。這個層面需要的資源和要素非常復(fù)雜，操作難度大，但同時勝出的可能性也很大。
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顛覆式創(chuàng)新 |
傳統(tǒng)創(chuàng)新 |
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頂層設(shè)計 |
可同時做到總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略，使產(chǎn)品價格更低、品質(zhì)更好、服務(wù)更優(yōu)，并且勝出速度更快 |
只能管制一個戰(zhàn)略，不能同時做到價格更低、品質(zhì)更好、服務(wù)更優(yōu)，花費時間較長 |
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市場營銷 |
針對所有目標人群展開營銷，快速完成市場占領(lǐng)，并跨界延伸到任何你想不到的市場 |
針對某一目標客戶，建立樣板市場，然后復(fù)制 |
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創(chuàng)新原則 |
構(gòu)建開放平臺，低成本甚至免費 |
通過資源整合的方式進行內(nèi)部創(chuàng)新 |
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值。企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。企業(yè)創(chuàng)新解決的是價值創(chuàng)造的問題，首先一個企業(yè)要選擇為誰創(chuàng)造價值、創(chuàng)造什么樣的價值。由此形成的商業(yè)模式創(chuàng)新是所有企業(yè)經(jīng)營的核心和基礎(chǔ)，也是企業(yè)家必須掌握的思考邏輯。
創(chuàng)意為魂，戰(zhàn)略為勢，一定要把這種思維融入整個企業(yè)經(jīng)營的邏輯之中，企業(yè)才能贏得競爭力。必須苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)換思維、扎實企業(yè)經(jīng)營功底、打造獨特的具有競爭力的創(chuàng)新商業(yè)模式運營機制、提升核心競爭能力，才能得以生存。
這波互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的商業(yè)變革，必將面臨巨大挑戰(zhàn)。必然會有更多的企業(yè)迅速崛起。
就像狄更斯所說：“這是最壞的時代，這是最好的時代，這是令人絕望的冬天，這是充滿希望的春天；我們眼前一無所有，我們眼前又什么都有。”
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