湖北天成集團(tuán)以軍事化管理塑造企業(yè)文化，將其獨(dú)特的管理風(fēng)格滲透到企業(yè)各個(gè)層面，極大地提升了企業(yè)的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其通過(guò)深度融入軍隊(duì)文化與制度，以打造企業(yè)獨(dú)特的軍事化管理風(fēng)格。該集團(tuán)在進(jìn)軍三峽及武漢等關(guān)鍵地區(qū)的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐漸形成了深厚的文化底蘊(yùn)和光榮傳統(tǒng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)將軍事化管理融入到企業(yè)文化建設(shè)和日常運(yùn)營(yíng)中，形成了獨(dú)具特色的軍事化管理文化。這不僅提高了企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，也成為行業(yè)內(nèi)軍事化管理應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)的典范。
一、天成集團(tuán)的軍事化管理路徑探索
公司創(chuàng)始人萬(wàn)守杰董事長(zhǎng)，是一位工商管理碩士，他深刻認(rèn)識(shí)到軍事化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在進(jìn)軍三峽的過(guò)程中，他提出以軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和軍事化管理來(lái)打造隊(duì)伍，明確提出組織使命和奮斗目標(biāo)：為國(guó)家的強(qiáng)盛和人民的幸福而努力。三峽工程對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)要求使得天成集團(tuán)與解放軍形成聯(lián)合體，共同承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。在這一過(guò)程中，軍事化管理發(fā)揮了重要作用，贏得了各界的好評(píng)。
天成集團(tuán)持之以恒地推進(jìn)軍事化管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，參照軍隊(duì)條例條令，制定出一套完整的軍事訓(xùn)練大綱。還制定完善了“軍事化管理?xiàng)l例”，為企業(yè)軍事化管理水平的提升增添了實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。每年夏冬兩季的“軍訓(xùn)月”，全體員工集中訓(xùn)練，每位員工的軍事素質(zhì)不斷提高，整個(gè)企業(yè)的軍事化管理面貌煥然一新。日常工作和生活的軍事化也是天成集團(tuán)的一大特色。
組織保證是軍事化管理落實(shí)的關(guān)鍵。天成集團(tuán)成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目部均設(shè)立政治委員，使軍事化管理得到了有力的組織保障。與此企業(yè)黨委協(xié)調(diào)和指導(dǎo)軍事化管理，確保企業(yè)的軍事化管理落到實(shí)處。
二、天成的軍事化管理與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成
企業(yè)精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。天成集團(tuán)重視軍魂精神的培育，強(qiáng)調(diào)軍隊(duì)的風(fēng)貌、軍人的風(fēng)采，以及特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神。團(tuán)隊(duì)精神也是天成建工非常重視的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧以及實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的高度統(tǒng)一。天成集團(tuán)還注重品牌戰(zhàn)略及爭(zhēng)創(chuàng)*的精神、誠(chéng)信精神等。
企業(yè)理念的確定是企業(yè)文化建設(shè)的核心。天成建工在初創(chuàng)時(shí)期就確立了組織使命和目標(biāo)，即奮發(fā)圖強(qiáng)、報(bào)效國(guó)家、服務(wù)民眾。提高經(jīng)濟(jì)效益的理念、二次創(chuàng)業(yè)的新理念等也是天成集團(tuán)的重要理念。
企業(yè)特色文化的形成是企業(yè)文化建設(shè)的重要成果。天成建工的品牌文化、人才戰(zhàn)略文化、制度文化和執(zhí)行文化、儒家文化等構(gòu)成了其獨(dú)特的企業(yè)文化。這些文化元素相互交融，形成了天成集團(tuán)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
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關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，首先必須完善企業(yè)的管理制度。對(duì)于一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，空談文化是無(wú)法立足的。文化雖然是軟性的東西，但必須有硬性的制度保障，制度應(yīng)被視為企業(yè)文化的重要組成部分。針對(duì)該集團(tuán)公司成立時(shí)間較短、部分制度尚不完善或已經(jīng)過(guò)時(shí)的情況，集團(tuán)開(kāi)展了一系列制度重建工作，通過(guò)完善統(tǒng)一的制度并強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理和主要職能部門的權(quán)威及管理規(guī)范性。如何讓制度有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，這項(xiàng)工作得到了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為后期的推行減少了阻力。由于制度的完善，過(guò)去的人治色彩逐漸淡化，公司各項(xiàng)管理工作逐漸走向規(guī)范化。特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理方面取得了顯著的效果。
企業(yè)文化的核心在于其宗旨、使命、管理理念、人才理念、口號(hào)、發(fā)展遠(yuǎn)景等。這些就像世界觀對(duì)于個(gè)人人生發(fā)展一樣重要，是企業(yè)各項(xiàng)工作的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)核心高層與文化建設(shè)部門或第三方咨詢公司的共同努力，將老板的經(jīng)營(yíng)思路、理念、價(jià)值觀等與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)的核心文化理念。這是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的工作。
企業(yè)的文化建設(shè)需要一個(gè)體系，我們反對(duì)文化的教條化，但需要一個(gè)可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播、持續(xù)發(fā)揮影響的、全方位的文化體系。由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中自然形成的，可能存在不規(guī)范甚至不合理的地方。對(duì)已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范是必要的。例如，該集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)犯錯(cuò)員工進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣具有極大的隨意性和個(gè)人色彩，必須將其與制度建設(shè)相結(jié)合，融入員工責(zé)任文化中，使其更加規(guī)范。類似地，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)也有很大的隨意性，必須制定相關(guān)管理辦法，讓員工明確如何表現(xiàn)才能獲得表彰。公司高層在員工遇到困難時(shí)給予經(jīng)濟(jì)支持，在災(zāi)難發(fā)生后迅速救助員工家屬，這些行動(dòng)應(yīng)被梳理并上升為企業(yè)的“員工關(guān)愛(ài)文化”。
企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺(tái)等。例如，根據(jù)集團(tuán)口號(hào)提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功打造了一個(gè)集團(tuán)文化品牌。利用內(nèi)刊的強(qiáng)大宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨(dú)特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成了長(zhǎng)期的宣傳平臺(tái)。針對(duì)社會(huì)和員工關(guān)愛(ài)的文化，設(shè)立了愛(ài)心基金和品牌等。所有這些綜合起來(lái)構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌體系。
企業(yè)文化的建設(shè)必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作，避免教條化的“文化制度”。必須將文化的理念與企業(yè)的日常管理工作結(jié)合起來(lái)，形成自主養(yǎng)成，形成有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。同時(shí)建立有效的宣傳平臺(tái)，將文化的正面影響*化、持續(xù)化。長(zhǎng)期下來(lái)，各種文化活動(dòng)本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。以上內(nèi)容僅供參考，望采納。
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