這是一個快速奔跑的時代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應(yīng)不斷變換的世界。“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及！
李根穩(wěn)題記
當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨著知識全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的雙重沖擊，時間好像也被瞬間的提速了。人們都在感嘆歲月的飛逝。一天、一個月、一年就這樣一眨眼功夫就過去了。
就在這一眨眼功夫，有一個熱點話題已經(jīng)不知不覺走進(jìn)了我們的世界80/90后新生代，80后，一個到了而立之年的新型群體；90后，一個開始步入社會的新生力量，廣受大家關(guān)注。
有人說，80/90后是垮掉的一代；也有人說，80/90后是創(chuàng)新的一代；有人說，他們充滿活力、有思想、敢于創(chuàng)新；也有人說，他們遺棄傳統(tǒng)、被西化、人性扭曲，大家褒貶不一。然而逐漸成為企業(yè)核心力量的80/90后，對于企業(yè)的發(fā)展是*的挑戰(zhàn)呢？還是可以把握的機(jī)遇？
如今的80后，他們承載著來自于家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任的三重壓力；90后，他們接受著工作、學(xué)習(xí)、成長的三大考驗。同時，他們在社會的建設(shè)大潮中，一部分還處在既是管理者又被60后、70后領(lǐng)導(dǎo)的夾心層。60/70后與80/90后是否開始出現(xiàn)矛盾？相互是否存在溝通的困惑？舊的管理體制對于思想活躍的新生代是否適應(yīng)？在企業(yè)內(nèi)部，如何實現(xiàn)團(tuán)隊穩(wěn)定？將來作為管理核心的新生代管理者們未來的路又何去何從？
由于自身工作的原因，時常帶著這些問題，與企業(yè)界很多成功的領(lǐng)袖一起探討，也走進(jìn)新生代的群體當(dāng)中去傾聽他們的心聲。
有人這樣描述過三代員工：60后員工是“頭低頭”，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)，講理想、講責(zé)任、講激情；70后員工是“背靠背”，他們現(xiàn)在是社會的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間，有較強(qiáng)的職業(yè)焦慮感；80后員工則是“臉貼臉”，他們以快樂為導(dǎo)向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛的是旅游、聚會、消費以及自我實現(xiàn)。
對于80后新生代員工管理是多“管”還是多“理”？員工激勵是用“薪”還是用“心”？張瑞敏曾在2005年末，一次中國企業(yè)家的高峰論壇上就發(fā)出了這樣的感慨：我感覺越來越不會做企業(yè)了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來，都必須拋棄了，要采取新的策略……
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時俱進(jìn)，不斷探索新的管理之路，針對80/90后新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。所謂管理團(tuán)隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關(guān)注到了他們的所思所想，就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，改善不足，指導(dǎo)實踐，防患于未然。實時、適時的疏導(dǎo)心理問題和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點和優(yōu)點：80/90后普遍強(qiáng)調(diào)個人本位、更加追求物質(zhì)享受而導(dǎo)致過度消費、人格分離、慣于好高騖遠(yuǎn)、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳、單身子女被慣以自私自利的性格、思想容易走極端；對工作與生活有獨到的看法，不會將工作與生活截然分開，不喜歡生活被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關(guān)系，不關(guān)心職場政治斗爭，對權(quán)威也敢于挑戰(zhàn)，性格鮮明，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造性，追求新道德，理性愛國，思想活躍，充滿朝氣，等等。
（以上評價為大眾現(xiàn)象，因人而異，不可一概而論）
因此，管理就得溝通，一切要從心開始。新生代的思想受到了一些西方價值觀的影響，造成了理想化和現(xiàn)實化的不斷沖突，個人思想與集體思想的不斷矛盾，生活和工作的相互交織，加之一些社會不良教育機(jī)構(gòu)的過度商業(yè)化宣傳，強(qiáng)迫過快的追求名利，導(dǎo)致了部分人人性的扭曲，在認(rèn)知層面出現(xiàn)文化斷層。2010年中國制造行業(yè)某知名企業(yè)就出現(xiàn)了員工連續(xù)跳樓輕生的現(xiàn)象，一度引起很多企業(yè)管理層的恐慌。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，更大程度說明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價值觀對于80/90后新生代的重要性和迫切性。同時，家庭的和諧、學(xué)校的教育、企業(yè)的管理務(wù)必要做到平衡與統(tǒng)一，對于我們的下一代來說，是一件利好大事。
只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不好的員工，反之也一樣。如果總是習(xí)慣性的站在對立面，很多可以解決的問題就模糊了。80/90后新生代員工的心智比較簡單，對說服型與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強(qiáng)制性權(quán)威，喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。因為他們是真正處于改革開放時期的寵兒，也是真正享受改革開放成果的幸運兒，從他們的成長背景和生存環(huán)境而論，不管是在城市里長大，還是在農(nóng)村里長大，他們的性格里都存在一個共同的特征孤獨！獨生子女的無助，留守兒童的無奈，都促使他們渴望被關(guān)注和理解。所以，企業(yè)務(wù)必要適當(dāng)、適度、適應(yīng)的建立一套完善的溝通和交流機(jī)制，定期或不定期通過溝通和交流消除他們內(nèi)心的消極和孤獨因素，播撒愛的種子，培養(yǎng)正確的價值觀和責(zé)任感，激發(fā)自信心，適度肯定讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標(biāo)的平衡（現(xiàn)實和理想的負(fù)性沖突），內(nèi)心世界和外在世界的和諧。
我們也常常與80/90后群體溝通、交流、分享，幫助他們解決一些心理、思想和情緒方面的問題。交談多了，我們逐漸清晰了一個概念，馬斯洛的需求理論在8090后新生代這里既然失效了。他們有些貪婪，他們其中的很多人本身就是一個大大的矛盾體，他們*的悲哀是找不到痛苦的根源，很多人都淪為了“卡奴、房奴、車奴”，大家都喜歡“博客、拼客、淘客”，大家享受著“我月光、我啃老，我快樂”，大家習(xí)慣性“睡昨天的覺，上今天的班，花明天的錢”。大量的資訊讓很多人無法有效過濾，浮躁的外圍環(huán)境和急躁的內(nèi)心世界發(fā)生了強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)，失去了平衡點。很多人在尋找屬于自己的“道”，其實“心就是道、道就是心”，心亂了，道自然就失去了。
隨著走訪的企業(yè)越來越多，有一個共同的問題令很多企業(yè)比較棘手：團(tuán)隊的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，建立一支智慧型兼實戰(zhàn)型的團(tuán)隊在現(xiàn)實中困難挺大。企業(yè)成長到一定程度，管理問題出現(xiàn)多元化，人、財、物會失去平衡，發(fā)展出現(xiàn)堵車，雙行道往往變成單行道，是疏通還是阻止，這就要找到問題的源頭。
為何中國的老師不喜歡學(xué)生提問？為何中國的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬反問？為什么出現(xiàn)問題開會解決，發(fā)出不同的聲音又很少？一個優(yōu)秀的團(tuán)隊之中缺少不了“乾隆、和珅與紀(jì)曉嵐”，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身邊也必須有一個“魏征”先生。很多領(lǐng)導(dǎo)者的私心害人又害己，自己卻不知道。例如招聘的時候，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣性的招聘自己喜歡的那類人，這就會導(dǎo)致團(tuán)隊成員思想同質(zhì)化嚴(yán)重，遇到問題，需要不同的聲音發(fā)出時，就感覺無力，所以中國的企業(yè)開會總是老板和領(lǐng)導(dǎo)話說的最多。
優(yōu)秀的企業(yè)總能夠有效的平衡職位與地位的關(guān)系，也可以做到“物心兩面”一致，對于8090后新生代也一樣，需要多一些關(guān)心，要有長輩的情懷，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要平衡好“退”和“進(jìn)”的關(guān)系，要注重他們的身、心、靈的和諧發(fā)展對于當(dāng)代中國企業(yè)尤為重要。
故此，8090后新生代的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的獨有特質(zhì)就自然的顯現(xiàn)出來了：溝通力（“攻毒”）、引導(dǎo)力（“排毒”）、個人魅力（“殺毒”）。這些毒就是心毒，心（靈）打開了，（思）路就通暢了，時間自然就會把問題解決。
中國現(xiàn)在的很多企業(yè)都未能沉淀出屬于自身真正的文化、精神和智慧，近年來，在企業(yè)管理上出現(xiàn)了新一輪的“拿來主義”。外來的很多先進(jìn)的管理思想和理念被我們放在了墻上、筆下、制度中，那可是人家沉淀了幾百年的結(jié)晶，如果我們不加科學(xué)的消化、吸收、變通，就會出現(xiàn)“全盤西化”的尷尬境地。企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的越多，發(fā)現(xiàn)反作用力越大，每次出現(xiàn)問題就找不到根源了。
文化就是氛圍，氛圍就是風(fēng)水。一個沒有文化的企業(yè)就如同一個沒有溫暖的家庭，大家沒有歸屬感（心累），領(lǐng)導(dǎo)失去號召力，企業(yè)缺乏競爭力，每個人不能夠齊心協(xié)力，好員工就自然流失了。因此，不但要平衡8090后新生代的價值觀和心境，其實企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也同樣需要平衡！
無須指責(zé)，做好榜樣！
不管是60后、70后，還是80后、90后，我們是前輩就有責(zé)任把好的精神和文化傳承下來；我們是年輕一代就更要虛心進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，讓我們自身強(qiáng)大，把我們的民族和國家建設(shè)的更加美好！
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