一、關(guān)于深圳市人力資源和社會(huì)保障的聯(lián)系信息
深圳市人力資源和社會(huì)保障聯(lián)系方式如下：
電話：0755-12333（即深圳勞動(dòng)局熱線）。
地址：深圳市福田區(qū)深南大道8005號(hào)深圳人才園。
二、深圳市人力資源和社會(huì)保障的主要職責(zé)
1. 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)和政策，起草相關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章和政策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并擬定相關(guān)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2. 承擔(dān)綜合管理人力資源及其市場的責(zé)任，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)和有效配置。
3. 負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)工作，建立就業(yè)援助制度，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，進(jìn)行就業(yè)、失業(yè)預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，實(shí)施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制。
4. 負(fù)責(zé)職業(yè)能力建設(shè)工作，統(tǒng)籌建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按管理權(quán)限綜合管理公職人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，監(jiān)督管理技工學(xué)校、職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定機(jī)構(gòu)。
5. 完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，監(jiān)督實(shí)施企業(yè)職工工時(shí)、工休制度以及女工、未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)。組織實(shí)施人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察、爭議仲裁工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)者維權(quán)，依法查處重大案件。
6. 與相關(guān)部門合作開展農(nóng)民工管理服務(wù)工作，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展區(qū)域勞務(wù)合作。
7. 負(fù)責(zé)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和隨軍家屬安置，指導(dǎo)自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的管理服務(wù)工作。
8. 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員管理工作，承擔(dān)博士后管理工作，規(guī)劃培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，深化職稱制度改革。
9. 按照管理權(quán)限，負(fù)責(zé)行政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位職位管理和公務(wù)員、職員、雇員管理，綜合管理獎(jiǎng)勵(lì)。
10. 建立機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員工資正常增長和支付保障機(jī)制，按管理權(quán)限綜合管理機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的福利、退休、退職工作。
11. 管理國（境）外專家和其他國（境）外人員、留學(xué)人員來深就業(yè)創(chuàng)業(yè)，以及外國（地區(qū)）企業(yè)代表機(jī)構(gòu)中方雇員。統(tǒng)籌管理引進(jìn)海外智力、出國（境）培訓(xùn)及相關(guān)國際交流工作。
12. 承擔(dān)統(tǒng)籌管理人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)基金的責(zé)任。
13. 承辦市和上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。
三、深圳各區(qū)勞動(dòng)局的聯(lián)系方式
福田區(qū)勞動(dòng)局聯(lián)系方式：（0755）82918291
羅湖區(qū)勞動(dòng)局聯(lián)系方式：（0755）25438399
南山區(qū)勞動(dòng)局聯(lián)系方式：（0755）26665374
鹽田區(qū)人力資源局聯(lián)系方式：（0755）25228431
寶安區(qū)勞動(dòng)局聯(lián)系方式：（0755）29990000（職介管理中心 27664832）（職介協(xié)會(huì) 27891366）
龍崗區(qū)勞動(dòng)局聯(lián)系方式：（0755）28917172
以上信息僅供參考，實(shí)際聯(lián)系方式可能有所變化。建議查詢官方網(wǎng)站獲取*信息。
四、關(guān)于咨詢行業(yè)的發(fā)展與定位模式
大家普遍關(guān)注的問題在于企業(yè)的贏利模式，也就是如何選擇合適的模式來賺取利潤。這個(gè)問題對于各個(gè)行業(yè)的老板來說，都是值得參考和學(xué)習(xí)的。大致來說，咨詢行業(yè)可以劃分為十二種不同的贏利模式。
1. 傳教士模式。該模式將管理思想傳播給學(xué)員，類似于宗教信仰的傳播。匯才公司便是此模式的代表。他們銷售的不僅僅是知識(shí)，更是一種信仰。通過連鎖加盟的方式，在全國范圍內(nèi)尋找加盟商。匯才的培訓(xùn)過程分為三個(gè)階段，每個(gè)階段的培訓(xùn)費(fèi)用高達(dá)2萬多元，現(xiàn)有學(xué)員數(shù)量已經(jīng)上萬。
2. 會(huì)員卡模式。此模式于去年嶄露頭角，聚成公司便是其典型代表。通過提供一定次數(shù)（如100次或300次）的培訓(xùn)服務(wù)，以收取年卡費(fèi)的形式獲取收益。每張卡片的售價(jià)與銷售量都相當(dāng)可觀。
3. *定位模式。這種模式側(cè)重于證書和培訓(xùn)的融合，通過發(fā)放證書來創(chuàng)造價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證、商業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證等證書的發(fā)放也帶來了可觀的收益。
4. 娛樂定位模式。像人眾人這樣的公司，通過戶外拓展等活動(dòng)來賺取利潤，類似于游戲產(chǎn)業(yè)。
5. 旅游模式。此模式下，企業(yè)參觀學(xué)習(xí)成為盈利點(diǎn)，如海爾、格蘭仕等名企的參觀考察。
6. 演出模式。陳安之的包裝式培訓(xùn)是此模式的代表。成功的老師永遠(yuǎn)成功，但學(xué)生未必能立即成功。這種模式能給人激勵(lì)，但也存在爭議。
7. 百貨模式。夢工場是此模式的典型代表，他們將培訓(xùn)制品如陳安之的光盤銷售得風(fēng)生水起，如同超市的蘿卜白菜。
8. 形象模式。余世維、曾仕強(qiáng)等名師都是通過個(gè)人魅力和品牌影響力來盈利的。
9. 關(guān)系模式。益策公司舉辦的南中國人力資源俱樂部等形式，通過聚集眾多企業(yè)形成熱鬧的場面并從中盈利。
10. 洋務(wù)模式。此模式主要是引入外國智慧和經(jīng)驗(yàn)來盈利，如極速動(dòng)力公司、麥肯特公司等。
還有網(wǎng)絡(luò)模式和高校模式，分別通過信息交流和依托高校資源來盈利。至于企業(yè)管理培訓(xùn)課程則包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等方面。每種培訓(xùn)都有其特定的目的和方式，以幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。這些培訓(xùn)課程具有實(shí)效性、針對性和專業(yè)性等特點(diǎn)，以確保培訓(xùn)的實(shí)際效果并滿足企業(yè)的實(shí)際需求。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/213730.html