中國傳統(tǒng)文化中，就是升官發(fā)財，甚至很多年都是重農(nóng)輕商，看一個人的名片往往要先看這個人的官職，有些公司為了提高銷售人員在客戶面前的形象，統(tǒng)一稱為經(jīng)理，在企業(yè)內(nèi)部，如果幾年沒有升職，被看成失敗，對此我談談個人的看法。
企業(yè)是一個功利的機構，以獲得利潤為最終的目的，前提是服務好客戶，所以，企業(yè)內(nèi)部應該以利為中心，而不是以權為中心，企業(yè)員工的工資不是老板發(fā)的，而是客戶發(fā)的，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設計是滿足客戶的要求，是客戶提出來的，如果以客戶為中心不是以客戶滿意為考核的指標，那僅僅是一句口號，客戶不在意你的職務，只在意你提供的價值，而價值的體現(xiàn)只存在一線，而不在高層，任正非講到讓聽到炮火的人指揮，小米公司的組織只有三層，員工、核心主管、股東，他們中間沒有經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級經(jīng)理、副總經(jīng)理等這類的官職。這就讓大家變得非常簡單了，不用考慮領導的看法，也不在意是否升職。
官職，永遠是少部份的人才擁有，如果一家企業(yè)做得好的員工就升職，那就會產(chǎn)生勾心斗角，幫派文化、相互扯后腿，成功者獲得的不是成就感，而是嫉妒，這就是由一群明星組成的團隊往往業(yè)績很差的原因，因為大家是競爭的關系，如果企業(yè)引導大家關注客戶的需求，以滿足客戶需求為最終目的，那么客戶滿意度越高，員工收入也越高，未來的企業(yè)組織機構中只需要三層，第一層就是股東層，第二層是兼職顧問，第三層是員工，企業(yè)要讓核心技術人員成為股東，創(chuàng)新思維，*技術交給兼職顧問，執(zhí)行交給員工
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