CEO需要具備抓住機(jī)會(huì)、整合資源、快速落地的能力，而逆境考驗(yàn)的核心是以下這四點(diǎn)：
一、你的戰(zhàn)略能力。因?yàn)槟婢晨赡軟](méi)有那么多短期的機(jī)會(huì)，需要臥薪嘗膽，有長(zhǎng)期的目標(biāo)，有了目標(biāo)就不慌了。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者不是真的想躺平，而是看不到長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)是什么。
二、是你的策略能力。逆境的時(shí)候需要的是一個(gè)明確的指令，不是定一個(gè)大方向就能干，團(tuán)隊(duì)需要更明確的指令。幾十億規(guī)模的頭部消費(fèi)品牌，今年提出來(lái)要做戰(zhàn)略核心品的聚焦，這個(gè)重大的戰(zhàn)略調(diào)整，減少了SKU大盤(pán)就會(huì)下滑，你怎么在短期和長(zhǎng)期之間尋找一個(gè)平衡。如果你不定具體的爬坡策略，順滑過(guò)度的話，老板目標(biāo)不清晰，啥都要啥都不清晰。
三、是選人用人。誰(shuí)都能干，逆境的時(shí)候就看真功夫，需要火眼金睛，把合適的人放在合適的位置上。今年我大部分客戶(hù)都在做人員和團(tuán)隊(duì)的升級(jí)，有很多摸魚(yú)的人，趁著賽道的紅利，潮水退去之后，發(fā)現(xiàn)好多人都在裸泳。
四、是凝聚團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)槟婢车臅r(shí)候大家心力都會(huì)不夠，不只是CEO，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都缺乏信心，所以需要老板首先振作，要不斷的給團(tuán)隊(duì)打氣，讓大家在艱難的時(shí)期堅(jiān)持下去。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/129642.html
