如何把數(shù)字化融入到企業(yè)體系之中，數(shù)字化時(shí)代可以幫助我們解決的問題，首先就是要進(jìn)行賦能，就是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)基本要素，也就是人員流程工具的數(shù)字化賦能。
第一個(gè)，人員的數(shù)字化賦能。如何讓每一位員工，在專業(yè)崗位上更快的進(jìn)步，數(shù)字化技術(shù)當(dāng)然可以促進(jìn)員工的能力提升，例如每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定，本身可以做成數(shù)字化的材料，讓每一位員工都能獲得，職責(zé)定義下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，從而讓每一位員工聚焦需要的必要的技。
第二個(gè)，流程的數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，前瞻性的企業(yè)，已將傳統(tǒng)IT信息化部門，轉(zhuǎn)型為流程及IT部，深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化，對(duì)企業(yè)流程再造的強(qiáng)大能力，數(shù)字化技術(shù)如同膠水一樣，將不同領(lǐng)域的員工粘結(jié)成一個(gè)整體，共同寫作，以企業(yè)主計(jì)劃為例，需要分析銷售計(jì)劃訂單，澄清問題，并與前端銷售協(xié)作，快速整理客戶需求，并映射至各生產(chǎn)單元，確保生產(chǎn)滿足質(zhì)量與數(shù)量的要求。
第三個(gè)，工具的數(shù)字化賦能。以前沒有家庭轎車的時(shí)代，我們的活動(dòng)半徑，受到交通工具的限制，可是當(dāng)轎車進(jìn)入到千家萬戶之后，我們的活動(dòng)半徑，就得到了極大的擴(kuò)展延伸，甚至我們國家的高鐵，已經(jīng)便是成為一張大網(wǎng)之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，更是有了無限的想象空間，同樣在企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化工具的應(yīng)用，給企業(yè)帶來了無限的改進(jìn)空間，如以前庫存的分析，只是有呆滯庫存的定義，那么一個(gè)正常庫存是如何變化？逐漸變成呆滯庫存的轉(zhuǎn)化的過程，往往被企業(yè)管理者所忽視，如果我們掌握了這種變化的趨勢方向時(shí)，進(jìn)行積極有效的干預(yù)，我們就能夠清楚掌握一個(gè)有用的資產(chǎn)，如何進(jìn)行有效的防護(hù)，從而避免成為不良的資產(chǎn)，企業(yè)里存在大量的問題，等待各種數(shù)字化工具的出現(xiàn)，去解決如客戶的痛點(diǎn)，掃描不良庫存、經(jīng)濟(jì)性的采購批量等等，甚至對(duì)于每個(gè)崗位都可以使用數(shù)字化工具進(jìn)行改良改進(jìn)。
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