產(chǎn)品低價進(jìn)貨，低價銷售，卻在一年內(nèi)賺得超過七千多萬的利潤，你想知道他是如何做到的？起初李老板像其他人一樣，靠高價賣出產(chǎn)品以賺取差價。然而隨著競爭日益激烈，價格戰(zhàn)愈演愈烈，最終導(dǎo)致大家都無利可圖。正是在這個時候，李老板運用商業(yè)模式反向思維，開始了低價賠錢賣的策略。他將產(chǎn)品設(shè)定為低價，甚至虧本賣出。別人可能已經(jīng)產(chǎn)品賺五毛，他卻選擇一斤虧一款。然而，李老板設(shè)置了一個關(guān)鍵機制。只有會員才能享受這個優(yōu)惠。會員費每年收取200塊錢。假設(shè)產(chǎn)品有30%的毛利率。
如果一個家庭一年的正常消費額為2萬。那里老板可以賺取消費者6000。但是。消費者只需要花費200塊錢辦理一張會員卡，就能為其節(jié)省5800元。李老板實際上只賺取了消費者200塊錢的會員服務(wù)費。這種模式可能出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，第一種是李老板的同行無法承受這種競爭，最終倒下。第二種是顧客絡(luò)繹不絕的排隊到李老板的店鋪購物。以這種方式，李老板賣出了3000張會員卡，利潤達(dá)到了60萬，足以支付店鋪一年的固定費用。按照每張會員卡每年消費2萬進(jìn)行計算。李老板的年營業(yè)額超過七千多萬。想象一下。這樣的利潤能讓你在任何地方都輕松賺取數(shù)百萬元。只要掌握正確的方法，沒有哪個生意是難以做成的。
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