給準(zhǔn)備做項目管理的同學(xué)四條建議，首先恭喜你成為項目管理當(dāng)中的一員，但大多數(shù)初為項目經(jīng)理的同學(xué)，都會遇到一些問題，這里給大家四條真誠的建議。
第一，把握項目管理的本質(zhì)，梳理好相關(guān)方，并且善于溝通，勤于溝通，從項目的真實需求為出發(fā)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，高效完成項目。
第二，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，不需要事必躬親，項目經(jīng)理重在整合。
第三，制定好時間節(jié)點，定期把控項目的進度，不要盯著別人去做，要用制度去約束大家，而不是權(quán)利。
第四，很重要的一點，嘴要甜臉要厚，在項目當(dāng)中，會遇到形形色色的人，無法改變別人，但要使自己的內(nèi)心足夠強大。
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