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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場的新人五點快速立足

 
講師:蘇運 瀏覽次數(shù):2328
 剛畢業(yè)即將步入職場的新人們,接下來的首要任務(wù),就是解決信息差,這樣能夠快速的讓你們,從學(xué)生思維轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化思維,快速立足。 第一個,全面了解你所在的行業(yè)。要像做畢業(yè)論文一樣去研究,了解行業(yè)的歷史發(fā)展和未來走向,這樣能更好的理解,老板的戰(zhàn)略和公司目標,不理解,你就會總覺得老板是在畫餅,那你的心思

剛畢業(yè)即將步入職場的新人們,接下來的首要任務(wù),就是解決信息差,這樣能夠快速的讓你們,從學(xué)生思維轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化思維,快速立足。

第一個,全面了解你所在的行業(yè)。要像做畢業(yè)論文一樣去研究,了解行業(yè)的歷史發(fā)展和未來走向,這樣能更好的理解,老板的戰(zhàn)略和公司目標,不理解,你就會總覺得老板是在畫餅,那你的心思就很難定下來。

第二個,深入了解公司業(yè)務(wù)流程。

第三個,了解公司的組織架構(gòu)。組織架構(gòu),反映出組織人員和組織業(yè)務(wù)的方式,要積極參與跨部門協(xié)作,尤其是和你物理距離最近的上下游部門,既能快速提升能力,也會漸漸影響到你的業(yè)績評價。

第四個,了解團隊的長短板。不要用別人的優(yōu)點來照鏡子,否則你越照越?jīng)]有自信,可以向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),但是更要培養(yǎng)自己的長處。

第五個,不要挑戰(zhàn)你的領(lǐng)導(dǎo),也不要抵觸他,把他當成你的貴人和資源,那很多管理者,他不是不愿意帶新人,主要是帶新人又操心,溝通成本還高,所以你要多匯報,在匯報的過程中,讓領(lǐng)導(dǎo)多了解你,這樣能迅速拉近你們倆的距離,那以后你犯錯了領(lǐng)導(dǎo)也會包容你。



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蘇運
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