一、按照不同的管理角度進(jìn)行劃分，我們可以將企業(yè)管理分為多種方式。具體包括：按照管理對(duì)象來(lái)分，有對(duì)人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的管理；按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程來(lái)分，有項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、更新以及二次運(yùn)營(yíng)等多個(gè)循環(huán)往復(fù)的階段；按照職能或者業(yè)務(wù)功能來(lái)分，有計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理等。這些不同的分類方式都體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的全面掌握和深入理解。
二、企業(yè)管理者需要解決的核心問(wèn)題包括：明確管理對(duì)象，掌握管理方法，以及有效實(shí)施管理。這個(gè)過(guò)程中，管理者需遵循中國(guó)五行管理學(xué)中的相生相克原理，合理應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，保證管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。優(yōu)秀的管理者不僅能解決問(wèn)題，還能使組織獲得成功和高效運(yùn)營(yíng)。
三、關(guān)于員工管理，它是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的方向和生存。現(xiàn)代企業(yè)管理中存在諸多問(wèn)題，如不公平現(xiàn)象、員工技能和經(jīng)驗(yàn)不足、待遇不按法律規(guī)定給予、新老員工矛盾以及信息溝通不暢等。這些問(wèn)題影響了員工的工作積極性和企業(yè)的工作效率。
四、針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)首先需要自我審視并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源。只有企業(yè)內(nèi)部自己認(rèn)識(shí)到并解決問(wèn)題，才能從根本上改善員工管理。具體對(duì)策包括：
1. 建立健全的公平機(jī)制，防止不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的工作技能和經(jīng)驗(yàn)。
3. 嚴(yán)格按照法律規(guī)定給予員工應(yīng)有的待遇。
4. 加強(qiáng)新老員工的溝通與交流，緩解內(nèi)部矛盾。
5. 建立暢通的溝通渠道，確保上下級(jí)之間的信息交流暢通無(wú)阻。
五、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備多方面的素質(zhì)，如善于洞察他人心理，具備領(lǐng)導(dǎo)魅力，依靠智慧和學(xué)問(wèn)進(jìn)行管理。他們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身修養(yǎng)。在企業(yè)管理中，文化的重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)的文化能夠凝聚員工力量，激發(fā)員工的向心力和協(xié)同力。
六、針對(duì)中下層員工管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施。例如，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情和效率；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提升員工的工作技能和素質(zhì)；建立公平的考核機(jī)制，防止不公平現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)新老員工的溝通和交流，緩解內(nèi)部矛盾等。只有這樣，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。只有通過(guò)科學(xué)的管理方法和不斷的努力，才能解決各種問(wèn)題，保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建并不斷完善管理體系，特別是在管理制度方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)健全的管理制度顯得尤為重要。還需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，只有嚴(yán)格的監(jiān)督才能確保制度的執(zhí)行效果。企業(yè)必須合法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，保障員工的合法權(quán)益。
企業(yè)也應(yīng)珍視人才，充分利用人才資源，建立公平的獎(jiǎng)懲制度，以公正公平的原則對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)該建立暢通的溝通渠道，使員工與管理層能夠無(wú)障礙地交流，這有助于更好地解決潛在的問(wèn)題。企業(yè)還應(yīng)定期為員工提供技能培訓(xùn)，以提升員工的技能水平。
企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感，正如*所言，社會(huì)責(zé)任感是商業(yè)成功的必要代價(jià)。
（二）企業(yè)管理層及員工
管理層必須以身作則，避免徇私舞弊。在管理員工的也要傾聽(tīng)員工的想法，根據(jù)員工的反饋調(diào)整管理方法和制度。管理層需要深入基層，及時(shí)了解和解決內(nèi)部問(wèn)題，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。
對(duì)于員工而言，首先要提升自己的工作技能，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。只有自身實(shí)力過(guò)硬，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。員工還需要了解國(guó)家關(guān)于員工福利和工資的法律政策，這樣才能更好地維護(hù)自己的權(quán)益。員工之間也要加強(qiáng)聯(lián)系，形成團(tuán)隊(duì)合力，提高工作效率，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。
（三）企業(yè)外部環(huán)境
企業(yè)在做好內(nèi)部管理的也要關(guān)注外部環(huán)境的變化。企業(yè)出現(xiàn)的很多問(wèn)題不僅僅是由內(nèi)部原因引起的，外部因素也起到了關(guān)鍵作用。社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致了人們價(jià)值觀念的變化，因此企業(yè)中的一些理念可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要進(jìn)行調(diào)整。因此企業(yè)需要密切關(guān)注外部條件的變化，特別是國(guó)外先進(jìn)的管理方法和理念。企業(yè)也要關(guān)注同行業(yè)和相關(guān)企業(yè)的調(diào)整以及國(guó)家政策的變動(dòng)。
（四）現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)發(fā)展
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型階段，其中最根本的問(wèn)題是管理制度未能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐?，F(xiàn)代企業(yè)需要解決的問(wèn)題不僅僅是健全法律和完善管理制度那么簡(jiǎn)單。法律建立的目的是保護(hù)人們的合法權(quán)益而不是約束人們的行為；制度也是一樣，旨在保護(hù)員工的利益而不是限制員工。
要想解決現(xiàn)代企業(yè)的問(wèn)題，除了依賴制度約束外，我們還應(yīng)該重視企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以感染和引導(dǎo)員工，形成每個(gè)企業(yè)的獨(dú)特文化。只有重視文化的企業(yè)才能在現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。除了形成自己的企業(yè)文化外，企業(yè)還要借鑒國(guó)外的失敗經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍?，F(xiàn)代企業(yè)只有注重文化建設(shè)才是根本的出路。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工管理存在的問(wèn)題：經(jīng)歷了改革開(kāi)放的洗禮，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。“曇花一現(xiàn)”也成為許多民營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)。制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素有很多，而核心問(wèn)題是人力資源問(wèn)題。當(dāng)前人力資源管理中存在諸多不足，如何彌補(bǔ)這些不足使民營(yíng)企業(yè)得到健康快速發(fā)展是一個(gè)值得探討的話題。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上不受控制，擁有較完整的財(cái)產(chǎn)權(quán)、投資權(quán)、剩余權(quán)、人事權(quán)等。在新時(shí)代長(zhǎng)征路上，我們面臨太多問(wèn)題需要解決，最終都可以歸結(jié)為一個(gè)核心問(wèn)題——企業(yè)的人力資源管理。一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題改革開(kāi)放幾十年來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理改革取得了一定的成果但是由于人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程既涉及觀念的轉(zhuǎn)變也涉及利益的調(diào)整因此在改革進(jìn)程中存在一定的問(wèn)題和難點(diǎn)根據(jù)的調(diào)查報(bào)告可以看出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)方面：一、管理體制不健全由于資金、技術(shù)、人才及企業(yè)主自身?xiàng)l件和素質(zhì)等方面的制約民營(yíng)企業(yè)多采用家族式經(jīng)營(yíng)這導(dǎo)致管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)專制式?jīng)Q策使得人力資源管理難以有效開(kāi)展二、激勵(lì)方法陳舊手段單一許多民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)過(guò)分依賴于物質(zhì)激勵(lì)忽視了精神激勵(lì)的良好企業(yè)組織環(huán)境的培育使得企業(yè)缺乏凝聚力和歸屬感人員培訓(xùn)不足培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容也是人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵方式但相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作并不到位這限制了企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)綜上所述我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)需要不斷完善和改進(jìn)。一、培訓(xùn)觀念的偏差
許多企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)的重要性，常將培訓(xùn)資金視為企業(yè)的成本而非長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資。部分企業(yè)甚至根本不進(jìn)行員工培訓(xùn)，或是對(duì)培訓(xùn)資金采取節(jié)制態(tài)度，不舍得在培訓(xùn)上投入。有些企業(yè)雖然對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但并不對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，難以達(dá)成預(yù)期的培訓(xùn)目的。
二、培訓(xùn)制度的缺陷
國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)工作往往缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，常常是“哪里痛醫(yī)哪里”，表現(xiàn)出被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性。
三、員工流動(dòng)頻繁的困擾
企業(yè)的發(fā)展需要相對(duì)穩(wěn)定的員工群體，過(guò)高的員工流動(dòng)性會(huì)干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。民營(yíng)企業(yè)常常面臨人才引進(jìn)難、引進(jìn)后難以留住的問(wèn)題，導(dǎo)致人才短缺。這主要是由于民營(yíng)企業(yè)大多缺乏人才儲(chǔ)備觀念，經(jīng)常在急需人才時(shí)才去招聘，由于難以找到滿意的人才，因此頻繁更換人員。這不僅加大了人力資本的損耗，也影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的失當(dāng)
部分民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主容易走向一個(gè)極端，即過(guò)分追求高學(xué)歷的員工。他們不分析工作崗位的需要，不講究職責(zé)的分工，不計(jì)聘用成本，一味追求受聘者的高學(xué)歷。這種“高消費(fèi)”和“超前消費(fèi)”必然造成人力資源的浪費(fèi)，甚至引發(fā)人力資源的沖突。企業(yè)應(yīng)合理使用人才，重視各種學(xué)歷、職能和技能人員的層次結(jié)構(gòu)，以及他們才能的充分發(fā)揮。
五、現(xiàn)代企業(yè)管理框架的缺失
在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理尚未完全建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理框架體系，仍有許多功能待完善。對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建出以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的科學(xué)管理體系，轉(zhuǎn)變員工的思維習(xí)慣和企業(yè)文化，是當(dāng)前迫切的戰(zhàn)略任務(wù)。
針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工管理問(wèn)題的對(duì)策：
一、推進(jìn)職業(yè)化管理進(jìn)程
職業(yè)化管理強(qiáng)調(diào)法治而非人治，依靠程序和規(guī)則來(lái)管理企業(yè)，而非個(gè)人情感。在職業(yè)化管理的企業(yè)中，崗位的取得應(yīng)基于能力和品德，而非出身和關(guān)系。
二、建立有效的激勵(lì)機(jī)制
民營(yíng)企業(yè)需在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面完善激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)以薪酬和福利等物質(zhì)手段為基礎(chǔ)，同時(shí)進(jìn)行精神層面的創(chuàng)新，如通過(guò)授權(quán)、民主參與等方式增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，注重員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
三、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要形式。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，將培訓(xùn)視為一項(xiàng)投資而非消費(fèi)，并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)實(shí)效?？梢越Y(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)特點(diǎn)，編制適合自身情況的培訓(xùn)課程。
四、優(yōu)化企業(yè)管理模式
在企業(yè)管理中，應(yīng)避免口號(hào)式管理、文字過(guò)多數(shù)字過(guò)少、只做人不做事、貪大求全照搬照套等不良習(xí)慣。要建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)，明確標(biāo)準(zhǔn)，把考核指標(biāo)量化，確保政策的執(zhí)行力度。
在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需合理借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀文明成果。但一定要因地制宜，具體問(wèn)題具體分析。應(yīng)以企業(yè)自身情況為出發(fā)點(diǎn)，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，形成獨(dú)具特點(diǎn)的人力資源管理模式。只有這樣，我們的民營(yíng)企業(yè)才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、高效、健康地發(fā)展。
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