在國(guó)際化企業(yè)環(huán)境的多元舞臺(tái)中，外企職位的英文命名仿佛璀璨星河，它們不僅映射出職業(yè)發(fā)展的無(wú)限可能，更是每位職場(chǎng)人士成長(zhǎng)與發(fā)展的航標(biāo)。接下來(lái)，讓我們一起探索這些備受矚目的職業(yè)角色，感受它們?cè)趪?guó)際化舞臺(tái)上所散發(fā)的獨(dú)特魅力。
一、外企的職業(yè)階梯角色概覽
1. 管理培訓(xùn)生（Management Trainee）
作為外企的新生力量，管理培訓(xùn)生是年輕職場(chǎng)人充滿潛力的起點(diǎn)。該崗位為青年才俊提供全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，助力其逐步成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量，并掌握核心管理技能。
2. 助理產(chǎn)品經(jīng)理（Assistant Product Manager）
助理產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演著舉足輕重的角色。從協(xié)助到?jīng)Q策，你的創(chuàng)新思維和卓越執(zhí)行能力將推動(dòng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)前沿。
3. 產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）
產(chǎn)品經(jīng)理是連接市場(chǎng)與創(chuàng)新的橋梁。他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體策劃和策略制定，給予了他們塑造產(chǎn)品未來(lái)的寶貴機(jī)會(huì)。
4. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（Senior Product Manager）
晉升為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理意味著你將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，全面把控產(chǎn)品的生命周期，引領(lǐng)產(chǎn)品走向新的成功高度。
5. 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理（District Sales Manager）
在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理是不可或缺的一員。他們的銷(xiāo)售策略和領(lǐng)導(dǎo)力決定著市場(chǎng)的攻城略地。
6. 市場(chǎng)總監(jiān)（Marketing Director）
作為市場(chǎng)總監(jiān)，你將成為品牌的掌舵者。你需用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)思維驅(qū)動(dòng)公司的市場(chǎng)策略，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的持續(xù)提升。
7. 總經(jīng)理（General Manager）
作為企業(yè)的最高管理層，總經(jīng)理需負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)和決策。其戰(zhàn)略視野和執(zhí)行力將直接影響公司的整體發(fā)展。
8. 事業(yè)部負(fù)責(zé)人（Business Unit Head）
事業(yè)部負(fù)責(zé)人是公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者。他們統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)單元，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，為公司塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、公司部門(mén)英文名稱(chēng)概覽
公司各部門(mén)的英文縮寫(xiě)代表了其特定的職能領(lǐng)域：
1. 人力資源部（HR）：負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、招聘與管理等。
2. 會(huì)計(jì)部（Account）：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)記錄與會(huì)計(jì)工作。
3. 公共關(guān)系部（PR）：專(zhuān)注于人員關(guān)系的維護(hù)與公共形象的塑造。
4. 辦公室（OMB）：涉及管理與預(yù)算等辦公室相關(guān)工作。
5. 財(cái)務(wù)部（Finance）：負(fù)責(zé)公司整體的財(cái)務(wù)管理工作。
此外還有市場(chǎng)部（MKTG）、研發(fā)部（R&D）、產(chǎn)品部（MFG）、管理部（Administration Dept.）等部門(mén)，它們共同構(gòu)成了公司的運(yùn)營(yíng)體系。
三、職位英文表達(dá)及品質(zhì)管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)
在外企中，還有許多與職位及品質(zhì)管理相關(guān)的英文表達(dá)：如總經(jīng)理（GM）、副總裁（VP）等職位名稱(chēng)；品質(zhì)管理人員如QC、FQC等；以及品質(zhì)保證的術(shù)語(yǔ)如FAI、FAA等。還有關(guān)于質(zhì)量管理的術(shù)語(yǔ)如CP、CPK等，這些術(shù)語(yǔ)都代表了外企在品質(zhì)管理方面的專(zhuān)業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)。
每個(gè)職位都是一段精彩的旅程，它們對(duì)外企職場(chǎng)人提出了不同的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。選擇適合自己的角色，你將在國(guó)際化的職業(yè)道路上熠熠生輝，展現(xiàn)出自己的價(jià)值與風(fēng)采。熟悉這些職位名稱(chēng)及術(shù)語(yǔ)，也是每個(gè)職場(chǎng)人士的必修課之一。質(zhì)量管理與生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)
FQC運(yùn)作類(lèi)別：品質(zhì)合格率控制運(yùn)作
AQL允收品質(zhì)水準(zhǔn)：可接受的質(zhì)量水平
S/S抽樣檢驗(yàn)樣本大?。簶颖敬笮∮糜诔闃訖z查
允收（ACC）：允許接收
拒收（REE）：拒絕接收
CR極嚴(yán)重的：極度嚴(yán)重的問(wèn)題
MAJOR主要的：主要的問(wèn)題
MI*R輕微的：輕微的問(wèn)題
Q/R/S品質(zhì)/可靠度/服務(wù)：品質(zhì)、可靠性和服務(wù)的綜合考量
料號(hào)與批號(hào)類(lèi)
P/N（Part Number）：部件號(hào)碼
L/N（Lot Number）：批號(hào)，用于區(qū)分不同批次的產(chǎn)品
特采類(lèi)別
AOD特采：特殊情況下接受產(chǎn)品
UAI特采：特殊利用或處理產(chǎn)品
首件檢查報(bào)告與制程統(tǒng)計(jì)
FPIR首件檢查報(bào)告：首次生產(chǎn)產(chǎn)品的檢查報(bào)告
制程統(tǒng)計(jì)品管專(zhuān)類(lèi)：專(zhuān)注于生產(chǎn)制程中統(tǒng)計(jì)品管的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
品管專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
SPC統(tǒng)計(jì)制程管制：通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)制程進(jìn)行控制
SQC統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理：通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量管理
GRR量具判斷：對(duì)量具的再制性及重測(cè)性進(jìn)行判斷，以評(píng)估其可靠性
DIM尺寸：產(chǎn)品的尺寸規(guī)格
DIA直徑：物體的直徑大小
N樣品數(shù)：用于檢驗(yàn)的樣品數(shù)量
品質(zhì)改善與目標(biāo)方針類(lèi)
QIT品質(zhì)改善小組：專(zhuān)注于品質(zhì)改善的團(tuán)隊(duì)
ZD零缺點(diǎn)：追求產(chǎn)品無(wú)缺點(diǎn)的目標(biāo)
QI品質(zhì)改善：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程
QP目標(biāo)方針：設(shè)定并追求質(zhì)量管理的目標(biāo)和方向
TQM全面品質(zhì)管理：以全體員工參與為基礎(chǔ)的品質(zhì)管理方法
RMA退料認(rèn)可：對(duì)退料進(jìn)行審查并給予認(rèn)可的過(guò)程
7QCTools品管七大手法：用于品管工作的七種主要方法
通用文件與部類(lèi)類(lèi)
ECN工程變更通知（供貨商）：通知供貨商關(guān)于工程變更的信息
ECO工程改動(dòng)要求（客戶）：客戶對(duì)工程改動(dòng)的要求
PCN工序改動(dòng)通知：通知相關(guān)人員工序改動(dòng)的信息
PMP生產(chǎn)管制計(jì)劃：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃和管理的文件
SIP制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)程序：制定和執(zhí)行制程檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)程序
SOP制造作業(yè)規(guī)范：制造作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
IS成品檢驗(yàn)規(guī)范：對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)的規(guī)范要求
BOM物料清單：列出制造產(chǎn)品所需的物料清單
PS包裝規(guī)范：對(duì)產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行規(guī)定
SPEC規(guī)格：產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格或參數(shù)要求
DWG圖面：產(chǎn)品的圖紙或設(shè)計(jì)圖樣
系統(tǒng)文件與部類(lèi)劃分
ES工程標(biāo)準(zhǔn)：工程方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求
IWS工藝標(biāo)準(zhǔn)：工藝方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求
ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織：制定和推廣國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的組織
GS一般規(guī)格：一般性的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格要求
生產(chǎn)和物料控制相關(guān)部類(lèi)
PMC生產(chǎn)和物料控制：對(duì)生產(chǎn)和物料進(jìn)行統(tǒng)籌和控制的管理部門(mén)
PCC生產(chǎn)管制中心：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的中心部門(mén)
PPC生產(chǎn)計(jì)劃控制：制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)部門(mén)
MC物料控制：對(duì)物料進(jìn)行管理和控制的部門(mén)，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
DC資料中心：負(fù)責(zé)資料的管理和存儲(chǔ)的部門(mén)，提供各類(lèi)資料支持和服務(wù)
QE品質(zhì)工程部：負(fù)責(zé)品質(zhì)工程相關(guān)的技術(shù)和管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
P/N 料號(hào)信息
原設(shè)備制造商：原始設(shè)備制造商是專(zhuān)有制造產(chǎn)品者。
個(gè)人計(jì)算機(jī)：指的是獨(dú)立用戶使用的小型計(jì)算設(shè)備。
*處理器（CPU）：處理計(jì)算中的各種計(jì)算數(shù)據(jù)及信息的技術(shù)引擎。
盡早達(dá)成：是指盡*的努力在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)成目的或完成任務(wù)。
電子郵件（E-Mail）：通過(guò)電子手段提供信息傳遞的通信方式。
不適用（N/A）：表示某項(xiàng)內(nèi)容或信息不適用于當(dāng)前情境或需求。
數(shù)量（QTY）：指物品或服務(wù)的具體數(shù)量。
輸入/輸出（I/O）：在計(jì)算機(jī)技術(shù)中，指的是數(shù)據(jù)和信息的輸入和輸出過(guò)程。
NG（Not Good）代表不合格：即產(chǎn)品質(zhì)量或性能未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
極嚴(yán)重不接受（C=0 Critical=0）：表示某項(xiàng)指標(biāo)或情況嚴(yán)重到不能接受的程度。
核準(zhǔn)（APP）與認(rèn)可（APPROVE）：指對(duì)某項(xiàng)內(nèi)容或計(jì)劃的批準(zhǔn)和確認(rèn)。
確認(rèn)（CHK）：指對(duì)某項(xiàng)信息的核實(shí)和確認(rèn)過(guò)程。
裝配（ASS'Y）與組裝（Assembly）：指將零部件組合成產(chǎn)品的過(guò)程。
真位度（T/P）：是指特定對(duì)象的精準(zhǔn)定位或準(zhǔn)確性水平。
要素時(shí)間線框架5WIH：指當(dāng)、何地、何人、何事、為何以及如何進(jìn)行的工作規(guī)劃。
6M體系包括內(nèi)容：人員（Man）、機(jī)器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、測(cè)量（Measurement）、信息（Message）。這六項(xiàng)是構(gòu)成任何流程和作業(yè)的六大基本元素。
批號(hào)記載——有助于追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)批次信息。
料號(hào)編號(hào)——便于管理不同物料的*標(biāo)識(shí)符。
原廠精心制造——強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品由原始設(shè)備制造商生產(chǎn)，質(zhì)量上乘。
個(gè)人計(jì)算機(jī)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，如工作、學(xué)習(xí)和生活等場(chǎng)景。
處理器——掌控著電腦等電子設(shè)備的重要部分，確保計(jì)算過(guò)程的準(zhǔn)確性及速度。
快速處理請(qǐng)求——力圖盡快響應(yīng)和完成需求與任務(wù)的速度表達(dá)。
郵件聯(lián)絡(luò)更高效——指的是利用電子郵件來(lái)更快捷地進(jìn)行通訊的方式。
特定情形下的非適用性——意味著在特定情況下某些內(nèi)容或方法不適用。
數(shù)量統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)——無(wú)論何時(shí)何地，對(duì)物品或服務(wù)的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)都是基礎(chǔ)工作之一。
輸入輸出流程——描述了數(shù)據(jù)和信息在系統(tǒng)中的輸入和輸出過(guò)程。
品質(zhì)不合格的標(biāo)識(shí)——用于標(biāo)記未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)。
極重要且不容忽視——強(qiáng)調(diào)了某項(xiàng)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的極端重要性，不容忽視。
核準(zhǔn)與認(rèn)可的重要性——強(qiáng)調(diào)了對(duì)于計(jì)劃、項(xiàng)目或產(chǎn)品的批準(zhǔn)和確認(rèn)的重要性。
確認(rèn)無(wú)誤后執(zhí)行——在確認(rèn)信息無(wú)誤后，再進(jìn)行下一步的操作或執(zhí)行任務(wù)。
裝配與組合工作——指的是將零部件、組件等裝配成完整產(chǎn)品的過(guò)程。
真位度的*控制——強(qiáng)調(diào)了定位的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確性控制的重要性。
時(shí)間線框架與行動(dòng)指南——為不同階段的工作提供了時(shí)間上的規(guī)劃和行動(dòng)指導(dǎo)。
六要素管理體系——是對(duì)人員、機(jī)器、物料、方法、測(cè)量和信息的管理體系的總稱(chēng)。
最小材料條件及尺寸——指在滿足產(chǎn)品功能的前提下，使用最少量的材料及其相應(yīng)的尺寸規(guī)格。
發(fā)光二極管的應(yīng)用——在照明和顯示技術(shù)中，LED發(fā)光二極管的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。
季度業(yè)務(wù)記錄分析——對(duì)每個(gè)季度的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行記錄和分析，以了解業(yè)務(wù)狀況和趨勢(shì)。
持續(xù)改進(jìn)的流程——強(qiáng)調(diào)了不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作流程的重要性。
預(yù)測(cè)目標(biāo)庫(kù)存管理——基于預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理和調(diào)整，以確保庫(kù)存滿足需求的同時(shí)又不造成浪費(fèi)。
電腦數(shù)控技術(shù)——利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行數(shù)控操作的技術(shù)。
電商商業(yè)模式——現(xiàn)在越來(lái)越流行的B2C（商家對(duì)消費(fèi)者）和B2B（商家對(duì)商家）的電子商務(wù)模式。
認(rèn)可供應(yīng)商名單——列出了被認(rèn)可的供應(yīng)商名單，是采購(gòu)時(shí)的重要參考依據(jù)。
包裝流程規(guī)范——對(duì)產(chǎn)品包裝的流程進(jìn)行規(guī)范和管理，確保產(chǎn)品安全運(yùn)輸和存儲(chǔ)。
產(chǎn)品生命周期結(jié)束——指產(chǎn)品從上市到被淘汰的生命周期結(jié)束階段。
供應(yīng)商缺陷糾正表——用于記錄和糾正供應(yīng)商產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷的表格。
工藝缺陷糾正表——記錄和糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝缺陷的表格，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。
收貨通知單——用于記錄貨物接收情況的單據(jù)，包括數(shù)量、品種等信息。
《關(guān)于工程變更需求、專(zhuān)業(yè)人士、工藝變更通知等的介紹》
2、ECR（EngineerChangeRequest）：工程變更需求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程資料存在問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)向工程部門(mén)發(fā)出資料變更請(qǐng)求。一旦工程部審核通過(guò)，將會(huì)發(fā)出ECO（EngineeringChangeOrder）同意進(jìn)行變更。
3、PEN（ProfessionalExecutiveNetwork）：專(zhuān)業(yè)人士。這一術(shù)語(yǔ)代表著在某一領(lǐng)域內(nèi)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，他們是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要力量。
4、PCN（ProcessChangeNotification）：工藝變更通知。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)工藝發(fā)生變動(dòng)時(shí)，為了保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，需要發(fā)出工藝變更通知。
5、MPL（Marginalproductoflabor）：勞動(dòng)邊際產(chǎn)量。這個(gè)概念指的是每增加一單位勞動(dòng)力所帶來(lái)的產(chǎn)量增加量。它是通過(guò)產(chǎn)量的函數(shù)對(duì)勞動(dòng)量進(jìn)行求導(dǎo)，從而得出邊際勞動(dòng)產(chǎn)量的公式。
6、SOP（StandardOperationProcedure）：標(biāo)準(zhǔn)操作程序。該程序?qū)⒛骋皇录臉?biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一格式描述出來(lái)，用于指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作流程，以確保工作的質(zhì)量和效率。
擴(kuò)展閱讀：
品質(zhì)管理（QualityControl）是一種以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)的管理方式。其目的在于通過(guò)滿足客戶需求來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。品質(zhì)管理的基本要素包括人力、設(shè)備、材料、方法、測(cè)量和環(huán)境。其中，人力是品質(zhì)作業(yè)和活動(dòng)的執(zhí)行者；設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃；材料品質(zhì)問(wèn)題常常是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的主要原因；方法是企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)致勝的法寶；測(cè)量則是確保品質(zhì)管理中的重要環(huán)節(jié)；環(huán)境則包括外部競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境以及內(nèi)部工作環(huán)境等。
參考資料：欲了解更多關(guān)于品質(zhì)管理的信息，可查閱百度百科等相關(guān)資料。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/177506.html