在“管人”方面，主要體現(xiàn)在人力資源管理上，包括招聘、任用、辭退、調崗、晉升等各個環(huán)節(jié)，以及培訓、職涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關系、績效考核和人力資源規(guī)劃等諸多方面。這些方面對業(yè)務發(fā)展有著直接影響，是企業(yè)管理中非常重要的部分。
除了“管人”，企業(yè)管理也涉及“管事”，即管理企業(yè)中的事務。這些事務與企業(yè)的業(yè)務相關，涉及到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務都屬于管理的范疇。管理這些事務需要明確的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性相協(xié)調，制度流程和感情需并行不悖。沒有人性化的管理，企業(yè)可能如一潭死水，即使有業(yè)績也難以長久；而僅有人性化卻沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應當是既注重制度流程，又兼顧人性化管理，剛柔并濟。
一、確定遠景
企業(yè)項目的成功需要全體成員的共同努力與配合。遠景為員工確立了共同的目標，指明了方向。確定商業(yè)目標時，需明確項目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求，并認識到實施企業(yè)項目管理對員工、業(yè)務流程以及組織結構的影響。要明確企業(yè)在項目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標。
二、制定計劃
在制定計劃時，需考慮企業(yè)當前在項目管理方面的問題、如何讓管理層支持企業(yè)項目管理、企業(yè)項目管理能帶來的好處、實施企業(yè)項目管理所需具備的能力以及具體的實施方式。要列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原因，明確挑戰(zhàn)對企業(yè)的影響，并量化企業(yè)項目管理對企業(yè)的影響。要明確投資收益率的變化以及需要具備的項目管理和技術實施能力。
三、控制與評估
控制是企業(yè)管理的保障，包括監(jiān)督評估績效、制定和執(zhí)行糾正措施、調整和改進管理流程等，確保企業(yè)達到預期目標，避免損失和浪費。
四、規(guī)劃與管理基礎
規(guī)劃是企業(yè)管理的基礎，包括制定長期和短期目標、戰(zhàn)略和計劃、確定資源需求和分配等，為企業(yè)發(fā)展提供了指導和方向。
五、協(xié)調與內(nèi)部和諧
協(xié)調是企業(yè)管理的橋梁，確保企業(yè)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定，促進企業(yè)的發(fā)展和成長。
企業(yè)管理的內(nèi)容包括計劃管理、組織管理、物資管理、質量管理等各個方面。而管理的本質是決策、計劃、組織、指導、實施及控制的過程，旨在實現(xiàn)效率和效益的目標。其核心在于人，要聚合企業(yè)的各類資源，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。
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