企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)排名前十為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評測中心、行動教育、時代光華等。
首先來了解一下其中的部分機構(gòu)：
AMA，這個始于*的全球性管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，已經(jīng)為全球的企業(yè)管理人員提供了大量的實際培訓(xùn)，至今已經(jīng)積累了豐富的課程體系。還有許多像*智睿咨詢這樣的機構(gòu)，他們的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球，為全球的企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的戰(zhàn)略咨詢、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等服務(wù)。再如凱洛格KeyLogic，這家專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的機構(gòu)，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢等多個領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。此外還包括企顧司等國內(nèi)外知名機構(gòu)。
企業(yè)管理培訓(xùn)不僅僅局限于這些機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變遷，企業(yè)的管理制度也需要不斷地適應(yīng)新的需求，從過于僵化的“硬”制度逐漸轉(zhuǎn)向更加靈活和創(chuàng)新的“軟”制度。管理是協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。為了更好地管理企業(yè)，不僅需要有效的管理制度，更需要合理的現(xiàn)金流量管理。
現(xiàn)金流量是一個企業(yè)在一定會計期間內(nèi)通過一系列經(jīng)濟活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，現(xiàn)金流是決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。許多企業(yè)因為現(xiàn)金流管理不善而陷入困境?，F(xiàn)金流量管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。它包括現(xiàn)金預(yù)算管理、現(xiàn)金流入與流出的管理、現(xiàn)金使用效率管理和現(xiàn)金結(jié)算管理等。
中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn)，其中尤以財務(wù)管理的重要性不容忽視。由于其規(guī)模相對較小、資信不足、籌資能力和抗風(fēng)險能力弱，加上對財務(wù)管理的忽視，會計核算能力薄弱，缺乏內(nèi)控機制，使得中小企業(yè)在現(xiàn)金流量管理上存在諸多問題。這些問題需要我們通過加強財務(wù)管理和現(xiàn)金管理來解決。
## 2.2 中小企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)金流量管理的問題
中小企業(yè)的融資困難是制約其發(fā)展的一個重要因素。由于自身的一些缺陷，中小企業(yè)很難從金融機構(gòu)獲得貸款，自有資金成為其主要流動資金來源。這導(dǎo)致其貨幣資金短缺，籌資渠道狹窄，以內(nèi)源融資為主。中小企業(yè)的投資應(yīng)以中短期項目為主，避免投資超過自身規(guī)模15%以上的項目，應(yīng)著重投資于自身核心競爭能力的項目建設(shè)。避免盲目多元化發(fā)展，這些都是中小企業(yè)在運用資金時需要注意的問題。
## 2.3 中小企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)
### 2.3.1 積極籌集企業(yè)營運所需充足現(xiàn)金流量
為支持中小企業(yè)的發(fā)展，各國及我國都出臺了相應(yīng)政策。財政部、國家發(fā)改委發(fā)布了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》及《中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》。及民間機構(gòu)的努力在一定程度上改善了中小企業(yè)融資困難的情況。企業(yè)自身也需要通過改善經(jīng)營管理、規(guī)范財務(wù)制度、提高核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力來逐步增強對信貸資金的吸納能力。堅持誠實守信，提高資信度，贏得銀行的信任和支持。多方面拓寬融資渠道，如加強與大企業(yè)的聯(lián)系以取得企業(yè)信用，積極利用其它商業(yè)信用等?；I集資金時，要注意企業(yè)自有資金和債務(wù)資金的比例，既要利用外部資金，也要與企業(yè)自身規(guī)模相適應(yīng)，減小企業(yè)風(fēng)險，同時使用資金成本*。
### 2.3.2 加強現(xiàn)金流量的營運管理，提高資金運用效率
中小企業(yè)在投資過程中應(yīng)找準(zhǔn)方向，對多余的現(xiàn)金流量進行合理投資運用，實現(xiàn)穩(wěn)健的財務(wù)管理，注重現(xiàn)金流量管理。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段，定位好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理運用資金，并加強對現(xiàn)金、存貨及應(yīng)收賬款等的管理，提高資金使用效率。
### 2.3.3 創(chuàng)造企業(yè)價值
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值*化。盈利是企業(yè)目標(biāo)體系中的一個基本目標(biāo)，但企業(yè)目標(biāo)不是“*利潤”，而是長期資本增值*化。加強資金管理、提高收益能力、控制成本費用、加速資金周轉(zhuǎn)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)價值*化。
## 3 中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的必要性及措施
加強中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理是企業(yè)生存的基本要求，不僅保證企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展，還可以有效提高企業(yè)的競爭力。為加強中小企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，需要從以下幾個方面入手：
### 3.1 做好基礎(chǔ)管理工作
包括做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)與銀行的對賬工作及往來賬的清理工作。強化信用觀念，提高信用等級，誠實守信，規(guī)范經(jīng)營，積極拓寬融資渠道。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，利用商業(yè)信用形式進行融資。對應(yīng)收賬款應(yīng)有專人管理，確保沒有“壞賬”或盡可能最小化，確保自有資金來源的穩(wěn)定。隨時了解企業(yè)現(xiàn)金流量、庫存、銷售等情況，科學(xué)安排資金、提高資金使用效益。
### 3.2 編制現(xiàn)金預(yù)算，防范投資風(fēng)險
現(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金流量管理的主要內(nèi)容。中小企業(yè)資金籌集能力弱，更應(yīng)做好現(xiàn)金預(yù)算。通過現(xiàn)金預(yù)算掌握現(xiàn)金流入流出情況，及時補足余額，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況保留適當(dāng)現(xiàn)金余額，對多余現(xiàn)金進行合理運用。用現(xiàn)金流量方法選擇投資方案更合理、準(zhǔn)確。定期編制現(xiàn)金預(yù)算，及時反映現(xiàn)金的流入流出、盈缺狀況至關(guān)重要。
### 3. 建立健全現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系并強化現(xiàn)金流量管理意識隨著市場競爭加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高管理的重要會計信息指標(biāo)體系也越來越受到重視現(xiàn)金流量指標(biāo)作為企業(yè)生存發(fā)展的決定因素在企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的評價考核方面起著至關(guān)重要的作用因此建立健全現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系對于加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理至關(guān)重要該指標(biāo)體系應(yīng)至少包括能夠反映企業(yè)及時償還到期債務(wù)的能力的指標(biāo)以及在較長時期內(nèi)反映企業(yè)現(xiàn)金流量的充足性和有效性的指標(biāo)這些指標(biāo)可以通過一些財務(wù)分析指標(biāo)如流動性指標(biāo)獲利性指標(biāo)財務(wù)彈性指標(biāo)和收益質(zhì)量指標(biāo)等進行分析通過分析和評估企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況揭示存在的問題并采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平和風(fēng)險防范能力同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)和現(xiàn)金流管理能力也至關(guān)重要因此提高管理人員的財務(wù)管理知識和現(xiàn)金流風(fēng)險管理意識是必要的在進行企業(yè)戰(zhàn)略投資時應(yīng)考慮資金的占用率和回收率做好與客戶供應(yīng)商溝通減少壞賬的發(fā)生確保資金來源順暢注意宏觀環(huán)境的變化及時調(diào)整資金使用策略防范風(fēng)險總之中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位而現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要合理利用自身優(yōu)勢和優(yōu)惠政策結(jié)合實際情況加強現(xiàn)金流量管理是實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的必經(jīng)之路在激烈的市場競爭中求得生存并持續(xù)壯大必須以科學(xué)的財務(wù)管理為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)管理水平和管理效率", "淺談管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用"。
## 引言
如今，中小企業(yè)提升自身競爭力的問題備受關(guān)注。雖然管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)取得了一定成績，但仍存在諸多問題，無法充分發(fā)揮其重要作用，并阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了豐富和完善我國管理會計理論，為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，我們必須深入了解當(dāng)代管理會計的發(fā)展?fàn)顩r，加強其在我國的實際應(yīng)用，并不斷完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。
一、概述相關(guān)理論
（一）管理會計的含義
管理會計是市場經(jīng)濟與競爭發(fā)展的產(chǎn)物，也是傳統(tǒng)會計的重要分支，對現(xiàn)代會計學(xué)有著巨大的推動作用。它打破了傳統(tǒng)會計的框架，融合了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，具有綜合性的多學(xué)科特點。它以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的，通過實際應(yīng)用導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題，以促進企業(yè)發(fā)展。
（二）管理會計在中小企業(yè)中的作用
隨著管理會計在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)過不斷的摸索和改進，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。許多學(xué)者對管理會計的研究逐漸從理論轉(zhuǎn)向理論與實際結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。管理會計內(nèi)容的不斷更新與發(fā)展，為中小企業(yè)提供了有力的理論指導(dǎo)和實踐支持。
二、管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中的問題
雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但由于中小企業(yè)自身存在的不足以及應(yīng)用時間的限制，對管理會計的認(rèn)識還不夠深入，存在以下問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學(xué)的應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)上的，并隨著環(huán)境的變化而演變。我國管理會計的理論很大程度上是借鑒國外的研究成果，由于國情差異，完全引進并不適應(yīng)中國實際。中小企業(yè)在應(yīng)用過程中，往往對理論進行死搬硬套，不能根據(jù)自身情況靈活應(yīng)用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低
與發(fā)達國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，中小企業(yè)對管理會計的重視程度不夠，缺乏專業(yè)的管理會計人員?，F(xiàn)有會計人員素質(zhì)普遍較低，知識結(jié)構(gòu)不合理，職業(yè)水準(zhǔn)不高，存在會計披露不實等問題，極大限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展。
（三）會計參與管理意識需進一步增強
管理會計在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否發(fā)揮作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。由于管理會計是新興的方法和觀念，管理者需要增強對管理會計的認(rèn)識和自身學(xué)識。但大部分中小企業(yè)決策者缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象普遍，管理者管理意識薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用程度。
三、提高管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用水平的建議
針對管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中的問題，我國中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r，借鑒西方企業(yè)管理會計的成功經(jīng)驗，制定具有中國特色的管理會計理論，并在企業(yè)中得以應(yīng)用和發(fā)展。具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構(gòu)
中國企業(yè)的發(fā)展需要批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，建立管理會計師協(xié)會，創(chuàng)建管理會計師資格考試制度，創(chuàng)辦管理會計師相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進會計學(xué)術(shù)界之間的交流，推動管理會計在中國企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。中小企業(yè)尤其需要建立適合自己的管理會計機構(gòu)，以完善其在管理會計方面的應(yīng)用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度
管理會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，銜接著各管理層和其他部門，控制著信息的傳遞，協(xié)助企業(yè)管理者制定經(jīng)營管理決策和計劃，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度是關(guān)鍵。
（三）提高管理會計人員素質(zhì)
在中小企業(yè)中，會計人員素質(zhì)直接影響到管理會計的運用。要推動管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，必須提高管理會計人員的綜合素質(zhì)。高校應(yīng)重視管理會計學(xué)科的教育，將理論知識與實踐有機結(jié)合；同時建立完善的會計師資格考試制度，選拔優(yōu)秀人才。
管理會計是內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來。雖然目前中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中存在諸多問題，但隨著改革的深化和經(jīng)濟的發(fā)展，以及有關(guān)部門的改善和優(yōu)化，管理會計定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善、具有指導(dǎo)性和實用性的科學(xué)，并在中小企業(yè)中發(fā)揮更強大的作用。
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