瑞幸咖啡不僅有實體店，還有線上點餐和產(chǎn)品銷售。將實體與線上結合，客戶可通過線上科技購買超過 70 多款關聯(lián)產(chǎn)品，實現(xiàn)全渠道無縫銜接，扭虧為盈成為新零售咖啡第一股，他們在 “做局”。傳統(tǒng)門店很多是被設計的 “做事”，如手機店出廠批發(fā)零售的價格已被設定，只能少賺，門店就像做局者的棋子，看似不做廠商也沒辦法，但其實沒有選擇。創(chuàng)新自 “做局”需要。門店經(jīng)營有三至五人的核心團隊，在客戶經(jīng)營、營銷活動資源整合等方面有獨特優(yōu)勢。建立自己的會員體系，讓會員成為鐵桿粉絲，幫助營銷宣傳，鉆石及 VIP 會員擁有分傭權利。有大量舍得花錢、不斷貢獻價值和傳播門店活動的會員，在本地形成傳播效應。
本地客戶通過造勢形成本地消費形態(tài)，讓更多人購買。利用數(shù)字化轉型機會，整合周邊商戶，用自己的流量置換他們的業(yè)務，同時獲取長期流量分傭，形成新的生態(tài)之局，細節(jié)可私聊。經(jīng)營的變革，門店不能賺所有客戶的錢，要有引流產(chǎn)品，制造人氣。犧牲一部分利益給用戶帶來鐵桿用戶幫宣傳，有成交額外給獎勵。用引流產(chǎn)品得到忠實客戶又有人氣，招募 VIP 會員合作伙伴。搭建自己在本地強大的營銷網(wǎng)絡。做事靠自己是獨樂，做局靠大家是眾樂。做事要順應天時地利人和，引導大趨勢才能賺錢。資金、技術、團隊一起干。培養(yǎng)利益共同體，成就多少人就有多少人成就你。培養(yǎng)忠實客戶，用心服務客戶。營造良好社會口碑，形成一定傳播度。
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