約翰·麥克斯維爾博士認為，領(lǐng)導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導力。而決定你是否擁有領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不在于你的職位高低，實踐領(lǐng)導力的法則，人們才會欣然追隨。這些領(lǐng)導力法則是什么呢？
約翰·麥克斯維爾博士認為，領(lǐng)導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導力。而決定你是否擁有領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不在于你的職位高低，實踐領(lǐng)導力的法則，人們才會欣然追隨。這些領(lǐng)導力法則是什么呢？
注：約翰•麥克斯維爾博士，全球杰出的領(lǐng)導力問題解決專家、超級暢銷書《領(lǐng)導力21法則》作者、世界領(lǐng)導力導師排名No.1，他創(chuàng)立了全球影響力No.1的領(lǐng)導力培訓機構(gòu)INJOY。奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導力問題。
1蓋子法則
領(lǐng)導能力強，瓶蓋就高，反之，團隊的發(fā)潛力便會受到限制，領(lǐng)導能力是決定一個人有效蓋子因素，領(lǐng)導能力越高，他就越有成效。如果你的領(lǐng)導能力達到8分，那么你的成效就不會高過7分。你想發(fā)揮更大的作用，你就需展要更大的影響力。無論你想實現(xiàn)什么目標，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。
2影響力法則
衡量一個人的領(lǐng)導力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就*無法領(lǐng)導別人，真正的領(lǐng)導力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來，領(lǐng)導是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導者，這就是“影響力法則”。
3過程法則
領(lǐng)導力來自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導力本身十分復雜，包含各種因素；尊重，經(jīng)驗，感情、待人技巧、紀律、動勢，時機……無法一一細數(shù)。領(lǐng)導者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導者都是學習者，學習領(lǐng)導必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實現(xiàn)。
4導航法則
誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但惟有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線，領(lǐng)導者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導別人踏上未曾走過的道路，你必須有堅定的信念才能帶領(lǐng)團隊走完全程。
5增值法則
在很多人的眼里，領(lǐng)導的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，爬上自己能力所及的最高位。但與這種觀點相反，領(lǐng)導力的底線不在于我們自己能走多遠，而在于我們能夠幫助別人走多遠。要做到這點，領(lǐng)導者就要服務(wù)于他人，提升他人的價值。
6根基法則
信任乃是領(lǐng)導的根基，領(lǐng)導力就是策略與品格二者合一有效結(jié)合，欲取得人們的信任，領(lǐng)導者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產(chǎn)。品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導力，每一個人的成就，都無法超越他品格的上限。當領(lǐng)導者擁有高超的品格時，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。
7尊重法則
人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導者，值得信賴的堅強的領(lǐng)導者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力，也使他有能力去領(lǐng)導其他具備有領(lǐng)導潛能的人。
8直覺法則
領(lǐng)導者必定帶著領(lǐng)導者的直覺來看每一件事，領(lǐng)導者的直覺或出于本能地知道如何反應(yīng)。先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練是直覺涉及領(lǐng)導的問題就顯得特別突出，好領(lǐng)導者必須培養(yǎng)自知的能力，認識自己的長處，技能、弱點，及心理狀態(tài)。
9吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補自己短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。你和跟隨你的人共同之處；積極的態(tài)度樂觀，年齡層，背景，價值觀，領(lǐng)導能力。越是好的領(lǐng)導者，就越能吸引好的領(lǐng)導者。
10親和力法則
領(lǐng)導者知道得人之前必先得其心，要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則，除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動，當彼此間有了更強的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導者，因為他們之間建立了彼此的信任，成功的領(lǐng)導者遵循法則，主動和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導者就必須學習這么做。
11核心圈法則
一個領(lǐng)導者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導者，以及影響整個組織的發(fā)揮。
你應(yīng)該把五種人帶進核心圈：1.有潛力者，2.積極樂觀者，3.助你成功者，4.能增產(chǎn)者，5.能驗證價值者。成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這群人表達你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才，惟有這樣，你的夢想才會實現(xiàn)，這就是核心圈法則。
12授權(quán)法則
惟有你愿意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。
13鏡像法則
領(lǐng)導者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領(lǐng)導者只是說教，那就是沒有真正實踐；只有當他們親自開始做的時候，才能算是傳授。
14接納法則
人們先接納領(lǐng)導者，才能接納他的愿景，人們先擁護一位領(lǐng)導者，接著才擁護領(lǐng)導者的愿景，他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價值。不管環(huán)境怎么困難，成功的機會多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導者。
15制勝法則
領(lǐng)導者都具有一個特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費心籌劃，然后動員一切力量實現(xiàn)它，領(lǐng)導者明白沒有退而求其次的計劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅持不懈，直到成功。
16動勢法則
如果改變團隊的方向，領(lǐng)導者必須營造前進的氣氛，只有領(lǐng)導者才能激發(fā)動勢，惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導者才能創(chuàng)造出動勢。當團隊有了很強的領(lǐng)導者，而且又有了動勢時，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度。
17優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導者明白忙碌不一定等于成就；好的領(lǐng)導者都格守優(yōu)先次序法則；不管是他所領(lǐng)導的是一個小公司，或者是大教會，不管是他所經(jīng)營的小本生意或者億萬財富，都是如此。你必須明白什么能帶來*的回報，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。
18舍得法則
領(lǐng)導者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領(lǐng)導者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領(lǐng)導力本質(zhì)，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，領(lǐng)導者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導者需要不斷的改變，進步，與犧牲。
19時機法則
時機決定一切：在錯誤時機采取錯誤行動，結(jié)果是災(zāi)難；在錯誤的時機采取正確行動，結(jié)果是抵制；在正確時機采取錯誤行動，結(jié)果是錯誤；正確時機正確行動，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時機采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
20爆炸性倍增法則
帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領(lǐng)導者，只有這樣，才可以到達最高境界，培植領(lǐng)導人才的杰出領(lǐng)導者，會在團體里經(jīng)歷一種無法相信的倍數(shù)增長效果。
21傳承法則
一位領(lǐng)導者的長久價值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導人才，順利傳承是領(lǐng)導者成就的最高點，當他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導者來完成他的志愿時，他的一生就變的有意義了，如果一位領(lǐng)導者能夠使機構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。
一旦學會了這些法則，你要去實踐它，并應(yīng)用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導力水平。在你努力發(fā)展組織的時候，請記住這些：人才決定組織的潛力關(guān)系決定組織的士氣結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模目標決定組織的方向領(lǐng)導決定組織的成敗掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團隊一起分享它們。沒有一個領(lǐng)導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實現(xiàn)自己的夢想。完成所有準備活動后，出色的領(lǐng)導力將助你取得成功。學會領(lǐng)導不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導者。
1蓋子法則
領(lǐng)導能力強，瓶蓋就高，反之，團隊的發(fā)潛力便會受到限制，領(lǐng)導能力是決定一個人有效蓋子因素，領(lǐng)導能力越高，他就越有成效。如果你的領(lǐng)導能力達到8分，那么你的成效就不會高過7分。你想發(fā)揮更大的作用，你就需展要更大的影響力。無論你想實現(xiàn)什么目標，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。
2影響力法則
衡量一個人的領(lǐng)導力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就*無法領(lǐng)導別人，真正的領(lǐng)導力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來，領(lǐng)導是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導者，這就是“影響力法則”。
3過程法則
領(lǐng)導力來自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導力本身十分復雜，包含各種因素；尊重，經(jīng)驗，感情、待人技巧、紀律、動勢，時機……無法一一細數(shù)。領(lǐng)導者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導者都是學習者，學習領(lǐng)導必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實現(xiàn)。
4導航法則
誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但惟有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線，領(lǐng)導者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導別人踏上未曾走過的道路，你必須有堅定的信念才能帶領(lǐng)團隊走完全程。
5增值法則
在很多人的眼里，領(lǐng)導的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，爬上自己能力所及的最高位。但與這種觀點相反，領(lǐng)導力的底線不在于我們自己能走多遠，而在于我們能夠幫助別人走多遠。要做到這點，領(lǐng)導者就要服務(wù)于他人，提升他人的價值。
6根基法則
信任乃是領(lǐng)導的根基，領(lǐng)導力就是策略與品格二者合一有效結(jié)合，欲取得人們的信任，領(lǐng)導者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產(chǎn)。品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導力，每一個人的成就，都無法超越他品格的上限。當領(lǐng)導者擁有高超的品格時，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。
7尊重法則
人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導者，值得信賴的堅強的領(lǐng)導者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力，也使他有能力去領(lǐng)導其他具備有領(lǐng)導潛能的人。
8直覺法則
領(lǐng)導者必定帶著領(lǐng)導者的直覺來看每一件事，領(lǐng)導者的直覺或出于本能地知道如何反應(yīng)。先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練是直覺涉及領(lǐng)導的問題就顯得特別突出，好領(lǐng)導者必須培養(yǎng)自知的能力，認識自己的長處，技能、弱點，及心理狀態(tài)。
9吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補自己短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。你和跟隨你的人共同之處；積極的態(tài)度樂觀，年齡層，背景，價值觀，領(lǐng)導能力。越是好的領(lǐng)導者，就越能吸引好的領(lǐng)導者。
10親和力法則
領(lǐng)導者知道得人之前必先得其心，要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則，除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動，當彼此間有了更強的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導者，因為他們之間建立了彼此的信任，成功的領(lǐng)導者遵循法則，主動和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導者就必須學習這么做。
11核心圈法則
一個領(lǐng)導者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導者，以及影響整個組織的發(fā)揮。
你應(yīng)該把五種人帶進核心圈：1.有潛力者，2.積極樂觀者，3.助你成功者，4.能增產(chǎn)者，5.能驗證價值者。成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這群人表達你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才，惟有這樣，你的夢想才會實現(xiàn)，這就是核心圈法則。
12授權(quán)法則
惟有你愿意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。
13鏡像法則
領(lǐng)導者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領(lǐng)導者只是說教，那就是沒有真正實踐；只有當他們親自開始做的時候，才能算是傳授。
14接納法則
人們先接納領(lǐng)導者，才能接納他的愿景，人們先擁護一位領(lǐng)導者，接著才擁護領(lǐng)導者的愿景，他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價值。不管環(huán)境怎么困難，成功的機會多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導者。
15制勝法則
領(lǐng)導者都具有一個特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費心籌劃，然后動員一切力量實現(xiàn)它，領(lǐng)導者明白沒有退而求其次的計劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅持不懈，直到成功。
16動勢法則
如果改變團隊的方向，領(lǐng)導者必須營造前進的氣氛，只有領(lǐng)導者才能激發(fā)動勢，惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導者才能創(chuàng)造出動勢。當團隊有了很強的領(lǐng)導者，而且又有了動勢時，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度。
17優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導者明白忙碌不一定等于成就；好的領(lǐng)導者都格守優(yōu)先次序法則；不管是他所領(lǐng)導的是一個小公司，或者是大教會，不管是他所經(jīng)營的小本生意或者億萬財富，都是如此。你必須明白什么能帶來*的回報，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。
18舍得法則
領(lǐng)導者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領(lǐng)導者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領(lǐng)導力本質(zhì)，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，領(lǐng)導者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導者需要不斷的改變，進步，與犧牲。
19時機法則
時機決定一切：在錯誤時機采取錯誤行動，結(jié)果是災(zāi)難；在錯誤的時機采取正確行動，結(jié)果是抵制；在正確時機采取錯誤行動，結(jié)果是錯誤；正確時機正確行動，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時機采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
20爆炸性倍增法則
帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領(lǐng)導者，只有這樣，才可以到達最高境界，培植領(lǐng)導人才的杰出領(lǐng)導者，會在團體里經(jīng)歷一種無法相信的倍數(shù)增長效果。
21傳承法則
一位領(lǐng)導者的長久價值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導人才，順利傳承是領(lǐng)導者成就的最高點，當他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導者來完成他的志愿時，他的一生就變的有意義了，如果一位領(lǐng)導者能夠使機構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。
一旦學會了這些法則，你要去實踐它，并應(yīng)用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導力水平。在你努力發(fā)展組織的時候，請記住這些：人才決定組織的潛力關(guān)系決定組織的士氣結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模目標決定組織的方向領(lǐng)導決定組織的成敗掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團隊一起分享它們。沒有一個領(lǐng)導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實現(xiàn)自己的夢想。完成所有準備活動后，出色的領(lǐng)導力將助你取得成功。學會領(lǐng)導不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導者。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/28982.html
