導(dǎo)語：在21世紀，人才是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的管理與開發(fā)對于企業(yè)的蓬勃發(fā)展至關(guān)重要。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須重視人才的培養(yǎng)和利用。
一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
（一）陳舊的人才管理機制
當(dāng)前，一些企業(yè)的管理機制過于傳統(tǒng)，主要采用生產(chǎn)導(dǎo)向型的管理模式，不愿意投入過多資源進行人才的引進、培養(yǎng)和激勵。這實質(zhì)上是對人才價值的忽視，導(dǎo)致人才價值評估和體現(xiàn)等關(guān)鍵問題無法得到解決。企業(yè)內(nèi)部人才配置的市場化程度不足，人才市場的效率問題也是影響人才合理配置的關(guān)鍵因素。
（二）人才市場缺乏規(guī)范化和法制化管理
我國國有企業(yè)在人才流動方面缺乏有效的法律法規(guī)或行業(yè)規(guī)范，對人才的流失缺乏有效的安全措施。在企業(yè)管理機制陳舊的情況下，員工往往感覺無法參與核心決策，對企業(yè)的歸屬感和忠誠度會降低。
（三）人才規(guī)劃與培訓(xùn)工作不到位
企業(yè)發(fā)展目標不明確，缺乏對人才長期成長機制與發(fā)展愿景的規(guī)劃。國有企業(yè)大多缺乏長遠的發(fā)展目標，不能保證人才的合理引進和長期規(guī)劃利用。對于人才培養(yǎng)和教育管理環(huán)節(jié)的投入不足，培訓(xùn)計劃和規(guī)劃往往流于形式。
二、企業(yè)管理藝術(shù)的運用策略
（一）樹立適合自身的人才管理理念
企業(yè)應(yīng)改變原先的人事管理思想，樹立全面的人力資源管理理念，既要有戰(zhàn)略高度，又要具備戰(zhàn)術(shù)可操作性。要堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)各種類型的人才隊伍，改變?nèi)肆Τ杀居^念為人力資本觀念。要樹立人人都可成才的觀念，努力創(chuàng)造出人才輩出、人盡其才的局面。
（二）建立科學(xué)合理的薪酬制度和激勵制度
企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理、有效的薪酬制度，以吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部人才。要建立合理有效的激勵制度，激發(fā)員工的工作潛能。有效的激勵制度對于中小企業(yè)來說尤為重要。
（三）創(chuàng)新選人用人機制，重視人才培養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)按照雙向選擇、競爭擇優(yōu)的原則，強化崗位意識，以工作能力與崗位的匹配為選人原則。要加大人才培養(yǎng)和教育的力度，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。
（四）建立科學(xué)的考核評價體系和評價機制
企業(yè)應(yīng)建立不同的評價體系，對各類不同的人才進行合理使用。要充分開發(fā)利用人才，把不同的人才配置在不同的工作崗位上，量才使用。要營造積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)人的積極性和協(xié)調(diào)人際關(guān)系來增強企業(yè)的活力。
（五）塑造激發(fā)力的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要充分給予人才自由的施展空間。要增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同度，確立企業(yè)的價值觀，促進企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一。企業(yè)文化要能體現(xiàn)出時代的特色和要求。
隨著國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善以及國內(nèi)經(jīng)濟的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機遇。但同時也面臨著全球金融危機的沖擊和影響，競爭壓力日益加劇。國有企業(yè)應(yīng)堅持發(fā)展契合企業(yè)實際的人才戰(zhàn)略，才能保證其快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)家作為企業(yè)的核心力量，也應(yīng)具備多項能力和標準，以適應(yīng)新時代的要求。重新解析管理的雙面性
在治理的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中，理性與感性并存，這就是管理的雙重性。它既是科學(xué)的體系，也是藝術(shù)的展現(xiàn)。
科學(xué)性的管理
管理具有其科學(xué)的屬性。有效的管理必須依托科學(xué)的理論和方法來指導(dǎo)，它必須遵循管理的基本原理和原則，走向科學(xué)化的道路。這就像一臺精密運轉(zhuǎn)的機器，每一個環(huán)節(jié)都遵循著既定的規(guī)則和邏輯。而管理學(xué)作為一門獨立的科學(xué)，更是其他任何學(xué)科所不能替代的。它涵蓋了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等基本職能，每項職能都有其科學(xué)的方法和技巧。
藝術(shù)性的管理
管理又不僅僅是科學(xué)的，它同樣具有藝術(shù)性。藝術(shù)性指的是管理中創(chuàng)造性的方式和方法。管理總是在特定的環(huán)境中進行，人們的主觀能動性和情感對管理效果有著重要的影響。管理者的性格、智慧和經(jīng)驗也決定了管理活動的藝術(shù)性。例如，如何巧妙地調(diào)動員工的積極性，如何有效地解決團隊中的沖突，這些都是管理藝術(shù)性的體現(xiàn)。
科學(xué)與藝術(shù)的融合
事實上，管理的科學(xué)性與藝術(shù)性并不矛盾。科學(xué)的管理理論為藝術(shù)性的發(fā)揮提供了基礎(chǔ)和指導(dǎo)。沒有科學(xué)的基礎(chǔ)，藝術(shù)性就失去了依托。管理理論是抽象的，而具體的管理活動則是在特定的環(huán)境和條件下展開的。這就要求管理者必須結(jié)合實際情況，進行創(chuàng)造性的服務(wù)，這便是藝術(shù)性的體現(xiàn)。
統(tǒng)一性與多樣性
管理的科學(xué)性與藝術(shù)性是相互影響、相互作用的?？茖W(xué)理論是藝術(shù)性創(chuàng)造的基礎(chǔ)，而藝術(shù)性的結(jié)果又為科學(xué)理論的發(fā)展提供了新的經(jīng)驗和啟示。說管理既是科學(xué)也是藝術(shù)并不矛盾。管理作為社會科學(xué)的一種，是人們在長期的管理實踐中積累的經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶。而從藝術(shù)的角度看，管理則是多姿多彩的，需要管理者具備多種素質(zhì)和技能。
總結(jié)
管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。它既有固定的規(guī)則和原理，又有靈活的策略和方法。在追求科學(xué)化的我們也不能忽視藝術(shù)性的重要性。只有將兩者有機地結(jié)合在一起，才能充分發(fā)揮管理的*效用。在今天這個日新月異的時代，我們需要更多的管理人才來駕馭復(fù)雜的組織體系，重視管理和培養(yǎng)管理人才就顯得尤為重要。管理既是科學(xué)又是藝術(shù)。因為管理是關(guān)于人的管理，而不是簡單的機器操作。科學(xué)的管理需要理論支撐和方法指導(dǎo)，而藝術(shù)的管理則需要注重方式和方法的靈活運用。有些管理者掌握了豐富的管理理論，但在實際操作中卻無法有效應(yīng)對人的問題，結(jié)果并不盡如人意。而另一些管理者可能并不精通理論，但卻擅長通過實際工作來達成目標，獲得良好的成果。這正是管理的藝術(shù)性所在。
管理是人類經(jīng)濟社會活動中的一項重要職能。從科學(xué)的角度看，管理包括管理學(xué)、管理方法和管理理論等不同的形態(tài)；而從藝術(shù)的角度，管理則需要具體的管理技巧和微妙的變化。在管理實踐中，需要掌握好度，根據(jù)環(huán)境和問題的不同，靈活采取各種手段和方法來解決問題。這就好比一臺機器，雖然有其固定的運作模式，但當(dāng)機器陳舊或出現(xiàn)問題時，就需要改進和維護，這時就需要運用管理的藝術(shù)性。在管理的細節(jié)方面，一些模式無法解決的問題需要尋找新的解決方案，這也是管理的藝術(shù)性所在。管理是科學(xué)，同時也是一門高難度的藝術(shù)。管理者需要在理論和實踐之間取得平衡，充分發(fā)揮管理的作用，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
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