應(yīng)屆生去應(yīng)聘管培生是就業(yè)通路，但是管培生項(xiàng)目魚龍混雜可不是每個(gè)都靠譜?？纯垂芘嗌?xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)再對照個(gè)人的職業(yè)定位，才能做出明智的選擇！管理培訓(xùn)生項(xiàng)目起源于九十年代的外資企業(yè)，發(fā)展壯大于二十一世紀(jì)的中國。早年的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目做的比較成功呢主要是像保潔、聯(lián)合利華等快銷行業(yè)或酒店行業(yè)的外企。而如今管培生項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)展到了互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融、房地產(chǎn)等各行各業(yè)。根據(jù)人力資源智享會發(fā)布的《中國管理培訓(xùn)生項(xiàng)目現(xiàn)狀和發(fā)展調(diào)研報(bào)告》顯示，從二零零零年開始，越來越多的企業(yè)開始爭相開展管培生項(xiàng)目，一一年達(dá)到了一個(gè)最高峰。
管培生項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初衷是幫助畢業(yè)生在領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、項(xiàng)目管理等方面全面提升，為公司培育未來十年的精英人才。一些實(shí)力強(qiáng)勁的公司早已形成了企業(yè)比較成熟的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管培生培訓(xùn)體系。比如在保潔、京東這樣的公司，每一位入職的管培生都配備有導(dǎo)師，并在職位輪崗、個(gè)人能力提升上安排有明確的規(guī)劃。在京東，管培生被稱為劉強(qiáng)東的御林軍，定崗后每周都要向劉總發(fā)周報(bào)，幾乎是董事長親自管理?？焖俚陌l(fā)展通道、挑戰(zhàn)性的工作、多樣的輪崗、高層直接對話這些誘人的機(jī)會，成為了每個(gè)應(yīng)屆生心動和追逐的目標(biāo)。但管培生的培養(yǎng)項(xiàng)目是一個(gè)長周期、持續(xù)經(jīng)費(fèi)投入、需要專業(yè)的 HR 管理、需要成熟的人才培養(yǎng)體系、需要公司高度重視的系統(tǒng)工程，并不是每家企業(yè)都具備這樣的體系，也并不是每家公司都能做好管培生項(xiàng)目。
目前國內(nèi)管培生招聘崗位已經(jīng)占到所有崗位的三分之一，但管理培訓(xùn)生卻只是招用一線員工的托詞，并不能兌現(xiàn)招聘前對于管培生的承諾，管培生項(xiàng)目魚龍混雜。二零一八年，一位自稱是在攜程工作兩年的管培生在網(wǎng)上爆料，晉升調(diào)薪存在潛規(guī)則，輪崗及培養(yǎng)計(jì)劃名存實(shí)亡，最終導(dǎo)致同一屆的管培生接近百分之五十離職。銀行業(yè)的管培生也曾一度在網(wǎng)上引起強(qiáng)烈的爭議，據(jù)說內(nèi)資銀行招聘的管培生基本都是要在基層龍崗兩年左右，才能通過內(nèi)部的競聘回到總行。而所謂的競聘最終還是關(guān)系優(yōu)先，大約百分之七十以上的管培生的最終都是在分行或支行做柜員或者客戶經(jīng)理。管培生項(xiàng)目最核心的就是導(dǎo)師培養(yǎng)、輪崗工作機(jī)會以及定期的考核晉升。目前眾多的管培生項(xiàng)目無法做到最初的出發(fā)點(diǎn)，所以需要應(yīng)聘者依照正規(guī)的管培生項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)和企業(yè)過往管培生項(xiàng)目的口碑做出評估和選擇。如果選不好會有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？可能有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
一、就是定崗不順。如果公司本身對管培生的龍崗缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，那么個(gè)人有可能面臨職業(yè)定崗不準(zhǔn)確，去一個(gè)不喜歡或者不適合的崗位，但又沒有辦法調(diào)整。
二、就是泛而不驚。如果只是接受一些分散瑣碎的培訓(xùn)，對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，那么個(gè)人是無法積累足夠的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的。
三、就是跳槽困難的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來自于風(fēng)險(xiǎn)一和風(fēng)險(xiǎn)二，如果一個(gè)管培生不能順利的完成第一份工作，專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的積累，那后面的發(fā)展就會面臨困難和挑戰(zhàn)。此外呢，企業(yè)為降低管培生跳槽帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)，可能會在入職時(shí)與管培生簽訂協(xié)議，要求其必須在接受培訓(xùn)后若干年內(nèi)不能離職，否則需要支付一定的違約金作為賠償。
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