在經(jīng)濟全球化的今天，民營企業(yè)的成長與發(fā)展正日益左右著國民經(jīng)濟的強勁復(fù)蘇與國家富強，我們不可否認：民營經(jīng)濟的強大生命力將會直接影響國家未來與民族振興。
但我們也應(yīng)該看到，萌芽型、多棱角、分段式的民營經(jīng)濟正處于盲點、空位且充滿無限生機的時代，這也正預(yù)示著民營企業(yè)的未來更加光明與富足。
說到民營企業(yè)，我們就無法回避民企老板與職業(yè)經(jīng)理人的成長與發(fā)展問題，因為這是當代中國民營經(jīng)濟循環(huán)中非常重要的一個節(jié)點，它的現(xiàn)實價值與容量將會直接管控民企的運行軌跡。
由于民企老板的發(fā)家史和成就動機不同，其內(nèi)在的戰(zhàn)略思維意識也會因人而異，甚至出現(xiàn)空白或斷檔的流體域，這是個非?？膳碌纳鐣F(xiàn)象。民企老板的戰(zhàn)略思維是直接制約或影響企業(yè)成長與發(fā)展的原動力。
就戰(zhàn)略思維而言，生活閱歷和文化修養(yǎng)，尤其是知識結(jié)構(gòu)和社會責任價值能量，對民企老板的戰(zhàn)略思維會起到至關(guān)重要的角力作用。戰(zhàn)略思維意識強的民企老板，其企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)和職業(yè)價值就會高一些，企業(yè)發(fā)展的速度和貢獻域也會大一些。相反，職業(yè)經(jīng)理人階層的成長與發(fā)展就會在不該困惑的困惑中進行，這是非常致命的。
很多民企老板，一直在講找不到好的職業(yè)經(jīng)理人，或者說留不住核心人才，其根本的智障在于其短視的利益驅(qū)動思維和無法逾越的戰(zhàn)略思維瓶頸，其從山腳到山頂?shù)囊曇昂托男貍b膽是完全不同的。沒有頂層設(shè)計的戰(zhàn)略思維作導(dǎo)航，企業(yè)就沒有未來，職業(yè)經(jīng)理人也就不可能成長與發(fā)展。
用戰(zhàn)略思維去審視過去，去構(gòu)建未來，才是現(xiàn)代民企老板的成功迷津。當民企老板有了戰(zhàn)略思維意識，他就會站在產(chǎn)業(yè)，乃至國家發(fā)展的最前沿，去深度思考企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各項問題，也繼而會正確看待職業(yè)經(jīng)理人與打工仔的差異性。
當企業(yè)有了戰(zhàn)略夢想，且所有行為都是在戰(zhàn)略思維系統(tǒng)的引導(dǎo)下進行，那職業(yè)經(jīng)理人的路才會更寬廣，目標才會更明確，價值才會更顯像。倘若民企經(jīng)營管理團隊，或者更確切地說職業(yè)經(jīng)理人，其內(nèi)在的價值與外延張力定會沿著戰(zhàn)略思維所指引的路徑彰顯*容量。
不過，我們也應(yīng)該知曉，現(xiàn)代民企老板的思維體系還處在從幼兒萌芽期過渡到少年青春期的長期打理階段，我們也應(yīng)該給予其足夠的耐心與容忍空間。但前提是，他們不能違背社會良知和人類自然法則。
這不是一部可以從頭再寫的教科書。民營企業(yè)老板該如何應(yīng)對當下多層面的挑戰(zhàn)與機遇，如何平衡企業(yè)發(fā)展與職業(yè)經(jīng)理人成長之間的利益關(guān)系，如何成為歷史進步的助力者，是值得深思的難題。
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