在職場有一種現(xiàn)象，扎扎實實干活的人，在領(lǐng)導(dǎo)那里毫無存在感，拿著白菜的工資，操著白發(fā)的心，等這種真正干活的人心灰意冷要離開了，領(lǐng)導(dǎo)呢一句挽留的話都沒有，為什么會這樣？因為領(lǐng)導(dǎo)和下屬的思考方式是不一樣的，下屬覺得我把工作做好了，甚至超額完成了，單位是不是應(yīng)該給我相應(yīng)的回報，在領(lǐng)導(dǎo)的角度下，下屬個人的想法不重要，重要的是我把團隊管理到位，把各方面平衡好，團隊的成績，就是我的成績。一個普通員工要走，那是正常的人員流動，地球離了誰，都會轉(zhuǎn)動，他走了，就讓別人來干，一句話屁股決定腦袋。
所以只有等到干活的人走了一段時間之后，有些工作開始推進不下去了，出現(xiàn)了很多問題，領(lǐng)導(dǎo)才會意識到，失去了什么，如果干活的人有個好去處，那也算爽劇結(jié)尾了，如果沒有，就是雙輸?shù)慕Y(jié)局，作為真正干活的人怎么破局？核心在于減少信息差，不要你自己覺得自己重要，你要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得也重要。
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