企業(yè)管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力，以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力，一直是企業(yè)管理中的核心議題。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是擔(dān)任正式職務(wù)的人，更是團(tuán)隊前進(jìn)的引領(lǐng)者，領(lǐng)導(dǎo)力意味著能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)任務(wù)的能力。
理想情況下，管理者與領(lǐng)導(dǎo)者角色應(yīng)合二為一。在一個企業(yè)中，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是一線小組的負(fù)責(zé)人，只要身處管理職位，就必須履行領(lǐng)導(dǎo)職能，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，高效帶領(lǐng)部屬完成任務(wù)。
那么，企業(yè)管理者應(yīng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力呢？
一、建設(shè)高效團(tuán)隊的工作能力
團(tuán)隊建設(shè)的核心是信任與合作。領(lǐng)導(dǎo)者要提高能力，必須信任上級、同級和下級，并善于與他們合作。特別是對待下屬，要平等對待、充分信任并積極合作，以實現(xiàn)*的管理效能。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)能力的提高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高執(zhí)行能力。無論身處哪個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)付出不懈努力。要準(zhǔn)確理解上級指示，服從部署，確保執(zhí)行到位。
2. 提高業(yè)務(wù)能力。熟悉分管工作，掌握運作情況，成為行業(yè)的專家，才能正確指導(dǎo)下屬，避免錯誤指揮。
3. 提高用人能力。每個員工都有長處，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)其價值并引導(dǎo)開發(fā)。合理安排員工崗位，發(fā)揮個人長處，是選人用人的根本。
4. 提高溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與各級溝通，特別是在與下屬溝通時，要清晰表達(dá)意圖，爭取在思想和認(rèn)識上達(dá)成共識。
5. 提高激勵能力。領(lǐng)導(dǎo)要重視非物質(zhì)激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、塑造領(lǐng)袖魅力
領(lǐng)導(dǎo)者要成為員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，展現(xiàn)領(lǐng)袖魅力。這種魅力讓員工敬佩、信服，形成磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)克服困難。如何塑造這種魅力呢？
1. 堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要主動學(xué)習(xí)，掌握文化知識、專業(yè)知識、管理經(jīng)驗等，提高自身能力素質(zhì)，適應(yīng)新形勢需求。了解流行元素和青年員工熱衷的事物，以獲得他們的認(rèn)可。
2. 以身作則，工作充滿激情。領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持對工作的激情，以身作則，發(fā)揮表率作用。在企業(yè)發(fā)展遇到困難時，要堅韌應(yīng)對，帶領(lǐng)員工共度難關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)者的多重角色與責(zé)任
一、以身作則，樹立榜樣
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)制度的公正性和嚴(yán)肅性。他們不僅自己加班加點，更是激勵下屬一同完成艱巨任務(wù)。這種親力親為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓下屬在面對困難時也能感受到安慰。
二、郵政企業(yè)的員工情懷
郵政企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，員工的工作強度和壓力相對較大，但收入并不算高。許多員工仍然堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)。他們工作圖的是心氣兒順，工資高低和工作的辛苦都不是問題。作為郵政企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)以一顆關(guān)愛的心對待員工，激發(fā)他們的工作激情。
三、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)者由于職位的優(yōu)勢，占據(jù)了更為全面的資源。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更大的責(zé)任。敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，本身就是一種自信的表現(xiàn)。這種責(zé)任意識會促使他們持續(xù)改進(jìn)，做得更好，同時也給員工一種潛移默化的激勵，最終形成一支高效率的團(tuán)隊。
四、公平公正，獎懲分明
團(tuán)隊中每個人都有一把衡量自己和他人的尺子。領(lǐng)導(dǎo)在處理事務(wù)時必須做到公平公正，及時獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并講明獎勵的原因，讓大家了解情況，減少猜疑。對于犯錯誤的員工也要及時懲罰，講明懲罰的原因和錯誤所在，以警示他人。只有這樣，才能真正激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
五、真誠待人，與下屬建立友情
領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠對待下屬，與他們打成一片。在學(xué)習(xí)上、工作上和生活上都要與下屬保持良好的溝通，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和友情。這樣員工才會愉快地跟隨領(lǐng)導(dǎo)工作。
六、重視健康，調(diào)適心理
健康是工作的根本，領(lǐng)導(dǎo)要重視自己的身心健康。面對工作壓力、人際關(guān)系、疾病困擾等問題時，要學(xué)會心理自我調(diào)適，培養(yǎng)一個樂觀、寬容、積極、向上的健康心理。同時也要特別關(guān)注團(tuán)隊中不同類型、不同素質(zhì)、不同性格的員工的需要，學(xué)會適應(yīng)員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。
七、廉潔自律，樹立良好形象
對于中高層的領(lǐng)導(dǎo)來說，要過好廉潔關(guān)。要調(diào)適心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的領(lǐng)導(dǎo)干部，促進(jìn)企業(yè)和個人的健康發(fā)展。
八、提升管理能力的途徑
企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理能力的提升。自我管理、工作管理、團(tuán)隊管理是管理力提升的三個重點方向。具體包括正確角色定位、激情、執(zhí)行、無私、務(wù)實等方面的工作管理能力以及溝通能力、激勵能力、教育輔導(dǎo)能力等團(tuán)隊管理能力。
九、培訓(xùn)與個人成長
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)包括企業(yè)的價值取向、把握趨勢、技術(shù)的組織運營、注重人才發(fā)展等維度。通過培訓(xùn)和處理企業(yè)事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會用更廣闊的視角看待問題。個人成長也是重要的部分，如接受挑戰(zhàn)性任務(wù)、交叉訓(xùn)練方式等都可以幫助提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。
《培養(yǎng)覺察力：提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵》
覺察力如同一副精準(zhǔn)的眼鏡，幫助人們洞察周圍發(fā)生的一切。多項針對企業(yè)管理者的研究顯示，覺察力在提高領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)效率方面有著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)覺察力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。
《運用欣賞式探詢激發(fā)管理者潛力》
通過欣賞式探詢的技術(shù)手段，可以有效引導(dǎo)管理者認(rèn)識到自身與企業(yè)發(fā)展之間的差距，以及自身行為對實現(xiàn)組織愿景的重要性。這種方法的運用可以激發(fā)管理者超越自我、不斷追求進(jìn)步的強烈愿望，營造積極向上的組織氛圍。
《聚焦式反思：高管教練助管理者突破》
為了深化管理者們的自我認(rèn)知，一些企業(yè)會邀請優(yōu)秀的高管教練進(jìn)行跟進(jìn)，并提供聚焦式反思的機會。這種一對一的輔導(dǎo)與研討不僅能促進(jìn)深入的溝通，還能通過現(xiàn)實案例的探討來喚醒管理者的責(zé)任感和使命感，幫助他們克服依賴思維，從而實現(xiàn)個人和職業(yè)的跨越式發(fā)展。
《開放空間：分享領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗的舞臺》
在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程前，鼓勵管理者們自學(xué)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型，并要求他們結(jié)合模型分享個人的失敗與成功案例。經(jīng)過篩選和整理，將這些寶貴的經(jīng)驗和感悟呈現(xiàn)給大家，共同點評、學(xué)習(xí)與進(jìn)步。這一開放空間的設(shè)置，為管理者們提供了一個展示和交流的絕佳平臺。
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