一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜而多面的能力。根據(jù)哈羅得·孔茨的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過程。*前國務(wù)卿基辛格博士認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)人們從現(xiàn)在的地方去到還沒有去過的地方。通用汽車副總裁馬克?赫根強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持諾言，要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造工作環(huán)境。這些定義都表明領(lǐng)導(dǎo)力不是簡單的權(quán)力行使，而是一種激勵(lì)、引導(dǎo)他人的能力。
在各個(gè)領(lǐng)域都存在領(lǐng)導(dǎo)力，無論是管理層、課堂、球場，還是政府、軍隊(duì)、企業(yè)甚至家庭。它是做好每一件事的核心，一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力如同美一樣難以定義，但當(dāng)看到時(shí)就能識別。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在實(shí)際行動和影響力上。
二、南極賽中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
- 危機(jī)應(yīng)對能力
- 在南極探險(xiǎn)等極端環(huán)境下，危機(jī)隨時(shí)可能出現(xiàn)。例如在1998年悉尼至霍巴特帆船賽中，這一被譽(yù)為離岸帆船賽中的巔峰賽事，115艘船、1135名船員沖出起點(diǎn)線，但最終只有44艘船到達(dá)終點(diǎn)，5艘參賽船漂移，7艘被遺棄，6名經(jīng)驗(yàn)豐富的船員喪生。在這樣的危機(jī)情況下，AFR午夜漫步者號能夠奪冠，其領(lǐng)導(dǎo)者必然具備強(qiáng)大的危機(jī)應(yīng)對能力。
- 就像沙克爾頓在“堅(jiān)毅號”沉沒之后，面臨氣候和地理?xiàng)l件艱難、生存條件惡劣的情況，他臨危不懼，積極樂觀，堅(jiān)毅頑強(qiáng)，勇敢擔(dān)當(dāng)。這種在危機(jī)中穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找生機(jī)的能力是領(lǐng)導(dǎo)力在極端環(huán)境下的重要體現(xiàn)。
- 對潛在風(fēng)險(xiǎn)的把控能力
- 在南極探險(xiǎn)中，斯科特由于對潛在風(fēng)險(xiǎn)的把控不足，沒有解決煤油儲存罐漏油的問題，導(dǎo)致返程時(shí)能源補(bǔ)給不足，團(tuán)隊(duì)成員身體在嚴(yán)寒中受到極大傷害。而一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備洞察所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，將失敗的可能降到*。
- 在悉尼至霍巴特帆船賽中，*團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也必然在賽前對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估，如天氣變化、船只故障等風(fēng)險(xiǎn)，并制定了應(yīng)對策略，才能在眾多船只中脫穎而出。
- 對裝備（武器）的選擇決策能力
- 在南極探險(xiǎn)裝備的選擇上，不同的選擇帶來了截然不同的結(jié)果。斯科特選擇西伯利亞矮種馬，這種馬不但不能在軟雪中行走，還容易出汗，需要人專門除雪，導(dǎo)致整個(gè)行程受到拖累。而阿蒙森選擇的是最常用的雪橇和狗，狗天生耐寒，還能分辨方向，隨行的隊(duì)友也都是滑雪能手，這使得他的探險(xiǎn)更為順利。
- 在帆船賽中，領(lǐng)導(dǎo)者對帆船的選擇、船上設(shè)備的配置等裝備決策能力也至關(guān)重要。合適的裝備能夠提高船只的性能，在比賽中獲得優(yōu)勢。
- 對資源的合理分配與把控能力
- 斯科特在長達(dá)1200多公里、來回歷時(shí)三個(gè)多月的探險(xiǎn)中，沿途只準(zhǔn)備了兩個(gè)補(bǔ)給點(diǎn)，而且沒有明顯的標(biāo)志。在極寒環(huán)境下，這是對資源分配的不合理之處。
- 而在帆船賽或者其他南極探險(xiǎn)活動中，成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必然懂得合理分配食物、水、燃料等資源，確保在整個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)成員有足夠的供給，同時(shí)又能物盡其用，避免浪費(fèi)。
三、南極賽領(lǐng)導(dǎo)力對其他領(lǐng)域的啟示
- 商業(yè)領(lǐng)域
- 在商業(yè)競爭中，危機(jī)也隨時(shí)可能出現(xiàn)，如市場需求的突然變化、競爭對手的突然沖擊等。借鑒南極賽中的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備危機(jī)應(yīng)對能力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，穩(wěn)定員工和客戶的情緒。
- 對潛在風(fēng)險(xiǎn)的把控在商業(yè)決策中也非常關(guān)鍵。例如在產(chǎn)品研發(fā)過程中，要提前考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場接受度風(fēng)險(xiǎn)等。在資源分配方面，要合理安排資金、人力等資源，確保各個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。就像選擇合適的裝備一樣，企業(yè)要選擇合適的技術(shù)平臺、營銷渠道等。
- 團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域
- 在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)應(yīng)對能力能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。當(dāng)面臨項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)或者外部壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的積極態(tài)度和應(yīng)對策略能夠讓團(tuán)隊(duì)成員保持信心。
- 對團(tuán)隊(duì)成員能力的了解如同對裝備的了解一樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的特長分配任務(wù)，合理分配資源以提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。同時(shí)，要把控團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如成員之間的矛盾、人才流失等風(fēng)險(xiǎn)。
總之，南極賽中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了在極端環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的多種能力，這些能力對于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)工作有著重要的啟示和借鑒意義。
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