企業(yè)遇到困難，老板首先要想辦法找人解決，術(shù)業(yè)有專攻，終于找某大公司前高級領(lǐng)導，老板非常熱情邀請他到公司來給員工培訓，通過2天的培訓，領(lǐng)導與全體員工都認識到了大企業(yè)先進的管理方式，一致同意公司要在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下做出改變，相信這位高人能給企業(yè)帶來飛速的成長，2天的培訓在熱烈的掌聲下閉幕了，接下來，企業(yè)開始在新的模式下運營。
改變是痛苦的，改變需要付出代價，特別涉及到某些人的權(quán)利與利益的情況下，就會出現(xiàn)阻力，老板一開始是非常嚴厲地批評了某些阻礙改革的部門，當然他們是口服而心不服的，接下來會出現(xiàn)當面一套，背后一套，因為新的方式與老的方式的磨合，會經(jīng)歷一些彎路，前進一步，有時候會出現(xiàn)后退兩步的情況，這個時候部份高層就出現(xiàn)了動搖，這個方式真的適合我們企業(yè)嗎？從一開始對空降兵的仰視變成了懷疑，部份高層也會在老板面前多次提到新工作方式出現(xiàn)的問題，老板一開始是不相信的，但說的人多了，老板內(nèi)心也產(chǎn)生了動搖，到底聽空降兵的，還是聽跟自己一起多年的兄弟？
成長是需要時間的，拔苗助長會死得更快，空降兵是一個人，去改革一群人，在沒有老板全力支持以及高級領(lǐng)導全力配合的情況下，只是一個孤家寡人，有時候他自己也在懷疑，也許這家企業(yè)改變真的很困難，當他出現(xiàn)內(nèi)心動搖的時候，少了當初那種豪言壯志，甚至在老員工面前低頭做人，接下來，新的方法開始有人明確地反對，也得到了很多人的附和，接下來老板越來越不重視空降兵了，等待空降兵的只有冷板凳，這是很多空降兵的遭遇。
作為咨詢師或培訓師，也相當于企業(yè)的空降兵，華為老板任正非花了幾十億咨詢費，請IBM專家提高企業(yè)的管理水平，當初也受到巨大的阻力，任總發(fā)出狠話，要么照做，要么走了，先僵化，2年后優(yōu)化。經(jīng)過5年的時間，對華為的成長起著非常大的影響。而很多企業(yè)老板是沒有這個魄力的，當然也是跟企業(yè)的情況有關(guān)系，有些中小企業(yè)，如果老板聽空降兵的，最后把老員工也逼走了，這樣的事也時有發(fā)生。
所以，培訓，不要跟客戶講落地，當然可以講改進，任正非說小建議，大獎勵，大建議，只鼓勵，一味撥高企業(yè)對培訓的期望值，只會讓企業(yè)失望。
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