一、計(jì)劃之重要性
計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的首要策略。依據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定詳盡的年度、季度、月度乃至每日計(jì)劃。年度或月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃及內(nèi)部審核計(jì)劃等，皆用以指導(dǎo)與規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、組織之架構(gòu)
組織是企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各要素及各方面的科學(xué)合理整合。具體而言，包括組織設(shè)計(jì)與組織運(yùn)行兩個(gè)層面。前者負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限，并配置相應(yīng)人員；后者則要求建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，以確保各環(huán)節(jié)流暢運(yùn)行。
三、領(lǐng)導(dǎo)與指揮
領(lǐng)導(dǎo)和指揮的核心是對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行決策和指引。發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一規(guī)范管理對(duì)象的行為與活動(dòng)，確保員工行為服從于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。此過(guò)程具有強(qiáng)制性，需確保指令的嚴(yán)格執(zhí)行。
四、協(xié)調(diào)與溝通
協(xié)調(diào)功能在于通過(guò)有效溝通與信息交流，使企業(yè)各部門(mén)與各方面的工作達(dá)到協(xié)調(diào)平衡。這有助于確保企業(yè)步調(diào)一致，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
五、監(jiān)控與控制
控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)監(jiān)控與檢查。一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，需及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，以確保活動(dòng)符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
企業(yè)管理體系的構(gòu)建元素主要有：
1. 管理人員——管理活動(dòng)的主體，其數(shù)量、素質(zhì)及協(xié)作方式?jīng)Q定整個(gè)組織的效能。
2. 規(guī)章制度——為確保組織秩序與群體效應(yīng)，需制定共同的紀(jì)律規(guī)范進(jìn)行約束與協(xié)調(diào)。
3. 企業(yè)信息——管理活動(dòng)依賴于信息的傳遞與交流，信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性與靈敏度同樣影響管理組織的功效。
管理的基本功能包括計(jì)劃、組織、控制以及領(lǐng)導(dǎo)。
1. 計(jì)劃
制定明確的目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所需的行動(dòng)。所有管理者都必須參與計(jì)劃活動(dòng)，以確立工作方向。
2. 組織
根據(jù)工作需求與人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，通過(guò)授權(quán)與分工合理安排人員。用制度明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，從而形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，確保組織的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)
引導(dǎo)員工行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想與行動(dòng)。激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
4. 控制
控制的目的在于使實(shí)踐活動(dòng)與計(jì)劃相符合，計(jì)劃是控制的依據(jù)。通過(guò)對(duì)活動(dòng)的持續(xù)監(jiān)控與檢查，及時(shí)糾正偏差，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期效果。
管理的創(chuàng)新職能是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。創(chuàng)新并非以某種特定形式存在，而是與其他管理職能相互融合，共同體現(xiàn)其價(jià)值。
擴(kuò)展知識(shí)：
1. 計(jì)劃的分類(lèi)與管理
計(jì)劃的種類(lèi)繁多，可按重要性、時(shí)間界限、明確性與抽象性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。如短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃等。這些計(jì)劃的分類(lèi)并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的。
2. 組織設(shè)計(jì)的原則
組織設(shè)計(jì)需遵循因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等以及命令統(tǒng)一等原則。其中，命令統(tǒng)一原則在實(shí)際操作中常面臨挑戰(zhàn)，需確保組織中的成員只接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的含義與重要性
領(lǐng)導(dǎo)是影響與引導(dǎo)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者需具備影響力，使部下接受其指導(dǎo)并共同努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅建立在合法的權(quán)力基礎(chǔ)上，更依賴于個(gè)人的影響力與專(zhuān)長(zhǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者往往同時(shí)也是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
參考資料：百度百科-管理職能、百度百科-五大管理職能、百度百科-管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容文章。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/175637.html