成為一名優(yōu)秀的車(chē)間主任，需要有哪些技能？
第一，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬，才能夠知道哪一個(gè)環(huán)節(jié)比較重要，哪一個(gè)環(huán)節(jié)是瓶頸，才能夠高效的安排生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題。
第二，良好的組織能力。車(chē)間主任必須要懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車(chē)間的人員，安排好生產(chǎn)秩序，否則車(chē)間就會(huì)像一盤(pán)散沙。
第三，有良好的溝通能力。對(duì)下能夠和員工相處好，對(duì)上可以和上司做好溝通。
第四，生產(chǎn)有計(jì)劃。車(chē)間主任要懂得通過(guò)任務(wù)的分解，將班組當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等一一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中追蹤檢查、班后總結(jié)考核，從而讓班組人人知道做什么怎么做。
第五，要實(shí)施數(shù)據(jù)管理。車(chē)間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性，可操作性、真實(shí)性和連續(xù)性。
第六，要懂得成本管理。車(chē)間主任既要管理好車(chē)間的成本性支出，又要能夠增加員工的勞動(dòng)收入，在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)，所以車(chē)間主任對(duì)于哪些該用，哪些不該用，心里要有數(shù)。
第七，講究工作方式方法。遇事要帶頭、作風(fēng)講民主、批評(píng)講方法、為人講公平，同時(shí)要選好人、用好人。
第八，穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)新人。一個(gè)優(yōu)秀的車(chē)間主任，應(yīng)該是一個(gè)好的老師，熱情的培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術(shù)毫無(wú)保留的傳授給下屬，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時(shí)，才有人可用。
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