領(lǐng)導讓我負責一個項目，怎么讓同事愿意聽我的？網(wǎng)上有說法說你把這個分工給他排好，讓領(lǐng)導幫你說你在會場中宣布一下大家怎么干，這個方法不可否認在一些公司可能會有效。但我自己認為他有副作用是什么呢？它容易讓領(lǐng)導覺得你不太具備領(lǐng)導力，什么意思呢？就是領(lǐng)導說我把這個項目交給你了，你應該從頭到尾管理起來，其實也在考察你在項目當中能不能調(diào)動其他同事。如果你現(xiàn)在只負責這個項目，就調(diào)動不了同事。那未來給你升了管理崗位以后，他也會擔憂我，這也是有可能產(chǎn)生副作用。那么在這個當中怎么正確的調(diào)動同事？有些小伙伴就說了，那我能不能打著領(lǐng)導的名義又錯了，大錯特錯，一定會讓人反感。你裝什么裝，這個是咱們王總交代的你們得好好干了，那人心想，狐假虎威，拿雞毛當令箭。
那最合適的方式就一句話，功勞讓給別人，自己甘居幕后。比如說開會的時候，你不要讓領(lǐng)導說你所有怎么樣，但是你可以說，領(lǐng)導我匯報一下這個項目。同時在這個過程當中，我們是誰負責什么事，你可以選一些細節(jié)。比如說劉姐幫我干了這個活，特別細致，過程當中又達到什么結(jié)果？你把這個功勞都讓給別人跟領(lǐng)導去講，而且當面講領(lǐng)導高興，領(lǐng)導可能看這些同事們的眼神都不一樣了，贊許的眼神點點頭對吧？那同事們肯定也不希望辜負領(lǐng)導這個期待，更重要的時候說領(lǐng)導是傻子嗎？你說他們干得很好，那領(lǐng)導肯定心里也明白，也是你項目負責人這個安排上好。所以就是你作為核心的負責人，這個功勞一定是不會被抹殺，領(lǐng)導心里一定有數(shù)的。因為只要項目達成了，你就有功勞。而這過程中你把每一個事情的功勞歸到別人身上，就會讓大家有極大的榮譽感，以及愿意繼續(xù)把事情做好的信心和決心。
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