第一種，線性組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)適用于任務(wù)明確、工作環(huán)境穩(wěn)定的情況。它以分權(quán)管理為原則，等級層次分明，上下級關(guān)系呈線性排列，通過逐層授權(quán)實現(xiàn)指揮的一致性。
第二種，矩陣式組織結(jié)構(gòu)。它適用于復(fù)雜多變的環(huán)境，由多個部門組成，根據(jù)項目或任務(wù)需要組建工作小組。這種結(jié)構(gòu)強化了合作性，加快了信息交流，以應(yīng)對多變的外部環(huán)境。
第三種，項目式組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)適合于實現(xiàn)短期特定目標(biāo)的任務(wù)，具有成本效益高、效率高等特點，因此在追求效率的現(xiàn)代組織中廣泛應(yīng)用。
第四種，職能式組織結(jié)構(gòu)。它是按功能將人員分為不同部門，實施專職化管理。這種結(jié)構(gòu)適用于分工明確、需要協(xié)調(diào)運營的場合，簡化了管理層次，提升了工作效率。
還有創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是小企業(yè)的常見模式，企業(yè)所有者或管理者直接控制若干下屬，執(zhí)行一系列任務(wù)。雖然結(jié)構(gòu)簡單易于管理，但彈性小、缺乏專業(yè)分工，成功高度依賴核心人員的個人能力。
還有，M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)也稱為多部門結(jié)構(gòu)，將企業(yè)劃分為多個事業(yè)部，每個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線。它適用于具有多產(chǎn)品線的企業(yè)，便于企業(yè)持續(xù)成長，減輕總部工作量，職權(quán)容易劃分，也便于績效考核。
還有直線制、職能制以及直線-職能制等組織結(jié)構(gòu)形式。直線制是最早也是最簡單的組織形式，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。職能制則是通過設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助主管從事職能管理工作。而直線-職能制則是結(jié)合了前兩者的優(yōu)點，把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職能機構(gòu)兩類。
每一種組織結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)勢和局限性，選擇合適的結(jié)構(gòu)形式需根據(jù)組織的具體情況進(jìn)行綜合考量。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)充分考慮組織的任務(wù)性質(zhì)、環(huán)境變化、人員配置以及管理效率等因素。事業(yè)部制最早由斯隆于*通用汽車公司提出，因此也被稱為“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。這種體制適用于規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類繁多且技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。在國外的大型聯(lián)合公司中，這種組織結(jié)構(gòu)形式被廣泛應(yīng)用。近年來，我國的一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也開始引進(jìn)這種組織形式。
在傳統(tǒng)職能式企業(yè)管理模式下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一旦確定，往往長期保持不變。在這種層級式的組織結(jié)構(gòu)中，人與人之間的關(guān)系以及人與角間的關(guān)系是固定的。下級向上級匯報工作，上級向下級發(fā)布行政命令，每個職能部門都有明確的崗位職責(zé)，員工的工作重復(fù)且單一。這種穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)雖然便于統(tǒng)一管理、提高內(nèi)部專業(yè)化程度，且決策權(quán)掌握在高層管理者手中，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和外部環(huán)境的改變，其缺陷逐漸顯現(xiàn)。
具體而言，當(dāng)企業(yè)面臨市場利潤率的下降或其他外部環(huán)境的變化時，高層管理者會陷入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，負(fù)擔(dān)沉重，難以顧及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。隨著行政機構(gòu)的膨脹，橫向聯(lián)系變得薄弱，部門間的協(xié)調(diào)變得越來越困難，導(dǎo)致信息和管理成本上升。各部門的成員更關(guān)注部門目標(biāo)而非企業(yè)的整體目標(biāo)，溝通不暢會導(dǎo)致部門間的矛盾，影響工作效率。
以上內(nèi)容參考了百度百科中關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的描述。
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