中國企業(yè)管理培訓行業(yè)概述與推薦機構(gòu)
在中國，企業(yè)管理培訓領(lǐng)域日新月異，眾多機構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以下是部分知名的企業(yè)管理培訓機構(gòu)及其詳細介紹：
一、云學堂
全稱江蘇云學堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家科技企業(yè)，致力于為企業(yè)客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案。其服務(wù)涵蓋軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務(wù)等，自2011年成立以來受到業(yè)界好評。
二、平安知鳥
平安知鳥基于平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式的智能培訓解決方案，包括“平臺+內(nèi)容+運營”。
三、魔學院
摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓云平臺，是騰訊的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供全方位的一站式培訓服務(wù)。
### 一、管理多面手，適應企業(yè)成長的六重角色
### （一）銜接傳承，角色多重
1. 承上啟下，肩負企業(yè)歷史與未來的橋梁。
2. 承前啟后，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)并開啟新的征程。
3. 承點啟面，以點帶面，推動全局發(fā)展。
### （二）業(yè)務(wù)領(lǐng)軍，專業(yè)塑造
1. 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
2. 業(yè)務(wù)技能輔導者，培養(yǎng)更多專業(yè)人才。
### （三）團隊建設(shè)，心態(tài)行為雙塑造
1. 下屬心態(tài)建設(shè)者，激發(fā)團隊潛力。
2. 下屬行為監(jiān)控者，確保團隊方向正確。
### （四）策略建議，部門發(fā)展智囊
1. 擔任部門項目發(fā)展的策略建議者，提供有力支持。
### 二、經(jīng)理人視角：企業(yè)成長中的挑戰(zhàn)與應對策略
### （一）問題的來源與解決
1. 問題源于經(jīng)理人的決策，昨日之決定今日之挑戰(zhàn)。
2. 問題的存在凸顯經(jīng)理人的價值，解決問題是其天職。
### （二）對待問題的態(tài)度
1. 三不放過：堅決解決問題，不輕易放過。
2. 企業(yè)問題即每個人問題，需共同面對。
### （三）管理人員的職責與角色認知
1. 主管應避免與員工抱怨，站在正確的立場。
2. 牢記管理人員的十大天條及五大重要角色。
### 三、管理者素質(zhì)基石：IQ+EO+AQ
修行助成功，素質(zhì)決定一切。管理者需具備智商、情商與逆境商。
### 四、“新經(jīng)理人”必備的素養(yǎng)與技能
1. 規(guī)矩成就執(zhí)行力，無規(guī)矩不成方圓。
2. 細節(jié)決定成敗，打造細節(jié)競爭力。
3. 堅定正確立場，反對錯誤觀點。
4. 以身作則，誠信為本。
5. 自發(fā)自動，全力以赴，積極務(wù)實。
### 五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理執(zhí)行核心
細節(jié)決定成敗，從細節(jié)透視企業(yè)興衰。構(gòu)建管理體系，執(zhí)行是關(guān)鍵：打造員工理念與行為忠誠、全員OEC運動、時間管理、積極溝通、非物質(zhì)激勵、恰當激勵與壓力管理以及員工訓練等六大核心。特別是重視愿景、使命、價值觀的建立與傳承以及團隊建設(shè)的日常管理核心地位的重要性不言而喻。構(gòu)建并優(yōu)化管理體系以從優(yōu)秀邁向卓越，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展及目標愿景的實踐和執(zhí)行能力的提升作為最終目標達成。[企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展與追求卓越]{和上一句話要相連起來}最終都取決于高效的執(zhí)行能力和團隊建設(shè)的日常核心工作的成功落實與不斷創(chuàng)新和不斷完善，因為這樣的綜合能力和不斷學習的氛圍最終推動企業(yè)和團隊的全面成功與進步。(下一篇即將解析詳細方法論與實踐案例。)
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