一家年入三千萬(wàn)的公司憑借超級(jí)復(fù)購(gòu)模式成功打開(kāi)市場(chǎng)，山東一家營(yíng)養(yǎng)品公司應(yīng)用該策略，將原本售價(jià)99元一瓶的花膠轉(zhuǎn)變?yōu)?萬(wàn)元的年費(fèi)套餐。該模式核心是將顧客單次購(gòu)買轉(zhuǎn)化為按月配送，采用順豐冷鏈服務(wù)確保產(chǎn)品保鮮，年費(fèi)套餐還為顧客節(jié)省開(kāi)支并引入分潤(rùn)機(jī)制。購(gòu)買年費(fèi)套餐的顧客享有分銷權(quán)限，推薦他人購(gòu)買可獲10%分潤(rùn)，最高達(dá)3000元。
分銷機(jī)制僅分為兩級(jí)，之后的12次配送分給12個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)由直接推薦人和系統(tǒng)匹配分配，成功推薦三人后再次推薦可獲獎(jiǎng)金和羽毛獎(jiǎng)勵(lì)，公司每日分配10%利潤(rùn)給所有持有羽毛的人，持有的羽毛越多獲得利潤(rùn)越多。該模式?jīng)]有時(shí)間和金額限制，提供潛在無(wú)限收益機(jī)會(huì)，其核心是年費(fèi)套餐，在品質(zhì)、便捷和分潤(rùn)機(jī)制等方面精心設(shè)計(jì)，旨在吸引消費(fèi)者成為忠實(shí)會(huì)員并確保消費(fèi)者利益。
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