公司簡介：
華潤集團是一家業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)，涵蓋了消費、能源、城市建設(shè)、健康、產(chǎn)業(yè)金融以及科技等領(lǐng)域。作為城市建設(shè)板塊下的子公司，華潤置地主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。該公司自1994年改組成立，于1996年在香港聯(lián)交所上市。其業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，有著一系列重要的里程碑，如第一座萬象城在深圳的誕生、華潤深圳灣綜合體的全面落成以及華潤萬象生活的獨立上市等。
業(yè)務(wù)板塊：
2022年上半年，華潤置地實現(xiàn)營業(yè)收入728.94億元，同比下降1.15%。歸母凈利潤106.03億元，同比下降19.22%。其核心業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)銷售、經(jīng)營性業(yè)務(wù)租金收入、以及購物中心和其他生態(tài)圈業(yè)務(wù)等。
核心數(shù)據(jù)：
華潤置地屬于雙輪驅(qū)動模式，在負(fù)債和土地方面有著顯著的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。公司的融資成本保持在行業(yè)*梯隊，平均債務(wù)期限較長，顯示出良好的財務(wù)穩(wěn)健性。在開發(fā)成本方面，隨著地價和建設(shè)成本的上升，公司面臨一定的壓力。其土地儲備豐富，并表口徑已售未結(jié)營業(yè)額也相當(dāng)可觀。華潤置地合作品牌眾多，購物中心零售額增長強勁。
產(chǎn)品介紹：
華潤置地的主要業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性租金以及物業(yè)等。其中，房地產(chǎn)開發(fā)是公司*的營收來源，主要打造高端、主流和低密產(chǎn)品。公司的經(jīng)營性業(yè)務(wù)中，購物中心是其營收最高的部分，主要通過萬象城、萬象匯和萬象天地等品牌實現(xiàn)。公司還擁有寫字樓、酒店以及物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。
核心高管：
華潤置地的核心高管團隊包括王祥明和李欣等人，他們在房地產(chǎn)行業(yè)中擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。
股權(quán)與組織結(jié)構(gòu)：
華潤置地是華潤集團的子公司，母公司持股約59.51%。公司設(shè)有多個職能部門、事業(yè)部以及專業(yè)公司和大區(qū)/片區(qū)城市公司。
財務(wù)指標(biāo)：
近年來，華潤置地的營收穩(wěn)定增長，但2022年的銷售和結(jié)算均出現(xiàn)一定下滑。公司面臨毛利率持續(xù)降低的問題，主要是因為地價和建設(shè)成本的不斷上升。在負(fù)債方面，公司的資產(chǎn)負(fù)債率相對穩(wěn)健。經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)下滑，需要引起關(guān)注。
環(huán)境社會與治理：
華潤置地在環(huán)境、社會與治理方面表現(xiàn)積極。公司積極響應(yīng)綠色發(fā)展理念，在綠色建筑、綠色施工和綠色運營方面取得顯著成績。公司還致力于推動社會發(fā)展，通過成立“政產(chǎn)學(xué)研”生態(tài)聯(lián)盟、與行業(yè)組織合作等方式，推動產(chǎn)學(xué)研用一體化。
華潤置地是一家實力雄厚、業(yè)務(wù)多元化的房地產(chǎn)企業(yè)，在行業(yè)中具有重要的地位和影響。鄉(xiāng)村建設(shè)與公益行動
鄉(xiāng)村發(fā)展篇
★在鄉(xiāng)村振興的道路上，我們積極規(guī)劃并建設(shè)了15座華潤希望小鎮(zhèn)，為超過30萬人的脫貧致富提供了堅實支持。
公益貢獻(xiàn)篇
★在2021年度，我們共捐贈了高達(dá)4598.73萬元用于公益事業(yè)，并開展了310場志愿服務(wù)活動，其中參與的員工數(shù)量達(dá)到了3884人。
員工管理與發(fā)展
平等雇傭與多元化發(fā)展
我們堅持人才多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對每一位員工都平等對待。至2021年底，華潤置地?fù)碛袉T工總數(shù)49478人，其中女性占比達(dá)到35.76%，年齡在30周歲以下的員工占比33.3%。
員工培訓(xùn)與成長
我們重視員工的成長與發(fā)展，因此上線了各類課程進行專業(yè)培訓(xùn)。2021年，我們開展了超過300個專項培訓(xùn)，覆蓋了42550人，總投入達(dá)到了4158萬元，確保每位員工都能獲得至少24.7小時的培訓(xùn)時間。
安全健康與工作生活平衡
為保障員工的安全與健康，我們積極推進智慧工地建設(shè)，并推廣消防集控平臺以加強安全管理。我們也倡導(dǎo)工作與生活的平衡，為此成立了171個文體社團，全年組織活動達(dá)到了3800余場次，有超過4.6萬名員工參與其中。
知識解讀與學(xué)習(xí)
春筍：這是深圳的中國華潤大廈的別稱，因其外形而得名，它是一個集休閑、商業(yè)和居住為一體的綜合體。
建安成本：它是指建筑安裝工程中所有費用的總和，涵蓋了建筑基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、墻體、門窗、電路、給排水等多個方面。
在財務(wù)與商業(yè)領(lǐng)域中：
數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑詳解
全口徑統(tǒng)計方法主要指的是在記錄地產(chǎn)項目銷售額時，只要有權(quán)益就會將項目的銷售記錄百分之百在內(nèi)。這種做法可能因為一個項目被多次記錄而導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)。而權(quán)益口徑則是在多個開發(fā)商共同開發(fā)項目時，按照各自權(quán)益的比重來記錄銷售數(shù)據(jù)。還有并表口徑和已售未結(jié)等概念。并表口徑指的是只有達(dá)到并表要求的項目才會被記錄在內(nèi)。已售未結(jié)則是指已經(jīng)簽約售出但還未結(jié)算的項目，由于房地產(chǎn)結(jié)算通常會有兩到三年的滯后時間，因此這個指標(biāo)能夠反映出房企過去兩到三年的銷售情況。
坪效解析
坪效是衡量商場經(jīng)營效率的重要指標(biāo)之一，它反映了每平米能夠產(chǎn)生的營業(yè)額。隨著O2O電商模式的興起和傳統(tǒng)賣場的轉(zhuǎn)型升級，如今的商場往往有著較高的坪效表現(xiàn)。
高奢與重奢的概念差異
重奢是指更為高端和昂貴的奢侈品品牌，與輕奢的概念相對立。這些品牌通常以高昂的價格和卓越的品質(zhì)來吸引消費者。
低密住宅與綠色建筑解讀
低密產(chǎn)品主要指的是容積率較低的房產(chǎn)，如別墅、排屋和低層住宅等。而綠色建筑則是在全生命周期內(nèi)注重節(jié)約資源、保護環(huán)境、減少污染的建筑類型。其評估通常從選址規(guī)劃、節(jié)能措施以及廢棄物排放等多個維度進行考量。
華潤集團的職業(yè)發(fā)展亮點：行政編制崗位解析
在華潤集團這樣一個多元化的企業(yè)中，行政編制崗位由于其穩(wěn)定性、發(fā)展性、多樣化的工作內(nèi)容、良好的福利待遇以及企業(yè)文化的熏陶而備受青睞。行政編制崗位不僅為員工提供了穩(wěn)定的職業(yè)保障和豐富的職業(yè)發(fā)展機會，同時也讓員工能夠更深入地了解和體驗企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。對于尋求穩(wěn)定和發(fā)展的求職者來說，華潤集團的行政編制崗位無疑是一個值得考慮的優(yōu)質(zhì)選擇。
華潤怡寶的銷售管理培訓(xùn)生項目探秘
華潤怡寶的銷售管理培訓(xùn)生項目旨在培養(yǎng)具有管理潛能的新員工。該項目通過高強度的培訓(xùn)加速員工的成長，使他們能夠提前勝任管理崗位。這個項目強調(diào)實踐與理論的結(jié)合，通過團隊管理、市場分析、銷售策略、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個方面的培訓(xùn)來全面提升員工的綜合能力。在項目中，員工不僅能夠獲得寶貴的實踐經(jīng)驗，還能夠與行業(yè)內(nèi)的*人才交流學(xué)習(xí)，為未來的管理生涯打下堅實的基礎(chǔ)。該項目的個性化發(fā)展路徑和導(dǎo)師制度也確保了每位學(xué)員都能在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)找到適合自己的發(fā)展道路。通過參與這個項目，員工不僅能夠獲得職業(yè)發(fā)展的機遇，還能夠深入理解企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊合作精神和領(lǐng)導(dǎo)力。
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