為什么現在很多單位工作流程都很復雜，特別是涉及到跨部門合作的，為了讓所有事情都在領導的掌控中，這是規(guī)矩，也是保護，很多時候被人甩鍋，有嘴說不清，看流程，看記錄一目了然。工作要適當留痕，能用文字溝通的，盡量不要口頭一句話帶過，該走的流程一定要走，要是圖方便，圖簡單，出來岔子怎么辦？那怎么防止背鍋？
第一，要學會拒絕。不要天天都當老好人，有的人做事，除了負責人寫的是他名字，中間的各個環(huán)節(jié)都外包給其他的同事，每其名曰凝心聚力為單位辦事，等到結果哪個環(huán)節(jié)出了問題，他一定會說領導不好意思是我沒有審核好，當時忙其他的環(huán)節(jié)焦頭爛額沒顧上，原本幫忙的同事，莫名其妙的成了背鍋的。
第二，開會要做好會議記錄。最好是建議領導出一個會議紀要，避免某些人會議上說的跟會后做的對不上。
第三，涉及到三個人以上的合作，或者跨部門合作要建群溝通，一定要把各自的領導拉進去，方便隨時隨地的確認信息，免得拖來拖去，信息不對稱等等。
第四，對那種不確定的事，要反復溝通確認，不要怕領導怪你多事，不要怕麻煩，你提前確認，事后就少背鍋。
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