怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通可以讓自己被重視？溝通分為三步。溝通前，溝通中，溝通后，最重要的環(huán)節(jié)就是溝通。韓非子在兩千多年前就說了，凡說之難在之所說之心可以無說當(dāng)之什么意思呢？溝通交流*的難點在于要明白這個說話人所要表達(dá)的意思才能用我所說的話來打動他。舉個例子啊，兩千多年前有個人叫做申不害，在韓國做了很多年的冷板凳，一直不太受待見，這可能跟很多學(xué)員在公司一樣，待了很多年，卻一直沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。話說有一天韓王心血來潮，想找這個申不害，聊聊天，韓王板開口就是大問題，我們韓國應(yīng)該跟哪個國家結(jié)成聯(lián)盟呢？這就好像領(lǐng)導(dǎo)從來不找你談話。突然找你談話，問你，我們公司應(yīng)該怎么做才能上市呢？如果是你，你會怎么回答呢？好不容易得來的表現(xiàn)機會是滔滔不絕，用自己的絕世口才來告訴老板吧。但有一個問題是你說的未必是老板想聽的怎么辦？當(dāng)時的申不害就感覺到很尷尬，因為平時幾乎沒有和老板接觸，根本就不知道老板心里想什么。于是他就說此事事關(guān)重大容我好好想幾。天申不害明白啊，與其說些毫無意義的話，惹得老板不開心，還不如先不說，接下來他做了什么呢？
退下后，一路小跑，找到自己的老同事趙卓韓朝慫恿他們向韓老板禁言，我口才不太好，不會說話，你們兩個口才這么好，又有自己的主張想法。剛才老板問我跟哪個諸侯聯(lián)盟，我都不知道該怎么回答你們兩個為什么不抓住這個機會去表現(xiàn)一下自己呢？趙卓韓朝一聽，哎，有點道理，鄙視了一下，申不害后，覺得是時候表現(xiàn)自己真正的技術(shù)了。于是，兩個人興高采烈的主動找到老板獻(xiàn)計獻(xiàn)言。韓卓建議跟秦國手牽手。韓朝建議跟魏國心連心。申不害這是在干什么呢？這家伙偷偷的躲在后面看老板對哪個意見比較喜歡掌握了老板的喜好之后，申不害跳出來說，老板我有一個大膽的想法，你看說話是一門藝術(shù)，只有你真正了解到對方的心思后，才能說出讓對方喜歡的話，鬼谷子說，未見行遠(yuǎn)，以道之，既踐行方以適之不了解具體的事情的時候，要圓潤的說話。如果了解了情況，就要給予具體的策略，申不害的想法，跟韓王達(dá)成了一致，受到韓王的重用。
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