《財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景與發(fā)展策略》
一、財務(wù)管理專業(yè)人才的就業(yè)方向：
1. 第一類：加入企業(yè)的財務(wù)部門。企業(yè)的財務(wù)管理部門在企業(yè)運營中發(fā)揮著越來越重要的作用，財務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生進入企業(yè)財務(wù)部門發(fā)展，有著廣闊的空間。
2. 第二類：進入專業(yè)的財務(wù)公司。如會計師事務(wù)所等，這也是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生的重要就業(yè)方向之一，可以擔任理財顧問、財務(wù)顧問等職位，為企業(yè)提供策劃、指導(dǎo)、輔助和咨詢等服務(wù)。
3. 第三類：加入金融機構(gòu)，如銀行、證券公司等。財務(wù)管理的專業(yè)知識涉及大量經(jīng)濟金融方面的知識，因此金融機構(gòu)也是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生不錯的選擇。
4. 第四類：成為會計專家或教授學(xué)者。對財務(wù)管理有深入研究興趣的同學(xué)，可以選擇繼續(xù)深造，研究財務(wù)會計制度、理論及教學(xué)等。
二、財務(wù)管理專業(yè)簡介：
財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力的高級專門人才。他們可以在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研等工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。
三、財務(wù)管理專業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向及前景：
1. 會計人才方向：這是最為保守也最穩(wěn)妥的一條路，需要打好專業(yè)知識的基礎(chǔ)，學(xué)好中高級財務(wù)管理、成本會計等。
2. 管理會計方向：這是未來的發(fā)展趨勢，正在逐步取代財務(wù)會計。學(xué)好CMA（管理會計師認證）非常重要。
3. 理財規(guī)劃師方向：這是一門非常高薪的職業(yè)，大多數(shù)在保險、銀行、證券等金融行業(yè)工作，財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生也可以將其作為職業(yè)發(fā)展的目標。
參考資料：財務(wù)管理專業(yè)的相關(guān)資訊及理論來源。
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)問題解析：
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等層次。其中總體經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況等因素進行綜合分析后確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。而經(jīng)營單位戰(zhàn)略則是在總公司或集團公司的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標所作出的謀劃和方略。還有職能戰(zhàn)略也叫分戰(zhàn)略，是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)而制定的長遠性謀劃和方略。具體內(nèi)容包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略對策等。
企業(yè)經(jīng)營策略包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略等類型。這些策略各有特點，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的經(jīng)營策略。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點包括長期的穩(wěn)定性以及基于系統(tǒng)優(yōu)化觀念等多方面的思考原則，符合社會主義制度與市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營思想的要求。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形態(tài)有拓展型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略以及收縮型戰(zhàn)略等類型。具體選擇何種企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)實際情況以及行業(yè)環(huán)境等多方面因素來考慮。市場滲透策略是一種常用的競爭戰(zhàn)略。它主要依靠成本控制、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化以及集中化策略，以使企業(yè)在行業(yè)中的總體經(jīng)營成本達到*，或者形成獨特的企業(yè)經(jīng)營特色，從而獲得競爭優(yōu)勢。
市場低成本滲透策略是企業(yè)通過嚴格控制成本，使自身的成本低于競爭對手，以低價產(chǎn)品或服務(wù)吸引消費者，提高市場份額。此策略的成功關(guān)鍵在于有效管理和控制企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)成本。
差異化經(jīng)營策略則是企業(yè)通過提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，來吸引和滿足消費者的特殊需求，從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢。這要求企業(yè)從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面進行創(chuàng)新和差異化。
集中化市場策略則是企業(yè)將資源和精力集中在某一特定市場或客戶群體，以提供更專業(yè)、更深入的服務(wù)，從而在特定領(lǐng)域內(nèi)形成競爭優(yōu)勢。
而多元化經(jīng)營策略則是一種拓展戰(zhàn)略，指的是企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)的經(jīng)營模式，也稱為“多行業(yè)經(jīng)營”。這種策略主要分為同心多元化、水平多元化和綜合多元化三種形式。同心多元化利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源進入新市場、新顧客領(lǐng)域；水平多元化則是在現(xiàn)有市場和顧客基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)；綜合多元化則是直接利用新技術(shù)進入新市場。這一策略適用于大中型企業(yè)，可以充分利用企業(yè)經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)利用率，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風(fēng)險。
聯(lián)合經(jīng)營策略則是一種橫向聯(lián)合的拓展戰(zhàn)略，通過兩個或兩個以上獨立的經(jīng)營實體聯(lián)合成立一個經(jīng)營實體或企業(yè)集團，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。這種策略主要分為企業(yè)合并戰(zhàn)略和企業(yè)兼并戰(zhàn)略等形式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。在戰(zhàn)略制訂過程中，需要深入分析企業(yè)的外部環(huán)境如國家政策、市場情況等和內(nèi)部條件如人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等，明確企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制則是為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，及時糾正偏差并適時進行調(diào)整。
至于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論以及戰(zhàn)略管理理論的演變，簡單來說就是隨著時間和實踐的發(fā)展，學(xué)者們不斷深入研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個方面，包括環(huán)境適應(yīng)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、多元化與聯(lián)合經(jīng)營等，形成了更為豐富和復(fù)雜的理論體系。
20世紀80年代初，哈佛商學(xué)院邁克爾·波特提出的競爭戰(zhàn)略理論成為了戰(zhàn)略管理理論的主流思想。波特的戰(zhàn)略觀認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于獲取競爭優(yōu)勢，而該優(yōu)勢取決于兩個因素：企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；以及企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。在選擇競爭戰(zhàn)略時，應(yīng)著重考慮以下兩點：選擇具有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)的吸引力及其持續(xù)盈利機會各異，選擇朝陽產(chǎn)業(yè)比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提升企業(yè)的盈利能力。在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確立自身的優(yōu)勢競爭地位。在任何產(chǎn)業(yè)中，無論其吸引力及提供的盈利機會如何，處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)較劣勢企業(yè)具有更大的盈利可能性。要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)并定位自身的競爭優(yōu)勢，必須深入分析將要進入的一個或多個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)狀況和競爭環(huán)境。概括而言，波特的競爭戰(zhàn)略理論的核心邏輯是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略來影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量（即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)），以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢。
從營銷角度看，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括以下方面：
一、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：市場領(lǐng)導(dǎo)者在整個市場中占有*的市場份額，并在價格變化、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道及促銷策略等方面對其他企業(yè)起領(lǐng)導(dǎo)作用。作為市場領(lǐng)導(dǎo)者，其營銷戰(zhàn)略的核心是保持原有領(lǐng)導(dǎo)地位。具體可分為三個方面的策略：一是發(fā)現(xiàn)和擴大市場，包括尋找新使用者、新用途和擴大使用量；二是保護現(xiàn)有市場份額，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、堡壘戰(zhàn)略和正面對抗戰(zhàn)略；三是進一步擴大現(xiàn)有市場份額，需要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關(guān)系和壟斷問題。
二、挑戰(zhàn)戰(zhàn)略：市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或之后的地位，有能力對市場領(lǐng)導(dǎo)者和其他競爭者采取攻擊行動，目標是取得市場領(lǐng)導(dǎo)地位。其營銷戰(zhàn)略包括：確定戰(zhàn)略目標和競爭對手、選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略（正面進攻、側(cè)翼進攻、包抄進攻、迂回進攻、游擊進攻）以及特定的營銷戰(zhàn)略。
三、追隨戰(zhàn)略：市場追隨者在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、促銷等方面模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者，以節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、信息收集等成本，并減小支出和市場風(fēng)險。根據(jù)其追隨程度可分為緊密追隨、有距離追隨、有選擇追隨。其營銷戰(zhàn)略包括競爭導(dǎo)向定價戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略和市場細分化戰(zhàn)略。
四、利基戰(zhàn)略：市場利基者專門為市場規(guī)模較小且不被大公司感興趣的細分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司。由于其專一性，也能形成利潤和發(fā)展。其營銷戰(zhàn)略是實現(xiàn)專業(yè)化，包括用戶專業(yè)化、垂直專業(yè)化、顧客規(guī)模專業(yè)化等。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，其主要包含四個有機的動態(tài)過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段目標等總體戰(zhàn)略，以及企業(yè)競爭、營銷等職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程，包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置等。戰(zhàn)略控制則是隨著環(huán)境變化、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度對其進行調(diào)整與修正。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程主要包括以下環(huán)節(jié)：形成戰(zhàn)略思想、進行環(huán)境調(diào)查、擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善。環(huán)境調(diào)查包括企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的調(diào)查，以明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和風(fēng)險。在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案后，需要具體落實，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃從時間和空間上加以實施。在執(zhí)行過程中，可能需要根據(jù)實際情況對原方案進行修改和完善。
為了維持競爭優(yōu)勢和降低成本，一種常見戰(zhàn)略是努力減少費用并降低商品價格。為了實現(xiàn)成本領(lǐng)先，公司必須在管理方面嚴格控制成本，并為員工設(shè)定明確的降低成本的任務(wù)指標。處于低成本地位的公司可以獲得超過行業(yè)平均水平的利潤，并在與競爭對手的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
另一種戰(zhàn)略是提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，無論是功能多樣、款式新穎還是美觀度高。如果這種別具一格的戰(zhàn)略成功實施，公司將能夠在行業(yè)中獲得超出常規(guī)收益，因為它能夠建立起抵御五種競爭作用力的防御地位，并利用客戶對品牌的忠誠來保持競爭優(yōu)勢。
最后一種戰(zhàn)略是專注于特定的客戶群體、產(chǎn)品系列或地區(qū)市場。前提是公司能夠以更高的效率和更好的效果為狹窄的戰(zhàn)略對象提供服務(wù)，從而超越更廣泛范圍內(nèi)的競爭對手。這種戰(zhàn)略具有獲得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。
關(guān)于就業(yè)局的職責，它主要負責貫徹落實和執(zhí)行全市的就業(yè)和再就業(yè)政策，進行相關(guān)的就業(yè)統(tǒng)計工作，并管理各類就業(yè)服務(wù)機構(gòu)和享受政策的企業(yè)。它還負責吸納下崗失業(yè)人員、新成長勞動力、進城務(wù)工的農(nóng)村富余勞動力以及退役軍人等的就業(yè)和再就業(yè)工作，并組織相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。就業(yè)局還負責管理全市就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的工作人員，開展職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)援助等工作，并審核和認定小額擔保貸款。它還負責建立勞動力市場價格信息體系，指導(dǎo)勞動力市場建設(shè)，并承擔改制企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)職工安置方案的審核和備案工作。
至于就業(yè)局的性質(zhì)，它是市人力資源和社會保障局下屬的單位，主要從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作。其主要職責包括：負責市社會就業(yè)情況監(jiān)測、收集人才勞動力供求信息、提供人才交流和職業(yè)介紹服務(wù)、管理本市就業(yè)經(jīng)費和扶持生產(chǎn)資金等。就業(yè)局還承擔部分職業(yè)技能鑒定的人才評價服務(wù)工作以及各種就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工作。
（八）根據(jù)我國及地方相關(guān)法規(guī)，為外籍人士、臺灣、香港、澳門居民在我市提供就業(yè)服務(wù)，并協(xié)助辦理《外國人就業(yè)登記證》和《臺港澳人員就業(yè)證》等相關(guān)手續(xù)。
三、我有一個問題想要請教：關(guān)于縣人力資源和社會保障局勞動力就業(yè)科的相關(guān)工作……
勞動就業(yè)科科長職責詳述：
1. 實施國家及地方有關(guān)勞動就業(yè)的基本政策，研究和提出促進城鄉(xiāng)就業(yè)的工作措施。
2. 規(guī)劃并指導(dǎo)勞動力市場的發(fā)展，建立健全的就業(yè)服務(wù)體系，綜合管理各類職業(yè)介紹中介服務(wù)機構(gòu)及涉外就業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
3. 負責外省市在我市設(shè)立勞務(wù)辦事處的審批及管理，統(tǒng)籌管理城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)、流動就業(yè)及涉外就業(yè)。
4. 指導(dǎo)和監(jiān)督實施政策性就業(yè)安置及調(diào)配工作。
5. 負責行政、事業(yè)單位及市屬全民集體所有制企業(yè)招用合同制職工的管理工作。
6. 負責勞動統(tǒng)計工作，定期發(fā)布統(tǒng)計公報、信息資料及發(fā)展預(yù)測報告。
（一）貫徹實施國家及地方有關(guān)勞動工作的方針政策、法律法規(guī)，起草地方性勞動工作法規(guī)、規(guī)章、政策，并組織實施。
（二）執(zhí)行勞動就業(yè)基本政策，制定促進城鄉(xiāng)就業(yè)的工作計劃并組織實施。管理和指導(dǎo)勞動力市場，完善職業(yè)介紹中介機構(gòu)和涉外就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的管理。審批外省市在我市設(shè)立的勞務(wù)辦事處，并實施健全的就業(yè)服務(wù)體系。
（三）執(zhí)行職業(yè)分類、職業(yè)技能標準和行業(yè)標準，規(guī)劃并指導(dǎo)職業(yè)技能培訓(xùn)和就業(yè)培訓(xùn)工作。管理職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)體系，實施勞動預(yù)備制度和職業(yè)資格證書制度。
（四）負責企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，制定相關(guān)政策并實施。處理勞動爭議，進行勞動合同鑒證。
（五）執(zhí)行工資宏觀政策，制定具體措施并實施。調(diào)節(jié)工資收入，協(xié)調(diào)企業(yè)人員工資分配關(guān)系。指導(dǎo)職工福利政策，監(jiān)督企業(yè)工作時間、休息休假制度及特殊勞動保護政策的執(zhí)行。
（六）負責勞動監(jiān)察、普法、行政訴訟和行政復(fù)議工作。
（七）負責勞動統(tǒng)計和信息工作，發(fā)布相關(guān)公報和發(fā)展報告。
特別是關(guān)于事業(yè)登記、失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)、安置、救助等工作，更是科室的重要職責所在。
（八）綜合管理下屬機構(gòu)和直屬事業(yè)單位。
（九）完成市人民和省勞動和社會保障廳交辦的其他事項。
科員的職責主要是根據(jù)科長的安排，各司其職或協(xié)同工作，具體包括：
1. 協(xié)助科長完成上級交辦的任務(wù)和日常事務(wù)處理。
2. 根據(jù)科長的工作安排，完成自己的本職工作。
3. 研究國家及地方的勞動、就業(yè)法律法規(guī)，并定期提交工作報告。
4. 接待失業(yè)登記人員和就業(yè)培訓(xùn)人員的咨詢，處理相關(guān)公務(wù)。
5. 完成其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。
四、就業(yè)局的業(yè)務(wù)職責包括哪些？
（一）貫徹落實就業(yè)和再就業(yè)政策，對全市的落實情況進行檢查和指導(dǎo)。
（二）建立并執(zhí)行全市的就業(yè)和再就業(yè)年度供求預(yù)報預(yù)測制度及下崗失業(yè)情況預(yù)警制度。
（三）負責資格審查和認定吸納就業(yè)和再就業(yè)的企業(yè)及就業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
（四）負責管理和推動下崗失業(yè)人員、新成長勞動力、進城務(wù)工的農(nóng)村富余勞動力及復(fù)員退役軍人的就業(yè)和再就業(yè)工作。
（五）負責培訓(xùn)和管理工作人員，提升全市就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)水平。
（六）開展職業(yè)介紹、指導(dǎo)、援助、勞務(wù)派遣及輸出等工作。
（七）負責建設(shè)勞動力市場，推動全市勞動力市場絡(luò)化建設(shè)。
（八）對改制企業(yè)進行備案及相關(guān)管理。
（九）指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所的工作，推動其發(fā)展。
以上內(nèi)容僅供參考，希望能對您有所幫助！
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/184494.html