就是對管理，組織平臺的這樣的管理，那也就是我們整個你這個小部門的這個內(nèi)部的這樣制度規(guī)章流程的這樣的一個建立是吧？包括你的溝通渠道啊等等等等。這樣的工作的規(guī)范啊工作氛圍。這樣的建立以及和其他相關(guān)部門的一些呃這樣的制度流程規(guī)章的一些建立哈，這就是組織平臺。所以管理者其實比專業(yè)人員其實要難很多了哈，并不是每一個骨干員工都能做的，我們一直在說你的基本素質(zhì)是什么？
1、要其實要有點好為人師的，就是愿意分享的那這個很重要。你作為管理者，你愿意去教別人啊，這個是第一個。那么當(dāng)你一開始是愿意，當(dāng)然作為管理者來說，你必須需要教你的下屬是吧，你必須得教。
2、你的溝通協(xié)調(diào)能力要要比較強一些，這是基本素質(zhì)。如果作特別是我們像技術(shù)人員是吧？我們叫一些研發(fā)工程師啊，什么工程部的工程師啊，技術(shù)部的工程師啊，就是平時都不愿意跟人家說話的哈，就是這開會的時候都往后躲的啊，這樣的人員老實講哈，他這個管理的潛質(zhì)真的是看不到這樣的人員，他哪怕專業(yè)再好，公司也要考慮考慮啊，這樣的人可能暫時不能讓他作為這個管理者的后續(xù)備選候選人是吧？我們要給一些機會，讓他先表現(xiàn)一下，他在這個溝通協(xié)調(diào)能力方面有沒有一些潛質(zhì)啊，如果給他機會了，他的確也有這個意識要去表現(xiàn)的，那才有可能作為管理者的一個梯隊啊，一個備份啊，這才可能的，所以是這樣子哈。
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