阿里巴巴在社交方面一直是短板，在互聯(lián)網(wǎng)社交大戰(zhàn)爭，早期的阿里旺旺，后來的來往、釘釘都已失敗告終，這也理所當然成為阿里集團馬云先生的一塊心病，最近陌陌在微信打壓下步履維艱，網(wǎng)傳二者將牽手合作與微信對抗。所謂“敵人的敵人就是朋友”，于是乎“阿里和陌陌牽手走到了一起，這也順理成章，愿阿里和陌陌有情人終成眷屬！”
目前統(tǒng)計顯示陌陌注冊超一億，在線四千萬，可以說是目前可以和微信一拼的社交軟件，那么如果阿里巴巴收購陌陌會帶來怎樣的情形呢？
阿里巴巴的社交化之路
阿里旺旺
阿里旺旺是阿里巴巴集團出的最早的一款聊天軟件，功能與現(xiàn)在QQ相似；
來往
在微信風(fēng)生水起的時候阿里果斷的推出了來往，當時馬云就很想移動互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域與微信一站高下，因為當時微信獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票；釘釘
與其說這是個社交應(yīng)用不如說這是附帶IM功能的個團隊協(xié)作工具，果作為一個社交應(yīng)用或者單純的IM來講，釘釘在這兩個領(lǐng)域中基本沒有前景可言，可以說也是一個敗筆；
入股新浪微博
新浪微博是“披著Twitter的皮，揣著Facebook的心，做著騰訊QQ的夢”，新浪微博玩來玩去把自己玩成了社交媒體，與社交網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別是用戶關(guān)系鏈，社交媒體重內(nèi)容輕關(guān)系，社交網(wǎng)絡(luò)重關(guān)系輕內(nèi)容，入股新浪也是阿里在社交領(lǐng)域上的再次嘗試；
支付寶
微信從社交切入支付，支付寶反其道而行之，從支付切入社交領(lǐng)域，春節(jié)紅包大戰(zhàn)到現(xiàn)在也不了了之！因為在人們的印象中支付寶就是用來支付的，和錢有關(guān)，微信就是用了聊天的，和社交有關(guān)；
此外，阿里還收購了uc瀏覽器，做神馬搜索，入股高德地圖，重金重啟口碑網(wǎng)之類的，雖然阿里在移動端的布局上較廣，但總覺得并未站在舞臺*，這就好比舞臺上有100來號人，其中99個伴舞的，但唯獨聚光燈下的那個人不是你，而觀眾并不會記得那個伴舞的人，這或許就是阿里在移動端的心?。?/p>
馬云下的一盤什么棋子
從最早的阿里旺旺旺旺、雅虎關(guān)系、淘江湖，到后來的來往、釘釘，到入股微博，再到改版后能聊天的支付寶，看得出阿里對于社交這一領(lǐng)域一直沒有放棄，現(xiàn)在又要收購陌陌，看來阿里真是鐵了心要做社交對抗微信?？萍忌虡I(yè)觀察家劉秀光認為阿里在電商領(lǐng)域有天然的優(yōu)勢，如果阿里能夠與陌陌合作成功打通阿里與陌陌社交的接口，從陌生人社交切入移動社交領(lǐng)域了，由于陌陌天然的LBS基因加上阿里近期重金重啟的口碑網(wǎng)，結(jié)合陌陌的一些場景可能會有一些資源整合，那么阿里陌陌不再是一個簡單的溝通工具了，將建立起了商家與用戶間的關(guān)系鏈的社交應(yīng)用，至于這個應(yīng)用能干點啥，商戶給用戶發(fā)店鋪紅包，提送店鋪新品，維護店鋪品牌；用戶從中獲取優(yōu)惠信息，關(guān)注新潮流，如果按照這個邏輯發(fā)展下來的話說不定O2O市場早就是阿里的囊中之物了。
從馬云移動社交布局來對抗微信來看，阿里一直垂涎著在社交領(lǐng)域分得一杯羹。這也是馬云先生的一直以來的一塊心病，為了實現(xiàn)社交夢，阿里真拼了，這次要收購陌陌，形成釘釘，支付寶，陌陌的三角陣形，組團對抗騰訊微信。愿阿里和陌陌有情人終成眷屬與微信一爭高下！
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