領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言之后，問你有什么看法，或者是建議，你會怎么說，說的挺好的，我實在沒啥可以補(bǔ)充的了。十個人被問，九個都會這么回答，一看就是會上摸魚玩手機(jī)的，都敷衍領(lǐng)導(dǎo)，你覺得他關(guān)鍵時候是不是也會敷衍你，工作溝通講究一個言之有物。這種情況可以從四個方面去講，記住公式：體會+細(xì)節(jié)+要求+行動。
一、體會，就是復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)講的重點，說自己的認(rèn)識。比如參考話術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)剛才對什么什么工作提出了兩條要求，一是什么，二是什么，這對我們現(xiàn)在的問題很有針對性，也非常的實用。
二、細(xì)節(jié)，就是挖掘?qū)Ψ街v的核心內(nèi)容，要談深要談透。比如參考話術(shù)：剛才領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)什么什么的重要性，還說了幾個我們都沒注意到的細(xì)節(jié)，讓我感受很深，以后的工作中，我一定要從具體小事抓起，在具體工作中落實。
三、要求，就是圍繞落實領(lǐng)導(dǎo)講話再做要求，不過這個一般是會議主持人來講，比如參考話術(shù)：剛才領(lǐng)導(dǎo)提到的一二三四重點任務(wù)，指導(dǎo)性、針對性和操作性都很強(qiáng)，我們一定要積極貫徹落實。
四、行動，就是圍繞對方講的重點要求，講我自己，或者我這個部門以后，應(yīng)該怎么具體落實一二三。
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