在企業(yè)內(nèi)部，對于內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施，其重要性常常被忽視。企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制環(huán)境的基本素質(zhì)要求認(rèn)識不足，往往導(dǎo)致基本素質(zhì)相對較低。這主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核等體制上存在不健全的情況。成本與效益的影響，常常使得內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮受到制約。
二、拓展資料：內(nèi)部控制的重要性與企業(yè)內(nèi)部管理的先進(jìn)方法
1. 內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位等組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)活動管理的重要手段。它作為一種內(nèi)部管理方法，已經(jīng)被廣大企業(yè)所采納，并在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。它是企業(yè)進(jìn)行有效管理不可或缺的組成部分。
2. 內(nèi)部控制的好壞，已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理成效的重要標(biāo)志。加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部控制，可以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，確保提供的會計(jì)信息和其他信息的真實(shí)可靠，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)處理的工作效率，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)國家對企業(yè)的宏觀控制。
三、企業(yè)管理中存在的問題及應(yīng)對策略
1. 使命、愿景與價(jià)值觀的明確
企業(yè)需要明確自身的使命、愿景和價(jià)值觀，明確企業(yè)的核心目標(biāo)和價(jià)值取向，這將有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題得到更好的解決。
2. 競爭環(huán)境與市場定位
企業(yè)需要分析競爭環(huán)境，了解市場趨勢和競爭對手的策略，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。確定企業(yè)的市場定位和差異化戰(zhàn)略，為企業(yè)提供清晰的品牌形象和定位。
3. 資源配置與組織架構(gòu)
企業(yè)需要合理分配資源，包括資金、人力資源和技術(shù)資源，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)和流程，以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
四、企業(yè)行政管理的概述及存在問題
企業(yè)行政管理是企業(yè)參與市場競爭和社會化大生產(chǎn)的客觀要求。它主要包括計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作和控制工作四個方面。在實(shí)際操作中，企業(yè)行政管理中存在著一些問題，如“游擊作風(fēng)”的普遍存在、照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式、缺乏有效的行政管理體系以及行政管理工作脫離實(shí)際等。
五、針對企業(yè)行政管理存在問題的創(chuàng)新對策
(一) 選擇規(guī)范化的行政管理模式
要改變企業(yè)行政管理體系的混亂現(xiàn)狀，應(yīng)設(shè)置合理的、行之有效的結(jié)構(gòu)體系和管理制度規(guī)章制度。各崗位和上下級間的工作要細(xì)化，職責(zé)和權(quán)力要明確，以減少管理人員間的相互推諉。
(二) 確保行政管理工作的合理性
行政管理工作的開展應(yīng)基于對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解決策的執(zhí)行應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,確保其合理性和有效性。只有這樣,才能提高行政管理工作的效率和質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
無論是企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制的問題還是企業(yè)行政管理的問題,都需要我們以創(chuàng)新的態(tài)度去面對和解決。只有通過科學(xué)的策略和方法,我們才能推動企業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。關(guān)于完善企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)思考
為了有效解決企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的問題，我們必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際需求來開展工作。企業(yè)行政管理工作必須從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，清晰界定其服務(wù)角色，避免自負(fù)心態(tài)的出現(xiàn)。企業(yè)行政管理部門還需進(jìn)一步加強(qiáng)其管理職能，將一般的企業(yè)管理功能融入到企業(yè)行政管理的實(shí)際操作中。
一、深入融合企業(yè)行政管理與業(yè)務(wù)部門
企業(yè)行政管理工作不應(yīng)孤立存在，而應(yīng)深入到企業(yè)的各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門中。通過改善雙方關(guān)系，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)與配合，從而形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。
二、構(gòu)建完整的行政管理體系
企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建應(yīng)該包含權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系三個主要方面。
權(quán)利體系即行政架構(gòu)，在構(gòu)建時(shí)需要考慮到職能的細(xì)分、人事的合理安排以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。技術(shù)體系的建設(shè)則著重于實(shí)現(xiàn)技術(shù)職稱的功能，包括領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督等管理技能。而事務(wù)管理體系的建立與其他管理體系緊密相連，包括文書檔案、辦公室日常管理、會議組織等多個方面。
三、工作實(shí)踐應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際
企業(yè)行政管理工作應(yīng)以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求靈活開展。我們還應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際情況，推動企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)行政管理人員的忠誠度和責(zé)任感。制定切實(shí)可行的行政管理制度也是必不可少的，這包括業(yè)務(wù)考核、工作要點(diǎn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，以進(jìn)一步規(guī)范行政管理工作。
四、總結(jié)與展望
針對企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的問題，我們需要從管理體系、管理模式、管理制度等多個方面入手，制定相應(yīng)的解決方案并積極實(shí)施。只有這樣，我們才能使行政管理工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理水平的不斷提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。
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