我們一起來聊一聊人才永遠(yuǎn)是CEO的第一工程。為什么這么講？其實(shí)最近我在做很多案例的時(shí)候也會發(fā)現(xiàn)，我們往往那些中小型企業(yè)在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，你就會發(fā)現(xiàn)這個(gè)CEO的性質(zhì)決定了這個(gè)組織的性質(zhì)。如果我們CEO認(rèn)為招聘工作、人才選拔工作和所有的留任工作都是我們HR的工作，那么你這個(gè)組織其實(shí)很難發(fā)展壯大。所以說拿一家來跟大家舉一個(gè)例子，我服務(wù)的這家企業(yè)規(guī)模并不是很大，大概不到100人左右。
但是CEO在人才的這個(gè)問題上永遠(yuǎn)不是依賴于HR，而是說先講清楚我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向是什么。HR一直跟他參與整個(gè)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，到最后共同來探討他們的人才策略。包括很多高端崗位的挖掘工作，CEO也都是親自來參與的，甚至責(zé)任人也是他。所以可想而知，我們在企業(yè)想要快速發(fā)展的過程當(dāng)中，這個(gè)人才的工程永遠(yuǎn)是我們CEO的最重要的工程。
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